Verwaltungsführung
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Verwaltungsführung

Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung

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Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung

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Information

Publisher
De Gruyter
Year
2019
Print ISBN
9783110085013
eBook ISBN
9783110842500
Edition
1
Topic
Business
Subtopic
Business General
Index
Business

Table of contents

  1. Vorwort
  2. Inhalt
  3. I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung
  4. Öffentliche Verwaltung als soziales System
  5. Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung
  6. Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung
  7. Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten
  8. Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung
  9. II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung
  10. A. Bestandsaufnahme und Probleme
  11. Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung
  12. Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden
  13. Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel
  14. Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten
  15. Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen
  16. Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung
  17. B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung
  18. Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung
  19. Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel
  20. Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung
  21. III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung
  22. A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes
  23. Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform
  24. Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes
  25. Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung
  26. Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst
  27. Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung
  28. B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit
  29. Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung
  30. Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung
  31. Autoren
  32. Sachregister