Tu primer trabajo como líder

Cómo un líder catalizador obtiene lo mejor de los demás

Tacy M. Byham, Richard S. Wellins

• Publisher: Granica
• Year: 2019
• eBook ISBN: 9789506419257
• Topic: Business
• Subtopic: Management
• Index: Business

En Tu primer trabajo como líder encontrarás consejos prácticos que provienen directo de quienes ya han recorrido ese camino. No solo incluye docenas de herramientas para asegurar tu éxito, sino que también se basa en la amplia experiencia e investigación de los autores y de la consultora DDI, que ya ha servido para el desarrollo de millones de líderes en todo el mundo. De hecho, solo este año 250.000 líderes lo conseguirán gracias a la capacitación de ddi.

Parte 1

Liderazgo catalizador

Si eres nuevo en el rol o si ya tienes algo de experiencia en él, el camino para ser un líder efectivo está lleno de desafíos y alegrías. Los líderes catalizadores representan lo mejor de lo mejor: enérgicos, comprensivos, mentores que saben anticiparse al futuro y promover la acción en los demás. La primera parte de este libro presenta una clara imagen de lo que realmente es un líder catalizador. Hay docenas de consejos para hacer tu viaje lo más fácil posible.

También presentamos el concepto de marca de liderazgo. Al igual que la marca de una empresa crea una entidad única, tu marca puede consolidar tu posición como un líder efectivo. Y hay prácticas claramente identificables asociadas con tu marca de liderazgo que diferencian a los líderes realmente efectivos de los líderes mediocres o simplemente malos. Así que en esta sección te ayudaremos a crear una nueva mentalidad de liderazgo y a obtener resultados para tu equipo y para ti. Además, ofrecemos una guía para desempeñarte perfectamente frente a prioridades en conflicto.

Por último, compartimos algunos secretos para hacer de cada interacción un éxito. Como líder tienes docenas de conversaciones con otras personas todos los días. Tu habilidad para conectar con ellos, hacer que se sientan valorados, escuchados, motivados, confiados e involucrados te ayudará mucho para convertirte en ¡un líder perfecto!

Un gran liderazgo ocurre todos los días, en las formas más pequeñas.

1 - Ahora eres un líder

Comienza el viaje

Entonces, ahora estás a cargo. Cuando aceptaste tu primer trabajo de liderazgo, o incluso cuando al menos consideraste interesarte en un puesto así, diste uno de los pasos más importantes y valientes de tu carrera. ¡Eres un jefe! Llegarás muy lejos.

¿Cómo te está yendo? ¿Estás seguro? ¿Cómo lo sabes?

Lo más probable es que estés pasando del rango de la “emoción incómoda” al de “miserable y aterrorizado”, con una constante fija de “estresado”. Esto no debería sorprenderte; tienes mucho que demostrar. (O, si llevas algún tiempo en la posición, tal vez tengas mucho que corregir.) Durante más de 45 años, nuestra firma, DDI, ha sido una pionera innovadora en el campo de la gestión de talento, lo cual es una manera elegante de decir que ayudamos a las empresas a transformar la manera en que contratan, promueven y desarrollan líderes. Este libro se basa en lo que hemos aprendido al desarrollar más de ocho millones de líderes de primera línea durante más de cuatro décadas en prácticamente cada país e industria del mundo. Los líderes principiantes que logran una efectiva transición tienen más capacidades para generar un impacto positivo y duradero en sus equipos, familias y carreras. Nuestro enfoque ayuda a las personas a comprometerse más y ser más productivas rápidamente.

Hablando de estrés, nuestras investigaciones indican que la transición hacia un puesto de liderazgo está entre los cambios más desafiantes de la vida, justo entre enfermarse y lidiar con adolescentes. De hecho, solo uno de tres líderes de un estudio realizado sintió que estaba lidiando con los desafíos de transición de forma eficaz.1 Para los principiantes, el estrés puede ser particularmente intenso. No solo estás enfrentándote a un nuevo tipo de rol, sino a uno que existe en un ambiente de negocios definido por cambios rápidos: inestabilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Y estás en una posición particular en la que tu desempeño, bueno o malo, determinará si tu equipo crecerá o se estancará (junto con tu carrera). ¿Eres lo suficientemente bueno? ¿Sabes lo que significa obtener el mejor trabajo de las personas de tu equipo? ¿Te odiarán apenas te vean? ¿Cómo determinarás si estás en el camino correcto antes de que sea demasiado tarde?

La transición que estás experimentando es lo bastante profunda como para que se te reclame enérgicamente por tu desempeño: nadie llega a su primera posición de liderazgo sabiendo todo lo que necesita saber para tener éxito. Cuando te adentras en territorio emocionalmente desconocido, tu instinto puede ser rendirte e intentar hacer todo tú mismo. Tal vez controles de forma excesiva a tu equipo, les quites tareas importantes a subordinados directos a medida que se acerquen las fechas límite, o no brindes el tipo de feedback que ayudará a los miembros de tu equipo a hacer su trabajo.

Pero hagamos otra afirmación atrevida: en tu carrera encontrarás pocas recompensas tan grandes como las que obtendrás en este viaje hacia el liderazgo que estás por empezar. Lo que aprendas transformará el resto de tu vida de muchas maneras maravillosas. Esto es por muchas razones, la no menos importante de ellas es que aprenderás sobre tu propia capacidad de crecer y ser eficiente en el mundo. Creemos que, con el tiempo, las habilidades que aprendas te ayudarán a comunicarte más claramente con las personas que amas, a convertirte en un miembro más activo de tu comunidad y a hacer la diferencia en las causas que te importan. Este es un viaje que lleva a una vida más feliz.

“Cuando me dieron el trabajo, estaba bajo mucha presión”, Karen nos dijo. Ella se convirtió en líder sorpresivamente y sin opción cuando su supervisor se enfermó y solicitó una prolongada licencia. Karen era una ingeniera en telecomunicaciones experta, pero de pronto tenía que gestionar 30 personas más experimentadas y terminar un gran proyecto. “Me daba cuenta de que había muchas dudas con respecto a mí. Y ya existían muchos problemas en el proyecto, como la vez en que u...

Table of contents

• Sobre este libro
• Créditos
• Ediciones Granica
• Dedicatoria
• Prólogo
• Prefacio
• Parte 1
• Parte 2
• Parte 3