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About this book
Come sarebbe se provassimo a sviluppare un nuovo paradigma aziendale basato su equità , partnership, fiducia, sistemi interni semplificati, collaborazione, trasparenza, decisioni prese di comune accordo, ruoli e responsabilità dinamiche, feedback tra pari grado, e molto altro, che vada quindi a sostituire il solito vecchio paradigma aziendale basato su subordinazione, leadership centralizzata, controllo, burocrazia, compartimenti stagni, informazioni trattenute ai piani superiori, decisioni prese dall'alto, un mansionario da far seguire ai "sottoposti", e molto altro? Pensate anche voi che questo nuovo paradigma potrebbe aiutare la vostra azienda a crescere, in tutti i sensi? Sareste interessati, ma non sapete da dove iniziare? Vorreste almeno una base, alcune idee pratiche, da poter poi adattare e calare nella vostra specifica realtà aziendale? In questo libro vedremo come sono gestite le aziende Teal, cioè auto-organizzate. Avete presente quelle che superano sempre la concorrenza perchÊ hanno il metodo giusto per far lavorare bene le persone tra di loro? Ecco, quelle! Troverete spunti per organizzare la vostra azienda come le loro, cosÏ da lasciarla crescere, liberandola!
Frequently asked questions
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Information
Table of contents
- Cover
- Indice
- Frontespizio
- Copyright
- INTRODUZIONE
- PRIMA PARTE
- Lâinarrestabile evoluzione della coscienza umana
- Come sarebbe se lasciassimo andare...
- Lâeccessiva rigiditĂ
- La scarsa fiducia
- Lâeccessiva burocrazia
- Le troppe discussioni
- La poca autonomia
- Le troppe richieste di risultati
- La paura del cambiamento
- La gestione genitore-figlio
- E come sarebbe se iniziassimo invece a...
- Cambiare mentalitĂ
- Cooperare al cambiamento
- Creare un clima di fiducia
- Pensare a unâautonomia organizzativa
- SECONDA PARTE
- Quindi come possiamo impostare le basi?
- Tipologie di team auto-organizzati
- Messa in pista e test pilota
- Valori e regole portanti
- Community building
- E vediamo come possiamo fare, allâatto pratico, per...
- La struttura organizzativa
- I ruoli e la job description
- La pianificazione, budget e controllo
- Il processo decisionale
- La risoluzione del conflitto
- Il flusso informativo
- La gestione delle performance
- La gestione del personale
- La gestione delle crisi
- La concorrenza e il marketing
- CONCLUSIONE
- RINGRAZIAMENTI
- BIBLIOGRAFIA