La gestion de la motivation et ses théories

Hiriyappa .B, Dr. Guembour Abderraouf

• Publisher: Babelcube Inc.
• Year: 2020
• ISBN:
  9781071547199
• Topic: Education
• Subtopic: Behavioural Management

L'administration, les employés, les consommateurs et les clients sont aujourd'hui l'atout le plus important de toute entreprise. Dans le secteur des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, la motivation joue un rôle important dans l'enrichissement de la satisfaction et de la rétention des employés et se focalise sur la meilleure façon de motiver les employés dans l'intérêt d'une organisation.
La gestion de la motivation identifie le contexte théorique, y compris la motivation, les déterminants, les concepts du travail, le système de récompenses efficace et les théories qui peuvent améliorer les politiques de l'administration, afin de motiver les employés à se servir de leur plein potentiel.
Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en psychologie, études commerciales, master en administration des affaires, les diplômés de troisième cycle en administration et cadres, enseignants, parents, entraîneurs, employeurs et amis, ainsi que pour un public plus large intéressé à promouvoir une motivation et des performances optimales, comme: les gestions informatiques, hommes d'affaires, entrepreneurs, directeurs d'exploitation, cadres intermédiaires à travers la consultation sur la gestion, dirigeants d'entreprise et professionnels tels que directeur des prévisions et de la planification, directeur des prévisions, directeur de la planification stratégique, directeur du markéting, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, responsable financier, contrôleur, trésorier, analyste financier, directeur de production, chef de marque/produit, nouveau chef de produit, responsable de la chaîne d'approvisionnement, responsable de la logistique, responsable de la gestion du matériel, agent d'approvisionnement, responsable de la planification, et directeur des systèmes d'information.

Table des matières

Introduction à la motivation

Les déterminants de la motivation

Cinq concepts dans la motivation du travail

Motivation et récompenses

Théories de la motivation

1

INTRODUCTION À LA MOTIVATION

INTRODUCTION

Il est très difficile de déterminer et de comprendre le terme « motivation ». En général, il y a une certaine divergence d’opinions sur le terme « motivation ». Pouvant être applicable selon les circonstances et le moment. Pouvant être appliqué soit dans le sens négatif, soit dans le sens positif. Cela dépend uniquement de l'attitude de la personne, et de son comportement. S’ils sont considérés comme positifs, ça deviendra positif. S’ils sont considérés comme négatifs. Ça deviendra négatif. Je veux juste que vous sachiez, c’est quoi la motivation ? Et comment marche-t-elle dans la vraie vie ? Pourquoi la motivation est-elle importante ? Quelle est l'importance de la motivation ? Quels sont les déterminants de la motivation ? Avez-vous une idée de la motivation au travail et ses vrais défis? Y a-t-il un concept qui influence la motivation au travail ? Y a-t-il des avantages qui jaillissent d’un individu, d'une organisation et des clients ? Savez-vous comment mesurer la motivation ? Souhaitez-vous connaître les enjeux managériaux et professionnels de la motivation ? Souhaitez-vous connaître les différents types de théories liées à la motivation et quelle est son influence sur le lieu du travail ? Si vous avez le désir de savoir, parcourez ce livre et entrez dans les détails. Vous pouvez connaître la motivation selon l'avis des experts, et ils disent :

La motivation selon Michael J. Juicus

« L'acte de stimuler quelqu'un ou soi-même pour obtenir le plan d'action désiré ».

La motivation selon Lewis Allen

« La motivation est le travail qu'un gérant effectue pour inspirer, encourager et pousser les gens à prendre les mesures nécessaires ».

La motivation selon Dubin

« La motivation est l'ensemble des forces complexes qui lancent et maintiennent une personne au travail dans une organisation. En terme général, la motivation démarre et maintient une activité le long d'une ligne imposée. La motivation est quelque chose qui pousse la personne à l'action, et le pousse encore continûment dans la ligne de conduite déjà initiée ».

La motivation selon William G. Scott

« La motivation est un processus de stimulation des gens pour agir et pour accomplir les objectifs désirés ».

La motivation selon Koontz et O’ Donnell

« La motivation est un terme général qui s'applique à l’ensemble des pulsions, des besoins, des souhaits et des forces similaires ».

La motivation selon Brch

« La motivation est un processus général d'inspiration qui pousse les membres de l'équipe à peser leurs poids et fournir leurs efforts efficacement, à donner leurs fidélités au groupe, à exécuter correctement les tâches qu'ils ont acceptées, et généralement à réaliser un plan efficace dans la partie du travail entrepris par le groupe ».

La motivation selon Dalton E. McFarland

« La motivation fait référence à la manière où les envies, les pulsions, les désirs, les aspirations, les efforts ou les besoins dirigent, contrôlent ou expliquent le comportement des êtres humains ».

La motivation selon Stephen P Robbins

« La motivation représente un besoin insatisfait, lequel va créer un état de tension, ou de déséquilibre, causant un mouvement de l'individu selon un modèle axé vers le but de rétablir un état d'équilibre par la satisfaction de ce besoin ».

La motivation selon Tolman

« Le terme motivation ainsi appelé variable intermédiaire. Les variables intermédiaires sont des processus internes et psychologiques qui ne peuvent pas être observés directement et qui, à leur tour, expliquent le comportement ».

La motivation selon l’encyclopédie du management

« La motivation fait référence au degré d’empressement d'un organisme à poursuivre un objectif désigné, impliquant ainsi la détermination de la nature et des points des forces, y compris le degré d’empressement ».

La motivation selon Mamoria

« La motivation est la volonté de foisonner l'énergie pour accomplir un objectif ou atteindre une récompense. C'est une force qui active les énergies dormantes et met en place l'action des individus. C'est la fonction qui allume une passion brûlante pour l'action, parmi les êtres humains d'une organisation ».

LA SIGNIFICATION DE LA MOTIVATION

Les définitions précédentes révèlent clairement les perspectives positives et négatives de la motivation et son impact sur l'individu et le groupe de personnes travaillant dans une organisation. Cela dépend purement des circonstances, des attitudes, de votre schéma comportemental et de son impact sur votre changement, développement et l’établissement de la confiance, l'amélioration et l'inspiration de soi.

Le terme motivation est dérivé du mot latin «movere» qui signifie - déplacer des forces, «agir sur ou à l’intérieur d’une personne pour initier un comportement». La motivation est le terme qu’on utilise pour décrire les forces qui sont à l’intérieur de l'individu. Elle influence un individu sur comment faire, prendre, assigner, diriger et déterminer l'effort. Elle apporte productivité, efficacité, influence à un autre pour assumer des rôles et des responsabilités. C'est un encouragement en termes d'avantages monétaires et non monétaires, ainsi elle peut être donnée à un individu ou à un groupe. C'est votre poussée, qui vous fait agir d'une certaine manière pour être performant en tant qu'humain au sein d’une organisation. La motivation est un processus psychologique qui entraîne l'excitation, savoir se diriger, et la persistance d'appliquer des actions volontaires qui visent un objectif qui dépend sur l’accomplissement d’un travail d'équipe et les objectifs d'une ...