Chef werden & bleiben
Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Grundlagen von MitarbeiterfĂŒhrung, Motivation & modernes Personalmanagement. FĂŒhrungskraft sein & erfolgreich oben bleiben
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
- German
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
Chef werden & bleiben
Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Grundlagen von MitarbeiterfĂŒhrung, Motivation & modernes Personalmanagement. FĂŒhrungskraft sein & erfolgreich oben bleiben
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
Ă propos de ce livre
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Ăbersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergĂ€nzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn zahlreiche Beispiele geschasster FĂŒhrungskrĂ€fte verraten: Wer dauerhaft eine FĂŒhrungsposition anstrebt, muss groĂe Hindernisse ĂŒberwinden. Nicht nur muss er Vorgesetzte von seinen Karriere-Ambitionen und FĂŒhrungsqualitĂ€ten ĂŒberzeugen, er muss auch mit Neid und Missgunst der eigenen Kollegen klar kommen und dann unter den kritischen Augen aller seine FĂŒhrungskompetenzen unter Beweis stellen; Sprich, wer fĂŒhren will, muss dauerhaft liefern- Dieses Buch zeigt, wie das gelingt. FĂŒr sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist auĂerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ĂŒber die statische Natur traditioneller BĂŒcher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausfĂŒhrliche ErlĂ€uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die KreativitĂ€t anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre VerĂ€nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch fĂŒr Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der BĂŒcher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstĂŒtzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, auĂerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Foire aux questions
Informations
Gute FĂŒhrungskraft â 5 Eigenschaften: Das Leadership-1Ă1
// Von Dr. Job
Was macht gute FĂŒhrung aus?
Die ideale FĂŒhrungskraft: Die Top 5 Eigenschaften
- Entscheidungsfreudigkeit: Innerhalb eines Unternehmens fallen tĂ€glich Entscheidungen unterschiedlicher Schwierigkeit und Bedeutung an. Wichtig ist an dieser Stelle ein entschiedenes aber authentisches Auftreten der FĂŒhrungskraft, um selbstbewusste Signale an die Mitarbeiter zu senden. Entlarvt sich die FĂŒhrungskraft als entscheidungstrĂ€ge und zögerlich, so besteht die Gefahr, dass die Mitarbeiter beginnen, sich verantwortlich zu fĂŒhlen. Nicht zuletzt entsteht ein inkompetenter und schwacher Eindruck, der eine FĂŒhrungsperson degradiert und ihren Stand im Team verschlechtert.
- MotivationsfĂ€higkeit: AusgeprĂ€gte soziale FĂ€higkeiten der FĂŒhrungskraft sind ein wichtiger Faktor und entscheidend fĂŒr die Arbeitskultur eines Unternehmens. Die Person in einer fĂŒhrenden Position muss in der Lage sein, seine Mitarbeiter zu motivieren: Je motivierter das Team ist, desto effizienter arbeitet es. Daher ist es wichtig, die WertschĂ€tzung des einzelnen Mitarbeiter und seiner Arbeit deutlich zu kommunizieren. Das kann beispielsweise durch Boni, Beförderungen und Preise wie âMitarbeiter des Monatsâ geschehen. Wichtig ist, die WertschĂ€tzung zum Ausdruck zu bringen. Ebenso bedeutend ist das Fördern und Fordern der Mitarbeiter, um beispielsweise WertschĂ€tzung auszudrĂŒcken, wie etwa durch das Ăbertragen von mehr Eigenverantwortung.
- Selbstreflexiv: Eng mit den sozialen Kompetenzen verbunden sind die persönlichen Kompetenzen. Besonders wichtig fĂŒr eine FĂŒhrungskraft ist, sich selbst reflektieren zu können, um die eigenen Impulse und persönlichen Belange zu kontrollieren. HierfĂŒr kann die FĂŒhrungskraft sich auch Feedback von seinen Mitarbeitern einholen bspw. durch regelmĂ€Ăig stattfindende Meetings, in denen sowohl den Mitarbeitern als auch der FĂŒhrungskraft die Möglichkeit gegeben wird, RĂŒckmeldung zu geben. Diese FĂ€higkeit geht einher mit der LernfĂ€higkeit, die eine FĂŒhrungskraft besitzen sollte, das heiĂt sie sollte sich idealerweise in einem stĂ€ndigen Lernprozess befinden, neue FĂ€higkeiten aneignen und aus gemachten Erfahrungen und RĂŒckmeldungen lernen, um das Arbeitsklima im Unternehmen zu optimieren und mögliche Schwachstellen zu beseitigen.
