Programmazione e servizi sanitari

Riflessioni per la sostenibilità

Barbara Curcio Rubertini, Tiziano Carradori, Francesca Bravi

• Publisher: CLUEB
• Year: 2019
• Print ISBN:
  9788849156072
• eBook ISBN:
  9788849140002
• Topic: Medicine
• Subtopic: Nonprofit Organizations & Charities

La programmazione sanitaria concerne il futuro, sottintende l’azione, è di natura multidisciplinare, richiede approcci e metodologie multidimensionali.
Il punto di partenza di tutto il processo, l’oggetto della programmazione, sia esso rivolto ai servizi o ai programmi di prevenzione o di cure, è la salute. Partendo dai concetti di salute e dei suoi determinanti, così come definiti dall’Organizzazione Mondiale della Sanità, questo testo affronta concetti, metodi e strategie delle politiche sanitarie e della programmazione, tenendo come chiave di volta, per pianificare servizi e risorse, il raggiungimento di ben definiti obiettivi di salute.
Il testo dedica uno spazio importante ai temi dell’innovazione e della sostenibilità del Servizio Sanitario pubblico. Questi ambiti sono, pertanto, particolarmente approfonditi dagli autori, sia per quanto concerne i nuovi modelli organizzativi, richiesti dall’evoluzione dei bisogni di salute e delle aspettative della popolazione, sia in termini di sistemi organizzativi, capaci di sostenere l’innovazione degli ambienti di lavoro, lo sviluppo del capitale sociale, la partecipazione della comunità, e di generare valore per il cittadino.
Il libro vuole offrire spunti di lettura della sostenibilità per il Servizio Sanitario Nazionale, diversi e integrativi, spesso gerarchicamente più rilevanti, rispetto ad un approccio esclusivamente economicista.

