
Hybrides Management in sino-oesterreichischen Joint Ventures in China aus oesterreichischer Perspektive (Volume 30.0)
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Hybrides Management in sino-oesterreichischen Joint Ventures in China aus oesterreichischer Perspektive (Volume 30.0)
About this book
Ausgehend von der Ćberlegung, dass die in Ćsterreich und China gƤngigen Managementstile in einem sino-ƶsterreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-ƶsterreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine AusprƤgungen und die Erfolgsfaktoren in sino-ƶsterreichischen Joint Ventures.
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Information
Table of contents
- Cover
- I. TABELLENVERZEICHNIS
- II. ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- III. ABKĆRZUNGSVERZEICHNIS
- 1 EINLEITUNG
- 2 MANAGEMENT
- 3 INTERNATIONALE JOINT VENTURES IN CHINA
- 4 METHODIK
- 5 EMPIRISCHE STUDIE IN SINO-ĆSTERREICHISCHEN JOINT VENTURES
- 6 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
- 7 LITERATURVERZEICHNIS