Chef werden & bleiben

Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Grundlagen von Mitarbeiterführung, Motivation & modernes Personalmanagement. Führungskraft sein & erfolgreich oben bleiben

Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson

• Publisher: Best of HR – Berufebilder.de®
• Year: 2024
• ISBN:
  9783965960466
• Edition: 4
• Topic: Economía
• Subtopic: Economía internacional

In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Übersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergänzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn zahlreiche Beispiele geschasster Führungskräfte verraten: Wer dauerhaft eine Führungsposition anstrebt, muss große Hindernisse überwinden. Nicht nur muss er Vorgesetzte von seinen Karriere-Ambitionen und Führungsqualitäten überzeugen, er muss auch mit Neid und Missgunst der eigenen Kollegen klar kommen und dann unter den kritischen Augen aller seine Führungskompetenzen unter Beweis stellen; Sprich, wer führen will, muss dauerhaft liefern- Dieses Buch zeigt, wie das gelingt. Für sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist außerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit über die statische Natur traditioneller Bücher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausführliche Erläuterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die Kreativität anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre Veränderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch für Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der Bücher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstützen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, außerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.

Gute Führungskraft – 5 Eigenschaften: Das Leadership-1×1
// Von Dr. Job

Bereits Napoleon I. Bonaparte sagte zu seinem Marschall, es gäbe keine schlechten Mannschaften, es gäbe nur schlechte Offiziere. Anders gesagt: Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens und die Qualität der Mitarbeiter, weshalb die Besetzung der Führungsposition gut gewählt sein muss.

Was macht gute Führung aus?

Um ein Unternehmen erfolgreich zu leiten, bedarf es einer souveränen Führungskraft. Denn oftmals entscheidet diese zwischen Erfolg und Scheitern eines Unternehmens. Mit Unsicherheit, Unehrlichkeit und Illoyalität versagen Führungskräfte nicht nur gegenüber Kunden, sondern auch gegenüber ihren Mitarbeitern.

Eine Führungskultur, die das Gegenüber motiviert und fördert, schafft stabile Rahmenbedingungen und ein angenehmes Arbeitsklima – Grundvoraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was muss eine Führungsperson mitbringen? Sicherlich gibt es hier keine Musterantwort und eine Vielzahl von Antwortmöglichkeiten, jedoch Eigenschaften und Werte, die täglich von einer Führungskraft gefordert werden und durch die das Unternehmen geprägt wird.

Die ideale Führungskraft: Die Top 5 Eigenschaften

1. Entscheidungsfreudigkeit: Innerhalb eines Unternehmens fallen täglich Entscheidungen unterschiedlicher Schwierigkeit und Bedeutung an. Wichtig ist an dieser Stelle ein entschiedenes aber authentisches Auftreten der Führungskraft, um selbstbewusste Signale an die Mitarbeiter zu senden. Entlarvt sich die Führungskraft als entscheidungsträge und zögerlich, so besteht die Gefahr, dass die Mitarbeiter beginnen, sich verantwortlich zu fühlen. Nicht zuletzt entsteht ein inkompetenter und schwacher Eindruck, der eine Führungsperson degradiert und ihren Stand im Team verschlechtert.
2. Motivationsfähigkeit: Ausgeprägte soziale Fähigkeiten der Führungskraft sind ein wichtiger Faktor und entscheidend für die Arbeitskultur eines Unternehmens. Die Person in einer führenden Position muss in der Lage sein, seine Mitarbeiter zu motivieren: Je motivierter das Team ist, desto effizienter arbeitet es. Daher ist es wichtig, die Wertschätzung des einzelnen Mitarbeiter und seiner Arbeit deutlich zu kommunizieren. Das kann beispielsweise durch Boni, Beförderungen und Preise wie „Mitarbeiter des Monats“ geschehen. Wichtig ist, die Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen. Ebenso bedeutend ist das Fördern und Fordern der Mitarbeiter, um beispielsweise Wertschätzung auszudrücken, wie etwa durch das Übertragen von mehr Eigenverantwortung.
3. Selbstreflexiv: Eng mit den sozialen Kompetenzen verbunden sind die persönlichen Kompetenzen. Besonders wichtig für eine Führungskraft ist, sich selbst reflektieren zu können, um die eigenen Impulse und persönlichen Belange zu kontrollieren. Hierfür kann die Führungskraft sich auch Feedback von seinen Mitarbeitern einholen bspw. durch regelmäßig stattfindende Meetings, in denen sowohl den Mitarbeitern als auch der Führungskraft die Möglichkeit gegeben wird, Rückmeldung zu geben. Diese Fähigkeit geht einher mit der Lernfähigkeit, die eine Führungskraft besitzen sollte, das heißt sie sollte sich idealerweise in einem ständigen Lernprozess befinden, neue Fähigkeiten aneignen und aus gemachten Erfahrungen und Rückmeldungen lernen, um das Arbeitsklima im Unternehmen zu optimieren und mögliche Schwachstellen zu beseitigen.
4. Verantwortungsbewusstsein: Eine Führungskraft sollte sich stets seine gesellschaftliche Verantwortung bewusst machen. Diese umfasst insbesondere die Verantwortung gegenüber seiner Mitarbeiter. Auch wenn das Unternehmen eine sehr hohe Zahl an Mitarbeitern zählt, so sollten Führungskräfte ihre Verantwortung gegenüber jedem einzelnen von ihnen im Hinterkopf behalten und in Krisensituationen bedenken. Zudem gehört es zum Skillset einer Führungskraft, eigene Fehler zuzugestehen und sie nie auf seine Mitarbeiter abzuschieben. Führung heißt, Entscheidungen zu treffen und zu diesen zu stehen. Geschehen Fehler, trägt die Führungskraft die Verantwortung des Scheiterns.
5. Effizientes Zeitmanagement: Um als Führungskraft das Unternehmen effizient und gewinnbringend zu führen, sind konzeptionelle Kompetenzen nötig. Insbesondere sollte eine Führungskraft über ein gutes Zeitmanagement verfügen, denn ohne Zeit können Vorgesetzte weder Entscheidungen treffen noch einzelnen Aufgaben unterschiedliche Prioritäten zuordnen, geschweige denn diese zeiteffizient an Mitarbeiter delegieren. Eine gestresste Führungskraft ist weder für das Unternehmen noch für die Mitarbeiter zielführend.

