Planungsansätze an einem Beispiel illustriert und bewertet. Das taktische Supply Chain Planning bestimmt auf Basis einer prognostizierten Nachfrage die jeweiligen Produktmengen übergreifend von den Lieferanten über die Produktionsstandorte und Distributionslager bis hin zu den Kunden mit einem Planungshorizont von etwa einem Jahr. Da bei derartigen Planungsproblemen oftmals zahlreiche Standorte und Transportverbindungen zwischen den Standorten sowie vielfältige Produktarten zu berücksichtigen sind, ist eine Planungsunterstützung unter Einsatz quantitativer Methoden geboten.In dieser Arbeit werden unterschiedliche Ansätze zur Unterstützung des taktischen Supply Chain Planning diskutiert sowie ein stochastischer Ansatz zur Berücksichtigung einer mit Risiko behafteten Nachfrage entwickelt. Darüber hinaus werden die unterschiedlichen Ausgestaltungsmöglichkeiten der Planungsansätze an einem Beispiel illustriert und bewertet.
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Taktisches Supply Chain Planning (Volume 65.0)
About this book
Information
Subtopic
OperationsIndex
BusinessTable of contents
- Cover
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Symbolverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen des Supply Chain Planning
- 3 Quantitative Ansätze zur Planungsunterstützung
- 4 Modellbildung für Produktions- und Logistiknetzwerke
- 5 Deterministische Programmierung zum taktischen Supply Chain Planning
- 6 Stochastische Programmierung zum taktischen Supply Chain Planning
- 7 Zusammenfassung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
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