Theorie der Organisationsbewertung
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Theorie der Organisationsbewertung

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Lehrbuch ĂŒber Entwicklung und Stand der modernen Organisationstheorie aus dem Blickwinkel der Organisationsbewertung: es geht um die zuverlĂ€ssige Bewertung von Organisationsentscheidungen.

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Information

Publisher
De Gruyter Oldenbourg
Year
2015
Print ISBN
9783486230529
eBook ISBN
9783486786989
Edition
2
Topic
Commerce
Subtopic
Management

Table of contents

  1. Vorwort
  2. Wichtige Symbole
  3. Einleitung
  4. Erster Abschnitt Praktische Entscheidungsgrundlagen
  5. Erstes Kapitel: Die reale Entscheidungssituation in der Unternehmung
  6. I. Die Struktur realer Entscheidungsprobleme
  7. II. KomplexitÀt von Entscheidungsproblemen
  8. III. Die Bedeutung des EntscheidungstrÀgers
  9. Zweites Kapitel: Die Modellierung von realen Entscheidungssituationen
  10. I. Leitgedanken und Ansatzpunkte
  11. II. Die Behandlung der Organisationsparameter
  12. III. Realtypische Anforderungen an Entscheidungsmethoden
  13. Zweiter Abschnitt Beurteilungskriterien fĂŒr die Organisation von Entscheidungen
  14. Drittes Kapitel: Zielkomponenten und Zielstruktur in Organisationen
  15. Viertes Kapitel: Rationales Verhalten in Organisationen
  16. FĂŒnftes Kapitel: Effizienz in Organisationen
  17. Sechstes Kapitel: Das organisatorische Optimum
  18. I. Verallgemeinerung der Effizienzbewertung
  19. II. Die Systemkomponenten einer Organisation
  20. III. OptimalitÀtskriterien
  21. IV. Der Optimumbegriff im organisatorischen Kontext
  22. V. Ein Grundmodell zur Bewertung der Organisation von Entscheidungen
  23. Dritter Abschnitt Die Organisation operativer Entscheidungen
  24. Siebtes Kapitel: Dezentralisation durch Delegation
  25. I. GrundsÀtzliche Bemerkungen zum Beurteilungsinstrumentarium
  26. II. Ansatz einer Delegationsbewertung
  27. III. Die optimale Delegationsentscheidung
  28. IV. Bewertung grundsÀtzlicher Delegationsparameter
  29. Achtes Kapitel: Auswirkungen des Informationssystems
  30. I. Begriffliche Grundlagen
  31. II. Die Bewertung von Informationen
  32. III. Ein Ansatz zur Beurteilung des Informationssystems in in der Unternehmung
  33. Neuntes Kapitel: Integrationseffekte von Anreiz- und Kontrollmechanismen
  34. I. Zur BegrĂŒndung von Anreiz- und Kontrollmechanismen
  35. II. Grundlegende BegriffserlÀuterungen
  36. III. Optimale Anreizsysteme auf der Grundlage des „principal and agent “-Ansatzes
  37. IV. Das „sowjetische“ Anreizsystem
  38. V. Optimale Anreizsysteme auf der Grundlage des Dekompositionsansatzes
  39. VI. ErgÀnzende Bemerkungen zur Gestaltung und Wirkung von Anreiz- und Kontrollsystemen aus entscheidungstheoretischer Sicht
  40. VII. Aufbauorganisatorische Konsequenzen
  41. Zehntes Kapitel: Besonderheiten nicht-hierarchischer Subsysteme
  42. I. GrundsÀtzliche Begriffe und Bemerkungen
  43. II. Abstimmungsentscheidungen
  44. III. Aushandlungsentscheidungen
  45. Vierter Abschnitt Die Organisation strategischer Entscheidungen
  46. Elftes Kapitel: Der Organisationsbedarf strategischer Entscheidungen
  47. I. Wesensmerkmale strategischer Probleme
  48. II. Der Zeitbezug strategischer Probleme
  49. Zwölftes Kapitel: Das FlexibilitÀtskonzept zur Beurteilung der Organisation von strategischen Entscheidungen
  50. I. Kriterien organisatorischer FlexibilitÀt
  51. II. Die FlexibilitÀt des Delegationssystems
  52. III. Die FlexibilitÀt des innerbetrieblichen Informationsflusses
  53. IV. Die FlexibilitÀt des Anreiz- und Kontrollsystems
  54. V. Die FlexibilitÀt von Gremienentscheidungen
  55. VI. Besondere strategische Entscheidungssituationen
  56. 1. Strategisches Innovationsmanagement
  57. 2. Strategisches Krisenmanagement
  58. Dreizehntes Kapitel: Anhaltspunkte fĂŒr die Beurteilung von strategischen Planungs- und Entscheidungskonzepten der Unternehmerpraxis anhand ihrer Organisationsnotwendigkeiten
  59. Literaturverzeichnis
  60. Sachverzeichnis