- Verantwortungsbewusstsein: Eine FĂŒhrungskraft sollte sich stets seine gesellschaftliche Verantwortung bewusst machen. Diese umfasst insbesondere die Verantwortung gegenĂŒber seiner Mitarbeiter. Auch wenn das Unternehmen eine sehr hohe Zahl an Mitarbeitern zĂ€hlt, so sollten FĂŒhrungskrĂ€fte ihre Verantwortung gegenĂŒber jedem einzelnen von ihnen im Hinterkopf behalten und in Krisensituationen bedenken. Zudem gehört es zum Skillset einer FĂŒhrungskraft, eigene Fehler zuzugestehen und sie nie auf seine Mitarbeiter abzuschieben. FĂŒhrung heiĂt, Entscheidungen zu treffen und zu diesen zu stehen. Geschehen Fehler, trĂ€gt die FĂŒhrungskraft die Verantwortung des Scheiterns.
- Effizientes Zeitmanagement: Um als FĂŒhrungskraft das Unternehmen effizient und gewinnbringend zu fĂŒhren, sind konzeptionelle Kompetenzen nötig. Insbesondere sollte eine FĂŒhrungskraft ĂŒber ein gutes Zeitmanagement verfĂŒgen, denn ohne Zeit können Vorgesetzte weder Entscheidungen treffen noch einzelnen Aufgaben unterschiedliche PrioritĂ€ten zuordnen, geschweige denn diese zeiteffizient an Mitarbeiter delegieren. Eine gestresste FĂŒhrungskraft ist weder fĂŒr das Unternehmen noch fĂŒr die Mitarbeiter zielfĂŒhrend.
QualitĂ€t im Management: 7 Tipps fĂŒr bessere FĂŒhrung
// Von Fiona Elsa Dent, Vicki Holton
Wie Sie die WiderstandsfÀhigkeit verbessern können
7 Tipps fĂŒr besseres Management
- Ăbernehmt Eigenverantwortung: Eine bedeutende Ănderung wĂŒrde sich ergeben, wenn Einzelpersonen ermutigt wĂŒrden, mehr Eigenverantwortung fĂŒr diese Themen in ihren eigenen GeschĂ€ftsbereichen zu ĂŒbernehmen, z. B. könnte ein leitender Angestellter prĂŒfen, wie die GeschĂ€ftseinheit funktioniert und was dazu beitragen könnte, mehr WiderstandsfĂ€higkeit zu schaffen.
- Lösungen im Team diskutieren: Und Teams könnten regelmĂ€Ăig darĂŒber diskutieren, was das Team und die einzelnen Mitglieder widerstandsfĂ€higer macht. Wir sind auch der Ansicht, dass höhere Investitionen in Bildung und Entwicklung möglich und sinnvoll sind.
- Teamentwicklung stĂ€rken: Weniger als die HĂ€lfte der befragten Manager geben an, dass ihre Organisationen genĂŒgend Zeit fĂŒr die Teamentwicklung zur VerfĂŒgung stellen, und etwas mehr als die HĂ€lfte der Befragten gibt an, dass dies fĂŒr ihr eigenes Lernen und ihre Entwicklung gilt. Hier ist noch Luft nach oben: Verbessern Sie in ihren Organisationen die Teamentwicklung.
- Setzen Sie sich kritisch mit Ihrer Organisation auseinander: Jede Organisation, die ihre Leistung verbessern will, sollte sich mit ihrer eigenen Situation auseinandersetzen â es sollte eine klare Mehrheit der FĂŒhrungskrĂ€fte sein, die auf solche Fragen wie diese positiv antwortet. Die gegensĂ€tzlichen Ansichten zweier an der Befragung teilnehmender Manager veranschaulichen sehr unterschiedliche Perspektiven.
- Probleme aktiv lösen: Viele Manager heben Probleme hervor, die in einigen Organisationen aufgetreten sind und von einigen Managern in unserer Umfrage beschrieben werden. Das sind Probleme, die gelöst werden könnten, indem man sich der VerÀnderung stellDer zweite Manager beschreibt einen tollen Arbeitsplatz:t.
- Ein tolles Arbeitsumfeld schaffen: Ein weiterer befragter Manager beschreibt einen tollen Arbeitsplatz, indem er die Werte der Organisiation hervorhebt, die ihrerseits Mitarbeiter mit einem starken Glaubens- und Wertesystem anzieht.
- Mitarbeitern Freiheiten lassen: Gute Mitarbeiter brauchen hohe Verantwortlichkeit und die Möglichkeit, ihren eignen Weg nach vorne zu gehen. Ermöglichen Sie das durch eine Entsprechende Planung.