Administración inteligente: Todos los secretos de los líderes de excelencia

PÁVEL IVÁN GUTIÉRREZ VEGA

• Publisher: Editorial Bubok Publishing
• Year: 2021
• ISBN:
  9788468556345
• Topic: Arte
• Subtopic: Arte y negocios

La mejor manera de lograr un futuro brillante es administrando el presente de una forma inteligente.Pável Iván ¿Por qué algunas personas parecen agraciadas con un don especial que les permite triunfar en la vida, aunque no sean las que más se destacaron por sus logros académicos durante su etapa de formación educativa? ¿Por qué no siempre la persona que emplea más tiempo dentro de la empresa termina siendo la más exitosa? ¿Por qué algunas personas son más capaces que otras para enfrentar contratiempos, superar obstáculos, cumplir con las metas, obtener ascensos y mejores salarios, destacar entre los demás y ver las dificultades bajo una óptica distinta para superarlas de forma adecuada?Las respuestas a éstas y otras muchas interrogantes las obtendrás a través de la lectura del presente libro, el cual es el resultado de muchísimos años de experiencia colaborando con líderes de diversas organizaciones de clase mundial. Este libro te ayudará a aprender de una manera rápida y sencilla las claves para lograr una administración inteligente, con la finalidad de enfocar tu tiempo, recursos y energía para la obtención de resultados extraordinarios.Por otra parte, toda persona se ha preguntado en alguna etapa de su vida: ¿Qué aspectos tengo que cambiar o mejorar para tener éxito en todo aquello que emprenda? El presente libro ofrece una novedosa y poderosa respuesta para esta gran interrogante, considerando que el éxito de los líderes de excelencia no radica únicamente en su gran capacidad para tomar decisiones acertadas o para delegar en forma magistral, ya que, aunque estas cualidades son importantes, el éxito total radica en la aplicación óptima de las distintas habilidades relacionadas con la administración inteligente.El concepto de administración inteligente centra su enfoque en la expansión del potencial de las personas con la finalidad de lograr un desempeño de excelencia y propone un conjunto de metodologías prácticas para facilitar los procesos de desarrollo personal y profesional. En tal sentido, las 5 habilidades clave de la administración inteligente contenidas en el presente libro (habilidades esenciales, habilidades interpersonales, habilidades técnicas, habilidades directivas y habilidades estratégicas) constituyen un modelo integral, innovador y dinámico para la obtención de resultados altamente satisfactorios, de acuerdo al grado de aplicación y dominio de dichas habilidades gerenciales.Vale la pena mencionar que el presente libro es de especial interés para todas aquellas personas comprometidas con su desarrollo personal y profesional, así como para quienes desean llevar a cabo un cambio positivo en sus vidas.

I. HABILIDADES ESENCIALES

Tú tienes todo lo que se necesita para triunfar. En tus manos está la decisión de transformar tus sueños en grandes realidades.

Pável Iván

Gran parte de la excelencia se basa en la aplicación constante de las habilidades esenciales dominantes, con la finalidad de superar los retos que enfrenta cada día. Las siguientes son las competencias clave que le permitirán lograr un desempeño sobresaliente en cualquier actividad que emprenda:

1.Liderazgo.

2.Toma de decisiones.

3.Cooperación y espíritu de servicio.

4.Capacidad de aprendizaje.

5.Productividad personal.

6.Administración del tiempo.

7.Enfoque hacia los resultados.

1. LIDERAZGO

El liderazgo es la capacidad de inspirar a los demás para alcanzar un estado mejor deseado, resultante de un esfuerzo inteligente.

Pável Iván

El liderazgo, ha sido, probablemente, el tema más recurrente en la bibliografía sobre administración, ya que se trata de una de las habilidades clave para lograr un desempeño de excelencia. Los enfoques, modelos y herramientas gerenciales generadas desde las últimas décadas, en forma directa o tangencial, han estado relacionados con el desarrollo óptimo del liderazgo.

Si consideramos que, la definición más elemental de lo que es dirigir es: obtener resultados a través de otros, resulta totalmente comprensible la relevancia que se le ha dado al tema de liderazgo, cuyo propósito esencial es, precisamente, motivar, ejercer influencia y conducir a las personas hacia la obtención de resultados superiores.

El liderazgo es el conjunto de destrezas que un individuo posee para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo determinado, haciendo que dicho equipo trabaje hacia el logro de metas y objetivos comunes. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. El liderazgo es hacer que los demás mejoren por medio de tu presencia y que tu legado perdure a través del tiempo.

Pero, si esto siempre ha sido así, ¿Qué es, entonces, lo que ha generado esta atención, casi obsesiva por el liderazgo? Dos tendencias estrechamente vinculadas pueden explicar esto: uno, la velocidad de los cambios en el entorno (tecnológico, económico, social) de las organizaciones, que demandan nuevos enfoques y comportamientos gerenciales dinámicos; dos, cambios en el centro de atención de la administración contemporánea, de centrarse en los factores tecnológicos, productivos, el marketing y las finanzas, que prevalecieron en décadas anteriores, al foco de atención en el desarrollo del talento humano, el cual se considera como el factor más importante para lograr la competitividad de las organizaciones de hoy en día. El uso inteligente de la tecnología forma parte de la cultura de una empresa de clase mundial y puede llegar a representar una gran ventaja competitiva, sin embargo, la tecnología más avanzada, manejada por personal desmotivado o mal conducido, al final del día, es poco redituable.

Otro factor que puede explicar el renovado interés por este tema de liderazgo es que a medida que aumenta la proporción de administradores del conocimiento y de la necesidad del incremento de la productividad en una organización, aumenta también la necesidad de líderes. Hace falta gente que innove, que tome la iniciativa, que vea las cosas desde nuevos ángulos, que actúe ante los requerimientos de los clientes cambiando la forma de hacer las cosas.

Consecuente con esto, se han incorporado nuevos sistemas conceptuales y enfoques productivos para la administración de las organizaciones. Se puede dirigir: la formulación de planes de mejora, el diseño de sistemas de organización y de control, entre otras cosas; pero, la formulación de una visión y de las estrategias para alcanzarlas, el desarrollo de valores y de una cultura organizacional que fomente el compromiso, el entusiasmo y la pasión en la gente, que son las prioridades de la gerencia en este nuevo escenario, requieren del liderazgo para la conducción de los cambios que necesita la organización actual con la finalidad de generar un excelente ambiente laboral.

El liderazgo implica crear las bases para un futuro mejor para todos, por medio de la innovación, la guía, la estrategia y de la gestión de los recursos necesarios para implementar las mejoras requeridas en la organización. Pero, sobre todo, se necesitan líderes responsables de establecer la visión y las metas para el equipo, además de asegurarse de que el personal a su cargo obtenga un óptimo crecimiento profesional a través del tiempo, de acuerdo a los logros mostrados.

La mejor forma de lograr el futuro que deseas es comenzar a hacer algo al respecto el día de hoy. Haz que cada día valga la pena.

Pável Iván

Todo líder debe de enfocarse en el desarrollo del potencial de los integrantes de su equipo de trabajo, inspirándoles confianza para la ejecución exitosa de las tareas y los proyectos asignados.

Las primeras investigaciones sobre liderazgo se orientaron a tratar de identificar los “rasgos” o “características” de los líderes que los diferenciaban de los demás.

Las características más comunes en las cuales los líderes de excelencia tienden a diferir de las personas que poseen un bajo liderazgo son las siguientes: la pasión positiva y la energí...