Développement local et stratégie globale de deux multinaitonales de l'aluminium au XXe siècle: Alcan et Pechiney

Dominique Barjot

• Publisher: Association des Amis de la RFHE
• Year: 2016
• eBook ISBN: 9782336806907
• Topic: History
• Subtopic: Economic Theory
• Index: History

"France-Alumium-Québec" (Fralubec) est un projet porté à la fois par l'agence Nationale de la Recherche (ANR) française et par le Fonds Québécois de la Recherche Scientifique et Culturelle (FQRSC). Par l'histoire comparée d'Alcan et de Pechiney, il a permis une meilleure connaissance des deux firmes et d'expliquer la genèse de leur fusion en 2003 ainsi que les relations nouées entre les multinationales et les vallées de l'aluminium. Une campagne d'interviews permet par ailleurs de mieux comprendre la spécificité des modes de gestion des ressources humaines dans les deux entreprises.

Part 1 ‒ Crossing strategies of the firms in the aluminum sector: between competition and cooperation

1ère partie ‒ Stratégies croisées des multinationales de l’aluminium : entre concurrence et cooperation

LES STRATÉGIES
FINANCIÈRES D’ALCAN
DE 1940 à 1970 :
du soutien public
aux investissements privés

Pierre Lanthier
Université du Québec à Trois-Rivières

Introduction

La Seconde Guerre mondiale constitue l’élément déclencheur des gros investissements dans le groupe Alcan. L’effort militaire requiert une quantité considérable d’aluminium et la région du Saguenay avait le potentiel pour la produire. Et de fait, la valeur des immobilisations totales avant amortissement passe de 66,4 millions $ en 1939 à 336,1 millions en 19451. La hausse se poursuit après la guerre : en 1950, à elles seules, la valeur des immobilisations atteint 459,7 millions $. En 1960, les immobilisations du groupe valent 1 506 millions et en 1970, 2 390 millions $.

Les années 1950, en quelque sorte, prolongent la Seconde Guerre mondiale, avec de gros investissements dans le primaire, surtout au Canada. Mais à partir de la seconde moitié des années 1950 et surtout pendant les années 1960, les investissements sont de préférence accordés à la transformation, avec des montants totalisant environ 300 millions $ de 1959 à 1965.

Proportionnellement, les investissements ne sont pas de la même ampleur dans le secteur primaire et dans celui de la transformation. Le premier requiert des montants autrement plus considérables que le second. Toutefois, les démarches en vue d’acquérir des capitaux ont été plus simples pour le primaire que pour la transformation. Dans ce dernier cas, Alcan a dû complexifier sa gestion et ses stratégies de financement. La transition du primaire à la transformation a exigé de nouvelles pratiques financières, ce dont nous chercherons à rendre compte dans le présent article.

LES SOURCES D’INVESTISSEMENTS SELON LA NATURE
DES ACTIVITÉS

Le financement d’un groupe ne sert pas seulement à se procurer des capitaux pour accroître les immobilisations ou les participations. Il a également un aspect stratégique, en ce sens qu’il permet au groupe de s’associer à des entreprises ou des groupes potentiellement concurrents et, du coup, de substituer la collaboration à de ruineuses batailles, en particulier par le biais de joint ventures. Le groupe Alcan a connu les deux aspects du financement, celui de se procurer de volumineux investissements et celui de se tisser des alliances. Le besoin en capitaux a été particulièrement important dans les années 1940 et 1950; la recherche de liens d’affaires prend le relais au milieu des années 1950 pour se poursuivre la décennie suivante. Le passage de l’un à l’autre s’explique par le fait, comme on le verra plus bas, qu’Alcan a d’abord dû accroître sa capacité de production dans les secteurs de la bauxite et du primaire, pour ensuite investir plus systématiquement dans le secteur de la transformation.

ABSTRACT	RÉSUMÉ
After fulfilling military orders for many years, Alcan went more systematically in the aluminium transformation sector during the second half of the 1950s. As a result, the group had...

Table of contents

• Couverture
• 4e de couverture
• Titre
• Local development and global strategies of two multinationals of the industry of the aluminum in XXth century: Alcan and Pechiney
• Développement local et stratégie globale de deux multinationales de l'aluminium au XXème siècle : Alcan et Pechiney
• INTRODUCTION
• Part 1 ‒ Crossing strategies of the firms in the aluminum sector: between competition and cooperation
• 1ère partie ‒ Stratégies croisées des multinationales de l’aluminium : entre concurrence et cooperation
• Part 2 ‒ Cultures of the labour relations: managers and employees at Alcan and Pechiney
• 2e partie ‒ Cultures des relations du travail : cadres et employés chez Alcan et Pechiney
• Part 3 ‒ Aluminium firms and industrial valleys
• 3e partie ‒ Entreprises de l’aluminium et territoires des vallées
• Books Reviews
• Comptes rendus de lectures
• Books received
• Livres reçus
• Scientific News, Conferences and Calls for Papers
• Informations scientifiques, colloques et appels à communications
• About the Authors
• Biographie des auteurs
• MAURICE LÉVY-LEBOYER (1920-2014)