Organisation

Alfred Kieser, Herbert Kubicek

• Publisher: De Gruyter
• Year: 2015
• Print ISBN: 9783110134995
• eBook ISBN: 9783110884623
• Edition: 3
• Topic: Business
• Subtopic: Information Management
• Index: Business

Table of contents

• 1. Einführung
• 1.1. Was ist eine „Organisation“?
• 1.1.1. Organisationen als Ressourcenpools
• 1.1.2. Die Entstehung von Organisationen
• 1.1.3. Merkmale von Organisationen
• 1.2. Die Schwerpunkte dieses Buches
• 1.2.1. Die untersuchten Aspekte von Organisationen
• 1.2.2. Die untersuchten Arten von Organisationen
• 1.3. Die Adressaten dieses Buches
• 2. Einordnung, Entwicklung und Fragestellung des situativen Ansatzes
• 2.1. Die Analyse formaler Organisationstrukturen in ausgewählten organisationstheoretischen Ansätzen
• 2.1.1. Der Bürokratieansatz Max Webers
• 2.1.2. Der Ansatz der Managementlehre und der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre
• 2.1.3. Der Human Relations-Ansatz und neuere motivationstheoretische Ansätze
• 2.1.4. Der Ansatz der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie
• 2.1.5. Weitere Ansätze
• 2.1.6. Zusammenfassende Beurteilung
• 2.2. Entwicklung und Fragestellung des situativen Ansatzes
• 2.2.1. Situatives Denken: Entstehungshintergründe und Entwicklungslinien
• 2.2.2. Die Entwicklung von Methoden der vergleichenden Organisationsforschung
• 2.2.3. Analytische und pragmatische Varianten des situativen Ansatzes
• 3. Die Beschreibung formaler Organisationstrukturen
• 3.1. Anforderungen an Beschreibungen formaler Organisationstrukturen
• 3.1.1. Konzeptualisierung: Die Auswahl relevanter Strukturdimensionen
• 3.1.2. Operationalisierung: Die Festlegung von Merkmalsausprägungen
• 3.2. Ein Konzept der Organisationstruktur
• 3.2.1. Spezialisierung
• 3.2.2. Koordination
• 3.2.3. Konfiguration
• 3.2.4. Entscheidungsdelegation
• 3.2.5. Formalisierung
• 3.3. Die Messung formaler Organisationsstrukturen
• 3.3.1. Grundlagen
• 3.3.2. Spezialisierungsmaße
• 3.3.3. Koordinationsmaße
• 3.3.4. Konfigurationsmaße
• 3.3.5. Delegationsmaße
• 3.3.6. Formalisierungsmaße
• 3.3.7. Einige Anmerkungen
• 3.4. Zusammenhänge zwischen den Dimensionen der Organisationsstruktur
• 4. Einflußgrößen formaler Organisationsstrukturen
• 4.1. Konzeptionelle und methodische Grundlagen
• 4.1.1. Die Definition der Situation
• 4.1.2. Die Interpretation von Zusammenhängen zwischen Situation und Organisationsstruktur
• 4.2. Angebotsprogramm: Diversifikation und Divisionalisierung
• 4.2.1. Grundsätzliches zum Zusammenhang zwischen Angebotsprogramm, Organisationsziel und -aufgabe
• 4.2.2. Die Erfassung des Angebotsprogramms
• 4.2.3. Diversifikation als Unternehmungsstrategie
• 4.2.4. Divisionalisierung als organisatorische Anpassung an Diversifikation
• 4.3. Internationalisierung
• 4.3.1. Der Einfluß der Kultur auf die Organisationsstruktur
• 4.3.2. Internationalisierung als Unternehmungsstrategie
• 4.3.3. Anpassung der Organisationsstruktur an die Internationalisierung
• 4.4. Organisationsgröße
• 4.4.1. Die Messung der Organisationsgröße
• 4.4.2. Zum Zusammenhang zwischen Größe und Organisationsstruktur
• 4.4.3. Der Einfluß der Organisationsgröße auf den Spezialisierungsgrad
• 4.4.4. Der Einfluß der Organisationsgröße auf die Koordination
• 4.5. Fertigungstechnik
• 4.5.1. Die Erfassung der Fertigungstechnik
• 4.5.2. Neue Fertigungstechniken und Organisationsstruktur
• 4.6. Büro- und Kommunikationstechnik
• 4.6.1. Bis zum Beginn der 70er Jahre: deterministische Wirkungen der Informationstechnik
• 4.6.2. Die 70er und die frühen 80er Jahre: Entdeckung organisatorischer Gestaltungsspielräume
• 4.6.3. Die 80er Jahre: eine neue Qualität der Informations- und Kommunikationstechnik
• 4.7. Umwelt der Organisation
• 4.7.1. Dimensionen der Umwelt
• 4.7.2. Die Erfassung der Umwelt in empirischen Untersuchungen
• 4.7.3. Reaktionen von Organisationen auf Umwelteinflüsse
• 4.7.4. Flexible und innovationsförderliche Basisstrukturen
• 4.7.5. Teams (Selbstabstimmung) als Ergänzungsstrukturen für größere innovative Vorhaben
• 4.8. Kritik und Erweiterungsversuche situativer Analysen
• 4.8.1. Die Kritik an den vorherrschenden situativen Analysen
• 4.8.2. Erweiterungsversuche situativer Analysen
• 4.8.3. Ein Vorschlag zur Erklärung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden bestehender Organisationsstrukturen
• 4.8.4. Organisationsstrukturen zwischen Sachzwang und Beliebigkeit: Zur Problematik der Bestimmung von Grenzen
• 5. Organisationsstruktur und Handeln der Organisationsmitglieder
• 5.1. Handeln in Organisationen: gesteuert durch formale Regelungen oder Resultat intersubjektiver Verständigung?
• 5.2. Rollen in Organisationen
• 5.3. Skripten als Bindeglieder zwischen formaler Struktur und Handeln
• 5.4. Zwischenbilanz
• 5.5. Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip
• Abkürzungsverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• Sachregister