Die Rahmenbedingungen der europĂ€ischen Landwirtschaft haben in den letzten Jahren vielfĂ€ltigen VerĂ€nderungen unterlegen. Die Entkoppelung der PrĂ€mien von der Produktion, eine â wenn auch zuletzt nur langsam â voranschreitende Liberalisierung der AgrarmĂ€rkte sowie volatile MĂ€rkte mit stark schwankenden Faktor- und Produktpreisen haben die Anforderungen an das Management landwirtschaftlicher Betriebe deutlich erhöht. Zugleich haben sich aber auch neue Einkommensalternativen ergeben, namentlich durch die sich bietenden Chancen im Bereich der Bioenergieproduktion. SchlieĂlich hat sich der Strukturwandel in der Landwirtschaft zuletzt stark beschleunigt. Er hat zur Entstehung gröĂerer landwirtschaftlicher Betriebe, die ĂŒber zahlreichere Handlungsoptionen verfĂŒgen, aber auch eines zielgerichteteren und aktiveren Managements bedĂŒrfen, gefĂŒhrt. Aus den genannten und weiteren GrĂŒnden hat das Thema der strategischen Unternehmens- bzw. BetriebsfĂŒhrung fĂŒr landwirtschaftliche Betriebe erheblich an Relevanz gewonnen. In der vorliegenden Dissertation wurden drei Teilbereiche des strategischen Managements landwirtschaftlicher Betriebe aufgegriffen und aus theoretischer und empirischer Perspektive betrachtet. Im Einzelnen handelt es sich um den Einstieg landwirtschaftlicher Betriebe in neue GeschĂ€ftsfelder (bzw. Betriebszweige) im Bereich der Bioenergieproduktion, das Management betrieblicher Risiken sowie verschiedene Aspekte der WettbewerbsfĂ€higkeit landwirtschaftlicher Betriebe.

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9783869552811
Edition
1