Delegare...a chi?
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Delegare...a chi?

Come costruire responsabili e manager in azienda che producono risultati, gestiscono persone e ti liberano dall’operatività

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Delegare...a chi?

Come costruire responsabili e manager in azienda che producono risultati, gestiscono persone e ti liberano dall’operatività

Informazioni su questo libro

Ti è mai capitato di delegare un compito importante e ritrovarti comunque a dover intervenire tu per sistemare tutto? Hai collaboratori validi che però non riescono a gestire un team? Senti di essere l'unico vero responsabile della tua azienda, mentre gli altri si limitano a eseguire ordini?
Delegare... a chi? è il manuale per trasformare i tuoi collaboratori in veri responsabili, persone che non solo eseguono ma che sanno guidare, decidere e far crescere la tua organizzazione. Luca Torcivia, autore dei bestseller Delega Tutto e Delegare per Crescere, condensa in queste pagine 25 anni di esperienza sul campo nella formazione di centinaia di responsabili. Questo è un libro sulla delega che ti permette di moltiplicare te stesso attraverso leader capaci che condividono la tua visione e portano risultati.
Attraverso questo libro imparerai a:
  • Riconoscere i 6 requisiti fondamentali di un vero responsabile per capire chi ha davvero il potenziale di leadership
  • Costruire nuove linee operative che funzionano anche senza di te
  • Formare responsabili che formano altri responsabili, creando una catena di comando solida che libera il tuo tempo per la strategia
  • Scrivere mansionari efficaci che definiscono risultati, sottoprodotti e statistiche misurabili per ogni ruolo chiave
  • Smettere di risolvere i problemi al posto loro e trasformare ogni difficoltà in un'opportunità di crescita per il tuo team
  • Individuare le vere cause dei problemi aziendali attraverso ispezioni sul campo
  • Riconoscere e gestire collaboratori, campioni e scollaboratori
  • Distinguere buon management da cattivo management attraverso l'analisi della salute finanziaria e del clima aziendale
  • Identificare chi sabota inconsapevolmente i risultati dell'organizzazione
  • Creare una cultura della responsabilità dove ognuno risponde dei risultati della propria area senza scaricare colpe
Ogni capitolo è ricco di esempi, casi aziendali e strumenti immediatamente applicabili. Scoprirai che formare responsabili efficaci non significa trovare persone già perfette, ma sviluppare un sistema che trasforma anche collaboratori ordinari in leader straordinari.
Questo libro è perfetto per chi:
  • Ha già delegato le attività operative ma deve ancora delegare la responsabilità di intere aree aziendali
  • Gestisce un'azienda in crescita e ha bisogno di moltiplicare la propria capacità di leadership attraverso altri
  • Si ritrova sempre a spegnere incendi perché i responsabili non prendono decisioni autonome
  • Vuole preparare l'azienda al passaggio generazionale o all'apertura di nuove sedi
  • Fatica a trovare persone all'altezza e deve imparare a costruirle internamente
  • Desidera un'organizzazione che funziona anche in sua assenza
  • Cerca una guida pratica e senza fronzoli scritta da chi ha fatto crescere davvero decine di aziende
***ALL'INTERNO DEL LIBRO TROVERAI L'ACCESSO A 3 ORE DI VIDEOCONTENUTI EXTRA SULLA DELEGA***

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L'Autore: Luca Torcivia: imprenditore, laureato in Ingegneria Meccanica e in Scienze Aeronautiche e con un master in General Management ed in Gestione di Imprese. Ex ufficiale pilota di jet militari e pilota civile. Founder del “Metodo DelegaTutto!”, CEO di quattro società nel settore della consulenza alle imprese in materia di HR, ricerca e selezione del personale, organizzazione ed efficienza, gestione di impresa, con 90 collaboratori. Autore dei libri “Delega Tutto!” (Engage Editore, 2022) e “Delegare Per Crescere” (Mondadori, 2024). Sposato con 4 figli.

Informazioni

Anno
2026
eBook ISBN
9791282293273
Argomento
Business

Indice dei contenuti

  1. INTRODUZIONE
  2. 1. LE BASI
  3. 2. DOVERI E ATTIVITÀ DEL RESPONSABILE
  4. 3. IL RESPONSABILE E I SUOI COLLABORATORI
  5. 4. IL RISULTATO FINALE DI VALORE DI UN RESPONSABILE
  6. 5. INDIVIDUARE LE CAUSE VERE DEI PROBLEMI
  7. 6. POSIZIONAMENTO
  8. CONCLUSIONE
  9. RINGRAZIAMENTI
  10. FAI CRESCERE LA TUA AZIENDA INSIEME A OSM
  11. GLI ALTRI TESTI ENGAGE EDITORE PER LE IMPRESE
  12. Note a piè di pagina

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