
Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal
Ein SchlĂŒsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfĂ€higen Kirche
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Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal
Ein SchlĂŒsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfĂ€higen Kirche
About this book
Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders fĂŒr die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Ăberzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenĂŒber: Pastorale GroĂrĂ€ume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verĂ€ndern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und Gemeindereferentinnen. Sie werden zu VerĂ€nderungsgestaltern: Als spirituelle "Change-Manager" begleiten sie Menschen an LebensĂŒbergĂ€ngen und unterstĂŒtzen Gemeinden, in neuen pastoralen "Landkarten" Kirche zu leben. * Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken? * Wie erhĂ€lt man physische und psychische Gesundheit pastoraler Mitarbeiterinnen? * Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral? * Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur fĂŒr Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese? Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen fĂŒr eine theologisch reflektierte Personalentwicklung.
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Information
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort
- Das Anliegen
- 1. Einleitung und HinfĂŒhrung
- 2. Neue Choreographien des Religiösen â KrĂ€nkungspotenzial fĂŒr Seelsorger
- 3. Strategische Personalentwicklung als Teil von VerÀnderungsgestaltung
- 4. Das Proprium kirchlicher Personalentwicklung
- 5. Kluge Mitarbeiter in dummen Organisationen? Gestaltung von Lernprozessen in der Kirche
- 6. Handlungsoptionen und Konkretionen fĂŒr eine theologisch verantwortete Personalentwicklung
- 7. Kirchenspezifische Problemanzeigen bei der Umsetzung von Personalentwicklung und Lösungswege
- 8. Impulse aus dem Alten Testament fĂŒr kirchliche Personalentwicklung als Steuerungsinstrument in VerĂ€nderungsprozessen
- 9. Impulse aus dem Neuen Testament fĂŒr kirchliche Personalentwicklung als Steuerungsinstrument in VerĂ€nderungsprozessen
- 10. Perspektiven fĂŒr die Personalentwicklung: Leitbilder, Tugenden und Kompetenzen
- 11. Schlusswort: Ein Lob auf Hebammenschulen und LehrhÀuser
- AbkĂŒrzungen und Siglen
- Literatur