Table of contents

• 1 La pianificazione sanitaria: definizione e prospettive ⁠
• 1.1 L’oggetto della pianificazione: la salute ⁠
• 1.2 I determinanti della salute ⁠
• 1.2.1 I determinanti della salute secondo l’OMS ⁠
• 1.2.2 I determinanti distali: l’indice BES ⁠
• 1.2.3 I determinanti della salute secondo i CDC ⁠
• 1.2.4 I determinanti delle diseguaglianze nella salute ⁠
• 1.3 Approcci alla pianificazione ⁠
• 2 La pianificazione sanitaria: tipologie e fasi ⁠
• 2.1 Tipologie di pianificazione ⁠
• 2.1.1 Pianificazione secondo il livello o la portata del processo ⁠
• 2.1.2 Pianificazione: prospettiva di organizzazione, prospettiva di popolazione ⁠
• 2.1.3 Pianificazione secondo un approccio razionale o pragmatico  ⁠
• 2.1.4 Pianificazione secondo un contesto socio-politico ⁠
• 2.2 Le fasi del processo di pianificazione ⁠
• 3 La determinazione dei bisogni ⁠
• 3.1 Lo studio dei bisogni ⁠
• 3.2 La popolazione ⁠
• 3.2.1 L’indice di dipendenza della popolazione e l’indice di dipendenza della struttura ⁠
• 3.2.2 Il bacino d’utenza ⁠
• 4 Alternative di intervento e determinazione delle priorità ⁠
• 4.1 Elementi da considerare al momento dell’esplorazione delle alternative ⁠
• 4.1.1 L’efficacia dell’intervento ⁠
• 4.1.2 La fattibilità dell’intervento ⁠
• 4.1.3 Oggetto dell’intervento ⁠
• 4.1.4 La popolazione-obiettivo ⁠
• 4.1.5 Il livello di prevenzione sul quale agisce l’intervento ⁠
• 4.1.6 Le strategie ⁠
• 4.1.7 Priorità di intervento e priorità di ricerca ⁠
• 5 Lo sviluppo del piano strategico e del programma ⁠
• 5.1 Formulare lo scopo ⁠
• 5.2 Il processo di programmazione ⁠
• 5.3 Come comporre il programma ⁠
• 5.4 La pianificazione delle risorse ⁠
• 5.5 Metodologie di previsione delle risorse richieste ⁠
• 5.5.1 Il metodo basato sui bisogni di salute ⁠
• 5.5.2 Il metodo degli obiettivi di prestazione («service target method») ⁠
• 5.5.3 Il metodo basato sull’utilizzo dei servizi ⁠
• 5.5.4 Il metodo del rapporto risorse/popolazione ⁠
• 5.6 Messa in opera del programma e governo degli interessi in gioco ⁠
• 6 Politiche delle Risorse Umane e mercato del lavoro in Sanità ⁠
• 6.1 Il mercato del lavoro del settore sanitario ⁠
• 6.2 Performance delle RUS e dei Servizi Sanitari ⁠
• 6.3 Produttività e motivazione: il caso dei «Magnet Hospitals» ⁠
• 6.4 Il Piano d’azione dell’Unione Europea ⁠
• 6.5 Le RUS nel contesto della PA italiana ⁠
• 6.6 Lo sviluppo delle risorse umane in Sanità ⁠
• 6.7 Raccomandazioni e lessons learned ⁠
• 7 La Sanità del futuro: transizione epidemiologica e modelli di assistenza ⁠
• 7.1 Il contesto delle malattie croniche ⁠
• 7.2 La persona con bisogni complessi ⁠
• 7.3 Modelli strategici per affrontare la complessità in ambito sanitario ⁠
• 7.3.1 Chronic Care Model ⁠
• 7.3.2 Modello Triple Aim ⁠
• 7.3.3 Modello delle Cure Integrate ⁠
• 7.3.4 Transitional Care Model ⁠
• 7.3.5 Modello di Cura per Pazienti ad alta complessità – Complex Care Management ⁠
• 7.3.6 Case Management ⁠
• 7.4 Il framework dell’Integrazione ⁠
• 7.5 Modelli organizzativi a rete ⁠
• 7.6 Il caso dell’Ontario ⁠
• 8 Open Innovation: una strategia sociale per l’innovazione in sanità      ⁠
• 8.1 Quadri di riferimento per l’analisi del sistema dei servizi sanitari  ⁠
• 8.2 La crisi di fiducia nei servizi sanitari ⁠
• 8.3 Una strategia sociale per l’innovazione ⁠
• 8.4 Management, capitale sociale e qualità dei servizi ⁠
• 8.5 Nuovi saperi e laboratori d’innovazione ⁠
• 8.5.1 Sperimentare la rendicontazione partecipata ⁠
• 8.5.2 Sperimentare l’organizzazione orizzontale ⁠
• 8.5.3 Sperimentare percorsi di sviluppo delle competenze per l’innovazione ⁠
• 8.5.4 Sperimentare strumenti di cooperazione in rete ⁠
• 9 Innovative Workplaces: ambienti di lavoro che supportano l’innovazione ⁠
• 9.1 Sistemi e organizzazioni che apprendono: evidenze dalla ricerca in Europa ⁠
• 9.2 Pratiche istituzionali pro-innovazione ⁠
• 9.3 Valutazione per la valorizzazione dei professionisti nei Servizi Sanitari ⁠
• 9.3.1 Principi ispiratori e obiettivi di sistema a livello nazionale e regionale ⁠
• 9.3.2 La valutazione delle competenze dei professionisti della Sani
• 10 Pianificare e migliorare i servizi sanitari nell’era del digitale: il caso dei dati aperti della sanità ⁠
• 10.1 Navigare nell’incertezza, accettare la complessità ⁠
• 10.2 La conoscenza come competenza distintiva della Rete
• 10.3 Il caso dei Dati Aperti nella Sanità ⁠
• 10.4 Trasparenza, fiducia, lotta alla corruzione ⁠
• 10.5 Misurare il valore ⁠
• 10.6 Dall’informazione all’empowerment ⁠
• 10.7 Cooperare per migliorare ⁠
• 10.8 Prospettive in Italia ⁠
• 11 Considerazioni finali: Sanità e sostenibilità ⁠
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