Liderar equipos comprometidos
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Liderar equipos comprometidos

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Liderar equipos comprometidos

About this book

La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan la piel.En este libro se ofrecen diferentes estrategias para igualar el nivel de implicación de todos los miembros de un equipo: - Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes del colectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquen sus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendo sus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiere aspirar.- Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembros del equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.- Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando el crack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.

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Table of contents

  1. Cubierta
  2. Portada
  3. Créditos
  4. Dedicatoria
  5. Índice
  6. 1. 'The continental breakfast'
  7. 2. La unión hace la fuerza, si se comparte el objetivo y el nivel de compromiso
  8. 3. Mezclar gallinas con cerdos: el cáncer de los equipos
  9. 4. La principal diferencia entre un equipo corriente y un equipo de alto rendimiento
  10. 5. Estrategias para igualar el nivel de compromiso
  11. 6. La motivación en equipo
  12. 7. Trabajar en equipo consiste en encontrar el m. c. m. de las opiniones del grupo
  13. 8. Las necesidades psicológicas del gestor de personas
  14. 9. Artículos sobre la gestión grupal
  15. 10. ¿Con qué signo operas por la vida?
  16. 11. La mejor justificación del trabajo en equipo que conozco
  17. 12. ¡Apasiona a tu equipo!
  18. 13. La gestión del talento en los colectivos
  19. Bibliografía
  20. Colofón