Master Data Management

Strategie, Organisation, Architektur

Rolf Scheuch, Tom Gansor, Colette Ziller

• Publisher: dpunkt
• Year: 2012
• ISBN:
  9783864911668
• Edition: 1
• Topic: Informatik
• Subtopic: Data-Warehousing

Unternehmensdaten und deren Qualität und Verfügbarkeit werden mehr und mehr zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Master Data Management (MDM) sorgt durch die strukturierte Bewirtschaftung und Qualitätssicherung für Orientierung und Übersicht im Datendschungel. Dieses Buch beschreibt MDM aus betriebswirtschaftlicher und technischer Sicht. Der Nutzen, das Einsatzgebiet und die Positionierung werden analysiert, um die Planung, Konzeption und Umsetzung solcher Lösungen zu realisieren. Auch auf die verschiedenen heute gängigen Ansätze mit ihren jeweiligen Stärken und Schwächen wird eingegangen.

Teil III
Praxis

Im dem dritten Teil des Buches wird nun die Methodik aus dem zweiten Teil in ein Vorgehensmodell, das einzelne Aktivitäten und Aufgabenpakete in eine Reihenfolge bringt, überführt. Somit liegt der Schwerpunkt dieses Teils auf den organisatorischen und technischen Aufgaben bei der praktischen Planung eines MDM-Vorhabens. Aus dem zweiten Teil des Buches werden die Referenzmodelle bei den Aktivitäten im Vorgehensmodell herangezogen, um dem Leser zu helfen, seine MDM-Vorhaben zu strukturieren und zu planen. Hierbei vereinfacht und beschleunigt die Verwendung der Referenzmodelle die individuelle Ausprägung des MDM-Vorhabens.

Das abschließende Kapitel 13 widmet sich der Beschreibung einiger Fallstudien. Die Fallstudien wurden bewusst sehr unterschiedlich ausgewählt, um die Vielfalt der MDM-Vorhaben zu zeigen und daran zu demonstrieren, dass das Vorgehensmodell in einem breiten Spektrum an MDM-Ansätzen nutzbar ist. Bei den Fallbeispielen werden die Planungsphase und die notwendigen Konzeptionsarbeiten fokussiert.

Mit dem letzten Teil des Buches wird die Theorie und Methodik zu einem Praxisteil zusammengeführt. Als Ergebnis des dritten Teils besitzt der Leser ein Vorgehensmodell für die Planung seines MDM-Vorhabens. Die beschriebenen Aktivitäten und deren Aufgaben sind mit den Methoden, Techniken und Werkzeugen angereichert, damit der Leser neben der Aktivität auch einen Vorschlag bzw. ein Werkzeug für die Durchführung erhält.

Hiermit hat das Buch Theorie und Methodik in einem praktischen Vorgehen zur Planung von MDM zusammengeführt und der Leser besitzt nun einen Hand-lungsrahmen, um seinen Herausforderungen bei der Planung des MDM-Vorhabens bzw. der Überprüfung seiner bisherigen Vorgehensweise begegnen zu können.

Vorgehensmodell für die Planung

Im ersten Teil des Buches wurden wesentliche Konzepte des MDM vorgestellt und im zweiten Teil des Buches wurden Handlungsfelder der MDM-Referenzmodelle entwickelt. Kapitel 10, 11 und 12 fokussieren nun auf den Entwicklungsprozess der MDM-Roadmap und beschreiben ein Vorgehensmodell mit Aufgaben und unterstützenden Werkzeugen und Methoden. Das hier dargestellte Vorgehensmodell lässt sich als Referenzprozess für die Planung eines MDM-Vorhabens verstehen und muss somit in jedem Einzelfall an die besonderen Rahmenbedingungen des jeweiligen MDM-Vorhabens angepasst werden.

Entscheider und Budgetgeber benötigen für die Mittelfreigabe und den Start des MDM-Programms eine aussagefähige Entscheidungsvorlage. In der ersten Phase des MDM-Programms, der Planung und Initialisierung, erfolgt die Ausarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Entscheider des Unternehmens. Diese Entscheidungsvorlage wird als MDM-Roadmap verstanden. In Analogie zum klassischen Programmmanagement besteht die MDM-Roadmap im Wesentlichen aus der Planung der Programmorganisation, dem Programmplan mit Meilensteinen und der Rollout-Planung, der Kalkulation sowie einem Risiko- und Nutzen-management.

Anschließend werden die notwendigen Prozesse, deren Prozessschritte und Aktivitäten sowie die einzelnen Aufgaben mit den benötigten Rollen und Skills schrittweise feiner in einem Vorgehensmodell beschrieben. Zur besseren Bea...