Il coaching ha sostituito il mentoring nello sviluppo di individui ed organizzazioni?

Associazione mentori professionisti

• Publisher: Youcanprint
• Year: 2017
• eBook ISBN: 9788892699083
• Topic: Study Aids
• Subtopic: Study Guides

In questo saggio Lise Lewis, PhD, International President dell'European Coaching and Mentoring Council (EMCC), affronta uno dei temi più dibattuti a livello internazionale.
Coaching e mentoring sono due discipline affini ed al tempo stesso diverse. Stando al Curriculum Europeo del Mentore, il mentoring include il coaching.
Quali sono dunque le aspettative e quali le opportunità per coloro che esercitano la professione del mentore? Quali le sfide da affrontare per proporsi sul mercato e nelle organizzazioni?

Il coaching ha sostituito il mentoring
nello sviluppo di individui ed organizzazioni?

Lise Lewis

Traduzione in italiano di Rossella Pin

Un approfondimento sull’approccio al mentoring ed al coaching dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC) e considerazioni dell’autrice sul futuro del mentoring.

Guardando all’evoluzione di EMCC durante gli oltre 25 anni della sua storia, può sembrare che questa organizzazione professionale leader nel settore del coaching e del mentoring abbia preso atto che il mentoring sia stato superato dal coaching. Nel prosieguo di questo articolo cercheremo di scoprire se effettivamente il coaching abbia o meno oscurato il mentoring.

La storia di EMCC

EMCC venne originariamente istituito nel Regno Unito nel 1992 come European Mentoring Centre (EMC) da alcuni dei maggiori esperti e figure influenti del coaching e del mentoring di oggi. Lo scopo che si intendeva perseguire con la Fondazione di EMC era la promozione da parte di un’organizzazione professionale unica ed inclusiva delle buone pratiche diffuse nel settore del mentoring. Il focus principale dell’organizzazione risiedeva nella ricerca dei possibili sviluppi degli standard europei nella pratica professionale. Nelle intenzioni dei fondatori, l’applicazione di tali standard avrebbe stimolato l’innalzamento del livello di qualità del settore con il supporto dei Principi Guida di EMCC:

1. Spirito pioneristico

Siamo una delle prime organizzazioni ad aver introdotto un sistema di accreditamento basato su un quadro di competenze organizzato in livelli, e la prima organizzazione ad aver introdotto la «pratica individuale e riflessiva» nel sistema delle competenze.

2. Eccellenza negli standard

Aspiriamo ad assumere il ruolo di Ente promotore della definizione dei più elevati standard di qualità nel Mentoring e nel Coaching, nei sistemi di competenze, nei codici etici, negli accreditamenti e negli statuti professionali.

3. Ricerca efficace

Lavoriamo con impegno alla professionalizzazione del Mentoring e del Coaching sulla base della ricerca innovativa e delle buone pratiche per sviluppare un corpo di conoscenze comuni unico e degno della più alta considerazione.

4. Inclusività

Siamo una comunità di pratica inclusiva, orientata all’intero settore del Mentoring e del Coaching. La comunità dei nostri associati comprende mentori, coach, supervisori, clienti, sponsor, formatori e ricercatori.

5. Diversità culturale

Con una presenza in più di 20 Paesi, ed associati in 90 Paesi diversi, sviluppiamo il Coaching ed il Mentoring con un approccio multi-culturale.

6. Vicino a voi

Lavoriamo con un approccio dal basso verso l’alto: UNITÀ NON UNIFORMITÀ.

7. Responsabilità sociale

Promuoviamo attivamente ed eroghiamo programmi di Coaching solidale ampiamente apprezzati.

Dieci anni dopo la Fondazione di EMCC il coaching catalizzava un interesse sempre maggiore ed il mentoring appariva adombrato da un coaching al centro del palcoscenico. Al coaching si riconosceva una crescita esponenziale paragonabile a quella del “selvaggio west” dei pionieri. I coach che entravano nel mercato vantavano competenze spesso non sostanziate da un effettivo sviluppo professionale. In un settore giovane e senza regole nel quale l’offerta formativa era limitata, questo fenomeno era probabilmente inevitabile. I programmi di formazione professionale per i nuovi coach emersero dopo che la domanda di servizi si era manifestata, e divennero disponibili solo dopo che alcuni imprenditori colsero l’opportunità di inserirsi in tale nicchia di mercato.

Nel 2002 EMC, fondato con lo scopo ambizioso di perseguire la professionalizzazione e promuovere gli standard di qualità del mentoring, aggiunse il coaching nel proprio nome e divenne l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC).

L’aggiunta del coaching alle attività dell’organizzazione può aver dato il via all’apparente declino dell’attenzione al mentoring nell’ambito di EMCC. La comprensibile reazione di EMCC alla crescente preferenza del mercato per il coaching può aver involontariamente determinato una svalutazione del mentoring come metodologia di sviluppo? Oppure si tratta di speculazioni senza fondamento?

Analizziamo adesso come gli interessi del mentoring e del coaching sono stati perseguiti separatamente nell’ambito di EMCC.

La crescita e l’opera di EMCC

Con più di 5.000 associati in oltre 90 Paesi, EMCC è cresciuto fino ad essere riconosciuto come leader nello sviluppo del settore del mentoring e del coaching. Ciò è stato raggiunto grazie all’opera di volontari impegnati, ricercatori e opinion leader inspirati che hanno:

•contribuito a sviluppare e promuovere l’adozione di un Codice Etico Globale;

•creato e verificato sistemi di competenze per la pratica professionale di mentoring | coaching | supervision;

•stimolato la conduzione di ricerche ed analisi comparative;

•elaborato e messo a disposizione materiali di ricerca basate su verifiche empiriche;

•supportato e promosso il mentoring ed il coaching socialmente responsabile;

•rispettato l’ampia gamma di prospettive ed approcci al mentoring, al coaching ed alle professioni complementari in differenti contesti;

•riconosciuto le esigenze di sviluppo professionale continuo e le opzioni opportune per rispondere a tali esigenze nell’ambito di un adeguato sistema di standard ad ogni livello di esperienza nel mentoring e nel coaching;

•preso in considerazione le esigenze degli utenti dei servizi di mentoring e coaching per elaborare un’autorevole, imparziale ed obiettiva fonte di informazioni sulla qualità dei medesimi;

•migliorato la comunicazione tra fornitori di servizi di mentoring e coaching, i loro clienti, sia privati che istituzionali, ed i ricercatori impegnati nell’individuazione delle buone pratiche nel mentoring e nel coaching;

•assicurato che le pratiche e le relazioni professionali riflettano i valori ed i principi guida di EMCC;

•mantenuto un’apertura ad una pluralità di aderenti con uno specifico focus presente e futuro sull’identificazione e lo sviluppo di servizi per le organizzazioni che applicano internamente il mentoring ed il coaching;

•organizzato su base annuale conferenze internazionali e sulla ricerca che hanno attratto relatori di fama mondiale a pr...

Table of contents

• Il coaching ha sostituito il mentoring nello sviluppo di individui ed organizzazioni?
• Indice
• Frontespizio
• Copyright
• Prefazione
• Il coaching ha sostituito il mentoring nello sviluppo di individui ed organizzazioni?
• Profilo dell’Autrice
• Appendice