Strategische Planung und Frühaufklärung

Richard Hammer

• Publisher: De Gruyter Oldenbourg
• Year: 2015
• Print ISBN: 9783486244533
• eBook ISBN: 9783486795028
• Edition: 3
• Topic: Business
• Subtopic: Gestione
• Index: Business

Zu einem bedeutsamen und zunehmend wichtigen Bereich der Unternehmensplanung im Rahmen der Strategischen Unternehmensführung liegt nun ein Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis vor.

Table of contents

• Abbildungsverzeichnis
• VORWORT
• EINLEITUNG: Ausgangssituation, Ziele und Methodik der Arbeit
• 1. Ausgangssituation und Problemstellung
• 2. Forschungsrichtung und Ziele der Arbeit
• 3. Methodik und Inhaltsschwerpunkte
• KAPITEL 1: Die Evolution der Unternehmungsstrategie im Planungssystem der Unternehmung
• 1.1. Zur Genese des strategischen Denkens
• 1.1.1. Der historisch-genetische Erklärungsansatz von Ansoff
• 1.1.2. Die Genesis der Großunternehmung als Erklärungsansatz
• 1.1.3. Ein mikroökonomischer Ansatz zur Evolution strategischen Denkens
• 1.1.4. Die Umweltdynamik als betriebsgrößenneutraler Erklärungsansatz
• 1.1.5. Zusammenfassung
• 1.2. Charakterisierung der Strategischen Unternehmungsplanung
• 1.2.1. Begriff und Wesen der Strategie
• 1.2.2. Merkmale der Strategischen Planung
• 1.2.3. Der strategische Plan als Ergebnis der Strategischen Planung
• 1.3. Entwicklungsstufen der formalen methodenunterstützten Strategischen Planung
• 1.3.1. Entwicklungsstufen der Strategischen Planung nach Suffel
• 1.3.2 Das Generationen-Modell der Strategischen Unternehmungsplanung
• 1.3.3. Der Ansatz einer kontinuierlichen Fortentwicklung der Strategischen Unternehmungsplanung
• 1.3.4 Zusammenfassung und Versuch einer Ergänzung um aktuelle Entwicklungen
• KAPITEL 2: Der Prozeß der Strategischen Planung
• 2.1. Planung und Planungsprozeß
• 2.2. Der inkrementale und der synoptische Prozeßansatz der Planung
• 2.3. Der Prozeß der Strategischen Planung
• 2.3.1. Ausgewählte Ansätze der Strategischen Planung
• 2.3.2. Ein generelles Modell für den Prozeß der Strategischen Planung
• 2.3.3. Zusammenfassung
• 2.4. Erkenntnisse der empirischen Strategieforschung als Elemente des strategischen Planungsprozesses
• 2.4.1. Erfolgstheorien, Strategiemethodik und Planungsprozeß
• 2.4.2. Zur subjektiven und objektiven Wissenschaftlichkeit von Erfolgstheorien
• 2.4.3. Darstellung ausgewählter Erfolgstheorien
• 2.4.4. Zusammenfassung
• KAPITEL 3: Strategische Planung und Strategische Frühaufklärung
• 3.1. Allgemeine Charakterisierung der Strategischen Frühaufklärung
• 3.1.1. Begriff und Logik der Strategischen Frühaufklärung
• 3.1.2. Arten der Frühaufklärung
• 3.1.3. Der Systemcharakter von Strategischen Frühaufklärungssystemen
• 3.1.4. Zusammenfassung
• 3.2. Das Problemfeld der Strategischen Frühaufklärung
• 3.2.1. Strategische Frühaufklärung als Multi- Paradigma-Problem
• 3.2.2. Die Problematik der Opportunitätskosten einer Strategischen Frühaufklärung
• 3.2.3. Strategische Frühaufklärung als Problembereich der Strategischen Unternehmungsplanung
• 3.2.4. Zusammenfassung
• 3.3. Zum theoretischen Hintergrund der Strategischen Frühaufklärung
• 3.3.1. Die Problematik der Prognose von Diskontinuitäten
• 3.3.2. Verhaltenskontinuität und mathematische Katastrophentheorie
• 3.3.3. Diffusionsfunktionen als praktischer und theoretischer Erklärungshintergrund
• 3.3.4. Der Produkt-Lebenszyklus als theoretische Basis einer Strategischen Frühaufklärung
• 3.3.5. Zusammenfassung
• 3.4. Ansätze und Leitideen der Strategischen Frühaufklärung
• 3.4.1. Das Ansoff’sche Konzept der schwachen Signale
• 3.4.2. Die Aufwirbel- und Ansaugphilosophie von Kirsch und Trux
• 3.4.3. Die Konzeptionalisierung der Strategischen Frühaufklärung auf Basis der Evolutionstheorie
• 3.4.4. Das Indikatoren-Modell der Strategischen Frühaufklärung
• 3.4.5. Der Modell-Ansatz des Battelle-Institutes
• 3.4.6. Zusammenfassung
• 3.5. Das Aufgabensystem der Strategischen Frühaufklärung
• 3.5.1. Aufgaben der Systemgestaltung
• 3.5.2. Der Prozeß der Strategischen Frühaufklärung
• 3.5.3. Zusammenfassung
• 3.6. Die Integration der Strategischen Frühaufklärung in den Prozeß der Strategischen Planung
• 3.6.1. Frühaufklärung im Teilprozeß der Strategischen Analyse
• 3.6.2. Strategische Frühaufklärung und Ziel- bzw. Strategieentwicklung
• 3.6.3. Frühaufklärung im Teilprozeß der Strategischen Kontrolle
• 3.6.4. Zusammenfassung
• KAPITEL 4: Portfolio-Planung, Unternehmungsstrategie und Strategische Frühaufklärung
• 4.1. Die Portfolio-Methodik im Prozeß der Strategischen Planung
• 4.1.1. Zur theoretischen Fundierung der Methodik
• 4.1.2. Die Portfolio-Methodik als Instrument der strategischen Analyse und Prognose
• 4.1.3. Der Beitrag der Portfolio-Methodik zur Strategieentwicklung
• 4.1.4. Zusammenfassung
• 4.2. Portfolio-Planung und Strategische Frühaufklärung
• 4.2.1. Die Problematik der Punkt-Positionierung von Strategischen Geschäftseinheiten
• 4.2.2. Zur Ermittlung und Analyse von Unschärfebereichen
• 4.2.3. Zusammenfassung
• 4.3. Quantitative Modellierung als Ansatz zur Weiterentwicklung der Portfolio-unterstützten Strategischen Planung
• 4.3.1. Zur generellen Bedeutung quantitativer Modelle in der Strategischen Planung
• 4.3.2. Grundstruktur einer modellunterstützten Portfolio- Planung nach Ruhland
• 4.3.3. Zusammenfassung
• 4.4. Das Frühaufklärungspotential einer modellunterstützten Portfolio-Planung
• KAPITEL 5: Schlußbemerkungen und Ausblick
• 5.1. Schlußbemerkungen zur vorliegenden Arbeit
• 5.2. Ausblick
• Literaturverzeichnis
• 1. Monographien
• 2. Sammelwerke und Beiträge in Sammelwerken
• 3. Zeitschriften und Aufsätze
• 4. Legende