
Die Illusion der Unbesiegbarkeit
Warum Manager nicht klĂŒger sind als die Incas vor 500 Jahren
- 240 pages
- English
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Die Illusion der Unbesiegbarkeit
Warum Manager nicht klĂŒger sind als die Incas vor 500 Jahren
About this book
Vom TellerwĂ€scher zum MillionĂ€r â Menschen lieben solche Erfolgsgeschichten. Dieser Mythos lebt bis heute in zahlreichen Start-ups und Unternehmensgeschichten fort: Facebook, Google, Uber sind dabei nur die bekanntesten Beispiele. Doch wer kann eigentlich sicher sein, dass die Stars von heute nicht das Schicksal der Stars von gestern ereilt? Ob Nokia, Kodak, Grundig oder Neckermann, ihre legendĂ€ren Erfolge sind lĂ€ngst Geschichte. Ein Blick auf die Fortune 500, auf DAX, MDAX oder das Ranking von Familienunternehmen zeigt, dass es kaum einer Organisation, ob groĂ oder klein, gelingt, sich dauerhaft an der Spitze zu halten. Liegt womöglich in jedem herausragenden Aufstieg schon die Gefahr des Scheiterns?Bei der Suche nach GrĂŒnden fĂŒr rasante FirmenabstĂŒrze macht man heute schnell die Digitalisierung verantwortlich oder spricht von "Disruption". Doch das ist nur die eine HĂ€lfte der Wahrheit. Die andere HĂ€lfte liegt in den Unternehmen selbst, in FĂŒhrungsmĂ€ngeln, Blindheit und Leichtsinn. Die erfahrenen Unternehmer Andreas Krebs und Paul Williams blicken hinter die Fassade des Erfolgs. Systematisch legen sie Faktoren frei, die geeignet sind, den Untergang eines Unternehmens einzulĂ€uten: Egomanie, Einzelinteressen der MĂ€chtigen, Nepotismus und viele mehr. Sie liefern Insiderstorys, bestechen durch schwarzen Humor und lassen Topmanager zu Wort kommen.Dabei finden Sie ĂŒberraschende Parallelen zur Geschichte der Incas, die jahrhundertelang ein riesiges Reich regierten, bevor sie quasi ĂŒber Nacht vom Erdboden verschwanden. Der Vergleich zeigt: Viele ihrer Fehler machen wir bis heute.Pointiert und unterhaltsam bietet das Buch wichtige Impulse, wie es FĂŒhrungskrĂ€ften heute gelingt, auch und gerade in Zeiten sicher geglaubter Erfolge wachsam zu bleiben. Es gibt neue praktische Hinweise fĂŒr moderne UnternehmensfĂŒhrung, SelbstfĂŒhrung und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Frequently asked questions
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Information
Table of contents
- Cover
- Titel
- Inhalt
- Zum Geleit
- Eine Peru-Reise mit unerwarteten Folgen
- Kein Aufstieg ohne Fall? Ein Blick auf die Fortune 500
- 1 Eine fesselnde Vision â oder organisierte Ăberforderung?
- 2 Talent vor SenioritĂ€t â oder mit MittelmaĂ in die MittelmĂ€Ăigkeit?
- 3 Erfolg durch andere â oder Leader-Shit?
- 4 Fair Play â oder Werte-Kulissen?
- 5 Die wahren Gegner bekĂ€mpfen â oder NebenkriegsschauplĂ€tze eröffnen?
- 6 Eine weitsichtige M&A-Strategie â oder ein Millionengrab?
- 7 Urteilskraft â Look Whoâs Telling the Story!
- 8 Ego schlĂ€gt Sache â fĂŒr wen und was tue ich es?
- Zu guter Letzt âŠ
- Epilogue â a Message from Peru
- Anmerkungen
- Literaturverzeichnis
- Dank
- Personen- und Stichwortverzeichnis
- Ăber die Interviewpartner
- Ăber die Autoren