Nuovo breviario sul pensiero strategico
Discorsi e percorsi per conquistare il futuro migliore
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Nuovo breviario sul pensiero strategico
Discorsi e percorsi per conquistare il futuro migliore
Informazioni su questo libro
Come si concepisce una strategia che vada oltre gli obiettivi e i numeri e che consideri maggiormente le persone, le idee, il contesto culturale e il futuro migliore? Emanuele Sacerdote propone una visione umanistica e prospettica dell'agire strategico, individuale e collegiale. Un approccio che integra lungimiranza, intraprendenza e progettazione per affrontare il destino con maggior consapevolezza e crescente sapienza. Al centro le capacità di edificare convergenze, di immaginare nuove prospettive e di generare un ragionamento strategico in grado di trasformarsi in azioni più realistiche, futuribili e durevoli. Attraverso una riflessione ampia e articolata, il libro indaga le dimensioni concettuali, cognitive e comportamentali della strategia delineando una mappa per orientare l'esecuzione, l'evoluzione e il progresso, verso un futuro che cambia. Il pensiero strategico non può essere inteso come un modello o una ricetta miracolosa, bensì come un modo adattivo e aperto, pronto a evolversi di fronte alle sfide cui siamo convocati di tempo in tempo, in ogni tempo.
Luigi Maria Sicca Il Nuovo breviario sul pensiero strategico è quindi molto più di un libro: mi sembra piuttosto un compagno di viaggio che con leggerezza, sostanza ed eleganza ci invita a riflettere e a ri-pensare non solo a quello che facciamo ma, a chi siamo e chi vogliamo essere per offrire un futuro migliore ai nostri figli e a chi viene dopo di noi.
Paolo Gallo
Domande frequenti
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Informazioni
Indice dei contenuti
- Copertina
- Descrizione
- Bibliografia
- Frontespizio
- Copyright
- Indice
- Prefazione. Cosa caratterizza un pensiero strategico?
- Introduzione. Pensare è fare. Pensare è precorrere
- Capitolo zero. I fondamentali
- Capitolo 1. Il realismo manifesto
- Capitolo 2. Il futuro migliore
- Capitolo 3. Crescita, decrescita, sviluppo e durata
- Capitolo 4. Ragionare strategicamente
- Capitolo 5. L’intelligenza strategica: facoltà, fattori e stili
- Capitolo 6. Mind, Fill & Close the gap
- Capitolo 7. Il corridoio temporale
- Capitolo 8. Futuring: strumenti per concepire
- Capitolo 9. Il fattore umano: governance e leadership
- Conclusione. Il futuro dell’intraprendenza
- Postfazione
- Bibliografie
- Filmografia