
- 112 pages
- English
- ePUB (mobile friendly)
- Available on iOS & Android
Liderar equipos comprometidos
About this book
La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan la piel.En este libro se ofrecen diferentes estrategias para igualar el nivel de implicación de todos los miembros de un equipo: - Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes del colectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquen sus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendo sus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiere aspirar.- Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembros del equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.- Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando el crack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.
Frequently asked questions
- Essential is ideal for learners and professionals who enjoy exploring a wide range of subjects. Access the Essential Library with 800,000+ trusted titles and best-sellers across business, personal growth, and the humanities. Includes unlimited reading time and Standard Read Aloud voice.
- Complete: Perfect for advanced learners and researchers needing full, unrestricted access. Unlock 1.4M+ books across hundreds of subjects, including academic and specialized titles. The Complete Plan also includes advanced features like Premium Read Aloud and Research Assistant.
Please note we cannot support devices running on iOS 13 and Android 7 or earlier. Learn more about using the app.
Information
Table of contents
- Cubierta
- Portada
- Créditos
- Dedicatoria
- Índice
- 1. 'The continental breakfast'
- 2. La unión hace la fuerza, si se comparte el objetivo y el nivel de compromiso
- 3. Mezclar gallinas con cerdos: el cáncer de los equipos
- 4. La principal diferencia entre un equipo corriente y un equipo de alto rendimiento
- 5. Estrategias para igualar el nivel de compromiso
- 6. La motivación en equipo
- 7. Trabajar en equipo consiste en encontrar el m. c. m. de las opiniones del grupo
- 8. Las necesidades psicológicas del gestor de personas
- 9. Artículos sobre la gestión grupal
- 10. ¿Con qué signo operas por la vida?
- 11. La mejor justificación del trabajo en equipo que conozco
- 12. ¡Apasiona a tu equipo!
- 13. La gestión del talento en los colectivos
- Bibliografía
- Colofón