Vorstellungsgespräche durch 3-D-Strategie erfolgreich meistern

Verstehen Sie die wahren Absichten hinter Fragen im Vorstellungsgespräch. Erarbeiten Sie Ihre richtige, authentische Antwort-Strategie.

Anton C. Huber

• Publisher: Books on Demand
• Year: 2015
• Print ISBN: 9783734784781
• eBook ISBN: 9783738691214
• Edition: 1
• Topic: Law
• Subtopic: Law Theory & Practice
• Index: Law

Der erfahrene Senior HR-Rekruter Anton C. Huber beschreibt für die Reihe »Auf den Punkt« die Entscheidungskriterien erfahrener Personal-Rekrutierungsprofis. Dies gibt Ihnen einen entscheidenden Vorsprung in Ihrem Vorstellungsgespräch. Damit Sie Ihren Traumjob erhalten.Das 3-D-Modell zeigt die drei Dimensionen auf, die immer in einem Vorstellungsgespräch geprüft werden. Wer in nur einer Dimension durchfällt, muss damit rechnen, eine Absage zu kassieren.Wenn Sie regelmäßig nach Interviews Absagen bekommen, ist dies Buch genau für Sie geschrieben. Und natürlich für alle, die es gar nicht erst zu einer Absage kommen lassen wollen.

1 Die drei Dimensionen des 3-D-Modells

Das 3-D-Modell basiert auf den drei grundlegenden Dimensionen eines Vorstellungsgespräches.

Die erste Dimension beinhaltet die drei Grundfragen, die ein professioneller Rekruter in jedem Einstellungsgespräch klären will. Wenn auch nur eine dieser drei Grundfragen nicht zufriedenstellend geklärt wird, findet der Kandidat keine weitere Berücksichtigung mehr.

Die zweite Dimension, die der drei Zeitebenen, sucht eine Antwort auf die Frage, wo der Kandidat geistig steht. Ist er schon bereit, eine neue Herausforderung anzugehen? Oder ist er beispielsweise noch in einer Phase, in der er seine Erfahrungen aus der letzten Anstellung zu verarbeiten sucht?

Die dritte Dimension stellt für viele HR-Fachleute und Kandidaten die größte Herausforderung dar. Geht es doch hier darum zu erkennen, ob die Antworten des Kandidaten authentisch oder nur »gut gelernt« sind.

Ein Kandidat muss auf allen drei Ebenen überzeugen, um »in die nächste Runde zu kommen« und damit weitere Mitbewerber um die Stelle hinter sich zu lassen.

2 Die erste Dimension: 3 Grundfragen

Im Jahr 2011 überschrieb George Bradt in Forbes seinen Artikel mit dem Titel: »Top executive recruiters agree there are only three true job interview questions. « ²

In der Tat enthüllte er damit nichts Neues, sondern umriss vielmehr eine Tatsache, die in jeder HR-Ausbildung, die ihren Namen verdient, längst bekannt ist. Es geht in Einstellungsgesprächen darum, die Fragen nach Fähigkeiten und Motivation zu klären, und schlussendlich soll sich erweisen, ob der Kandidat ins Unternehmen, in die Abteilung und ins Team passt.

Kandidaten können sich einen erheblichen Vorteil verschaffen, indem sie bei Fragen, soweit dies passt, auch die drei Dimensionen berücksichtigen. Eine klassische Frage, die hierzu viele Möglichkeiten bietet, ist die wohlbekannte »Warum Sie«-Frage.

2.1 »Can you do the job? « - Fähigkeiten

Die Frage nach den Fähigkeiten ist die wohl einfachste. Würde der Arbeitgeber nicht davon ausgehen, dass Sie die für den Job notwendigen Fähigkeiten mitbringen, hätte er Sie nicht eingeladen. Es geht hier hauptsächlich darum zu verifizieren, dass die Angaben im Lebenslauf und den weiteren Unterlagen auch wirklich stimmen. Darüber hinaus werden eventuell nicht aus den Unterlagen ersichtliche Informationen ergänzt.

Ebenfalls ein wichtiger Gesichtspunkt ist es, in diesem Zusammenhang die eigenen Kompetenzen darzustellen. Es ist ein Unterschied, ob Ihnen ein Resultat quasi zugefallen ist oder ob Sie es durch aktive Einwirkung erreicht haben.

2.2 »Will you love the job?« - Motivation

Kein Arbeitgeber will Mitarbeiter einstellen, die sich nur bewerben, um »irgendetwas zu haben«. Als interner (oder externer) Dienstleister muss er die Überzeugung gewinnen, dass Sie die Stelle wirklich wollen.

Sie punkten, wenn Sie in dieser Fragenkategorie darstellen können, dass Sie sich mit der Stelle und dem potenziellen Arbeitgeber schon vorab auseinandergesetzt haben.

Erfolg versprechende Ansätze sind dabei:

• Sie lassen in Ihren eigenen Fragen, aber auch in den Antworten auf die Ihnen gestellten Fragen erkennen, dass Sie sich schon mit der Firma, ihren Produkten, der Stelle und dem Marktumfeld auseinandergesetzt haben.
• Sie lassen durchblicken, dass Sie sich auch emotional bereits mit der ausgeschriebenen Stelle identifizieren, indem Sie beispielsweise Formulierungen wählen wie: »In der ausgeschriebenen Stelle könnte ich ...«. Seien Sie aber vorsichtig mit Aussagen, die dem Gegenüber das Gefühl geben könnten, Sie hätten die Stelle bereits in der Tasche. Ihr Gesprächspartner könnte sich dadurch übergangen fühlen und entsprechend negativ reagieren.
• Zeigen Sie Interesse für Ihre künftige Stelle. Es kann angebracht erscheinen, dass Sie sich nach einem typischen Tag in der Arbeitsstelle erkundigen etc.

Ein wichtiges Plus in jedem Bewerbungsprozess kann es sein, wenn Sie, soweit diese Möglichkeit besteht, vorgängig bereits Kontakt mit der in der Stellenausschreibung genannten Person oder ggf. mit einem Bekannten aufgenommen haben, der in besagter Firma ...

Table of contents

• Inhaltsverzeichnis
• Hinweis
• Vorwort
• 1 Die drei Dimensionen des 3-D-Modells
• 2 Die erste Dimension: 3 Grundfragen
• 3 Die zweite Dimension: 3 Zeitebenen
• 4 Die dritte Dimension: Authentizität
• 5 Fragen in 30 Kategorien
• 6 Antwort-Strategie im Vorstellungsgespräch
• Impressum