Qualität im Management: 7 Tipps für bessere Führung
// Von Fiona Elsa Dent, Vicki Holton

Wie gut oder schlecht ein Unternehmen funktioniert, wird maßgeblich durch die Qualität des Managements beeinflusst. 7 Tipps, die helfen, Führung zu verbessern.

Wie Sie die Widerstandsfähigkeit verbessern können

Die Anstrengungen vieler Unternehmen zielen lediglich darauf ab, effektivere Organisationen und effizientere Mitarbeiter zu schaffen.

Daneben gibt es aber auch eine Reihe von Möglichkeiten, wie Organisationen mehr Widerstandsfähigkeit unter den Mitarbeitern schaffen könnten, um ihnen zu helfen, den Druck und Stress des täglichen Arbeitslebens besser zu bewältigen.

7 Tipps für besseres Management

Wie aber sieht gutes Management aus? Dazu haben wir Ihnen 7 Tipps zusammengestellt, die zeigen, wie Sie die Führung in Ihrem Unternehmen verbessern können.

1. Übernehmt Eigenverantwortung: Eine bedeutende Änderung würde sich ergeben, wenn Einzelpersonen ermutigt würden, mehr Eigenverantwortung für diese Themen in ihren eigenen Geschäftsbereichen zu übernehmen, z. B. könnte ein leitender Angestellter prüfen, wie die Geschäftseinheit funktioniert und was dazu beitragen könnte, mehr Widerstandsfähigkeit zu schaffen.
2. Lösungen im Team diskutieren: Und Teams könnten regelmäßig darüber diskutieren, was das Team und die einzelnen Mitglieder widerstandsfähiger macht. Wir sind auch der Ansicht, dass höhere Investitionen in Bildung und Entwicklung möglich und sinnvoll sind.
3. Teamentwicklung stärken: Weniger als die Hälfte der befragten Manager geben an, dass ihre Organisationen genügend Zeit für die Teamentwicklung zur Verfügung stellen, und etwas mehr als die Hälfte der Befragten gibt an, dass dies für ihr eigenes Lernen und ihre Entwicklung gilt. Hier ist noch Luft nach oben: Verbessern Sie in ihren Organisationen die Teamentwicklung.
4. Setzen Sie sich kritisch mit Ihrer Organisation auseinander: Jede Organisation, die ihre Leistung verbessern will, sollte sich mit ihrer eigenen Situation auseinandersetzen – es sollte eine klare Mehrheit der Führungskräfte sein, die auf solche Fragen wie diese positiv antwortet. Die gegensätzlichen Ansichten zweier an der Befragung teilnehmender Manager veranschaulichen sehr unterschiedliche Perspektiven.
5. Probleme aktiv lösen: Viele Manager heben Probleme hervor, die in einigen Organisationen aufgetreten sind und von einigen Managern in unserer Umfrage beschrieben werden. Das sind Probleme, die gelöst werden könnten, indem man sich der Veränderung stellDer zweite Manager beschreibt einen tollen Arbeitsplatz:t.
6. Ein tolles Arbeitsumfeld schaffen: Ein weiterer befragter Manager beschreibt einen tollen Arbeitsplatz, indem er die Werte der Organisiation hervorhebt, die ihrerseits Mitarbeiter mit einem starken Glaubens- und Wertesystem anzieht.
7. Mitarbeitern Freiheiten lassen: Gute Mitarbeiter brauchen hohe Verantwortlichkeit und die Möglichkeit, ihren eignen Weg nach vorne zu gehen. Ermöglichen Sie das durch eine Entsprechende Planung.

