Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit
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Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit

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Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit

About this book

In diesem Buch werden die theoretischen Grundlagen von Supervision als Methode zur Reflexion berufspraktischen Handelns vorgestellt. Die Bedeutung des Supervisors fĂŒr die Gestaltung des Supervisionsprozesses findet dabei besondere BerĂŒcksichtigung. DarĂŒberhinaus bietet der Band eine detaillierte Anleitung zur praktischen DurchfĂŒhrung kollegialer Supervision, einer Supervisionsvariante ohne ausgebildeten Supervisor. Die Autorin macht die Bedeutung von Supervision als Methode professioneller Praxisberatung in ihrer heute ausdifferenzierten Form fĂŒr die Soziale Arbeit deutlich. Sie wendet sich mit ihrem Buch an Menschen in helfenden Berufen, an Studierende sowie Lehrende und stellt gut verstĂ€ndliche Arbeitsmaterialien zur VerfĂŒgung, die zur praktischen Anwendung von Supervision ermutigen sollen.

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Information

Publisher
Wochenschau Verlag
Year
2021
eBook ISBN
9783734412943
Edition
2
Topic
Studienhilfen
Subtopic
StudienfĂŒhrer

Table of contents

  1. Frontmatter
  2. Inhalt
  3. Einleitung
  4. 1. Supervision, alles super oder was?
  5. 1.1 BegriffsklÀrung von Supervision
  6. 1.2 Ziele von Supervision
  7. 1.3 Entwicklung von Supervision
  8. 1.4 Zusammenfassung
  9. 2. Supervision oder doch lieber Coaching?
  10. 2.1 Arbeitsformen bzw. Settings von Supervision
  11. 2.2 Zweier-Setting (dyadische Arbeitsformen)
  12. 2.3 Gruppen-Setting
  13. 2.4 Organisations-Setting
  14. 3. Gibt es „die“ Supervision?
  15. 3.1 Konzepte und Modelle von Supervision und der Versuch einer Übersicht
  16. 3.2 Vorstellung grundlegender Therapie - und BeratungsansÀtze als Basis von Supervisionskonzepten
  17. 4. Wir brauchen dringend Supervision!
  18. 4.1 AnlÀsse zu Supervision bzw. Coaching
  19. 4.2 Ablauf, Prozessgestaltung und mögliche Inhalte von Supervision
  20. 5. Und was soll das bringen?
  21. 5.1 ForschungsansÀtze zu EffektivitÀt und Auswirkungen von Supervision
  22. 5.2 Konkrete Ergebnisse und Effekte von Supervision: Ergebnisse aus einer Untersuchung in zwei KrankenhÀusern
  23. 6. Die Bedeutung des Supervisors in der Supervision
  24. 6.1 Der Supervisor und was er so zu tun hat: Rolle, Einfluss und Wirkung
  25. 6.2 Braucht ein Supervisor Feldkompetenz?
  26. 6.3 Der ideale Supervisor: QualitĂ€tskriterien fĂŒr Supervisoren
  27. 6.4 ÜberprĂŒfungskatalog fĂŒr Supervisoren
  28. 6.5 Brauchen wir neue Rollenbilder fĂŒr den Supervisor?
  29. 7. Supervision ohne Supervisor?
  30. 7.1 Kollegiale Supervision oder Praxisberatung? Begriffsbestimmung, Merkmale und die Rahmenbedingungen
  31. 7.2 Und wie lÀuft das nun ab? Phasen kollegialer Supervision
  32. 7.3 Aber wie sollen wir das allein hinbekommen?
  33. 7.4 Was bei der Prozessgestaltung noch beachtet werden sollte
  34. 7.5 Die Fehlerteufel nicht unterschÀtzen: Fehler in der Gestaltung der kollegialen Supervision
  35. 7.6 Brauchen wir trotzdem einen Supervisor?
  36. Literatur
  37. Backmatter