Wie es laufen kann – und wie nicht

Zum Abschluss möchten wir noch einmal zwei Zitate gegenüber stellen, die zeigen, sie gute Führung optimalerweise laufen kann – und wie nicht. Denken Sie darüber nach!

Einige Veränderungsprojekte sind hier eine Katastrophe – sie alle verfolgen den gleichen Weg zum Untergang: zu viel versprechende Leistungen, zu wenig Bedarf und Zeit, fehlende Fristen und das Degenerieren in Krieg und Streitigkeiten oder das Vortäuschen, dass alles in Ordnung ist… wir müssen stattdessen lernen, und wir müssen auch auf dem Lernen von selbst unzusammenhängenden Projekten aufbauen. Ich weiß, dass ich vielleicht desillusioniert klingen mag, aber es ist wirklich nur Frustration, dass wir immer wieder dieselben Fehler machen, ohne zu lernen.

Wir sind eine wertebasierte Organisation, die Menschen mit einem starken Glaubens- und Wertesystem anzieht, rekrutiert und befähigt. Wir haben jährliche Retreats und Teambildungszeiten. Unsere Mitarbeiter sind regelmäßig in Arbeitsgruppen engagiert und werden zu neuen Initiativen befragt. Wir entwickeln Systeme, die mehr Innovation und Forschung und Entwicklung ermöglichen. Der Führungsstil des Unternehmens ist „hohe Verantwortlichkeit“, aber „niedrige Richtung“, was eine strategische Planung erfordert, aber auch den Mitarbeitern die Freiheit gibt, ihren eigenen Weg nach vorn zu gehen.

Führung – Authentisch und Sympathisch sein lernen: Das Paradox der Wirkung
// Von Michael Moesslang

Viele Führungskräfte verwechseln Souveränität mit dominantem, autoritärem Auftreten. Dabei hängt die Wirkung viel eher von der inneren Entwicklung ab. Was ist dazu nötig?

Unsicher oder Souverän? Die Macht der richtigen Wirkung

Bei Souveränität und Unsicherheit gilt: Menschen, die unsicher wirken, machen dabei oft alles andere als einen unsympathischen Eindruck. Zumal bei Menschen, die selbst unsicher wirken. Zudem geht von unsicher wirkenden Menschen vermeintlich wenige Gefahr aus.

Anders sieht es bei Personen aus, die selbst sehr dominant auftreten: Wer sehr selbstsicher auftritt, strahlt eine gewisse Dominanz, Autorität und Macht aus, die anderen durchaus auch Angst machen kann.

Autorität kraft Persönlichkeit

Führungspersönlichkeiten brauchen jedoch genau diese autoritäre Wirkung. Je stärker diese durch die Persönlichkeit ausgestrahlt wird, desto weniger muss sie auf die Autorität pochen, die sie durch Expertise oder Position (Amt) innehat.

Autorität, die aus der Persönlichkeit heraus kommt, wird durch nonverbale und verbale Signale automatisch wahrgenommen. Ein Souveränes Verhalten macht also aus einer Führungskraft – die Kraft braucht, um zu führen –, eine Führungspersönlichkeit, die durch persönliche Autorität und ein souveränes Auftreten führt.

Die Macht der Körpersprache

Manch einer wackelt von einem Bein aufs andere während er spricht, ein anderer greift sich an die Nase und wieder ein anderer hebt die Schuhspitze wie zur Abwehr gegen sein gegenüber.

Fatal auch das Abwenden des Blicks in dem Moment, wo wichtiges Gesagt wird oder – bei Präsentationen – das permanente Ausweichen des Blickkontaktes durch einen Blick zur Projektionsfläche an der Wand.

Verräterische Signale

Auch sprachlich sind Unsicherheiten durch h...