Ein Unternehmensplanspiel zum EinĂŒben operativer Planungen und Entscheidungen in Ackerbaubetrieben
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Ein Unternehmensplanspiel zum EinĂŒben operativer Planungen und Entscheidungen in Ackerbaubetrieben

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Ein Unternehmensplanspiel zum EinĂŒben operativer Planungen und Entscheidungen in Ackerbaubetrieben

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In der vorliegenden Arbeit wird ein Unternehmensplanspiel entwickelt, das dem Ziel dient, die BefĂ€higung der Studierenden zur FĂŒhrung von landwirtschaftlichen Unternehmen zu verbessern. Das Planspiel ermöglicht das EinĂŒben operativer Planungen und Entscheidungen in Ackerbaubetrieben unter BerĂŒcksichtigung der Interdependenzen zwischen den EntscheidungsanlĂ€ssen sowie den vorherrschenden Unsicherheiten, insbesondere den unsicheren Preiserwartungen auf den Faktor- und ProduktmĂ€rkten und den unsicheren Ertragserwartungen.Das Planspiel FarmPilot besteht aus zwei verbundenen Teilmodellen, der Unternehmenssteuerung und der Produktionssteuerung. Das Teilmodell Unternehmenssteuerung erstellt eine Bilanz, eine Gewinn- und Verlustrechnung, einen Finanzplan, einen BestĂ€ndeplan sowie Kosten- und LeistungsplĂ€ne und ermöglicht eine Bewertung der Auswirkungen einer Unternehmensplanung auf die Ziele des Unternehmens. Die PlausibilitĂ€t der Planung als Voraussetzung fĂŒr die Vergleichbarkeit unterschiedlicher PlĂ€ne wird sichergestellt, indem der Unternehmenssteuerung das Teilmodell Produktionssteuerung vorgeschaltet ist. Kern des Teilmodells Produktionssteuerung sind quantitative Transformationsfunktionen: Durch die Entwicklung von Produktionsfunktionen, die auf einem linear-limitationalen Ansatz basieren und bei der Ertragsermittlung neben den Faktoreinsatzmengen auch die Zeitpunkte des Faktoreinsatzes berĂŒcksichtigen, kann die Produktionsplanung mit der Beschaffungs- und Absatzplanung abgestimmt werden. Die als Elementarprozesse bezeichneten, quantitativ definierten Arbeitsverfahren vereinfachen, insbesondere fĂŒr ungeĂŒbte Anwender, die Erstellung der ProduktionsplĂ€ne. Gemeinsam mit den Transportfunktionen, anhand derer bspw. die RĂŒst- und Wegezeiten bei der Berechnung des Arbeits- und Maschineneinsatzes berechnet werden, gewĂ€hrleisten die Elementarprozesse die Vergleichbarkeit der Faktoreinsatzmengen. Durch die Verbindung der Produktionssteuerung und Unternehmenssteuerung können die Entscheidungsbereiche der Anwender sukzessiv um die Abstimmung von Teilplanungen erweitert werden, gleichzeitig kann der Handlungsraum der Anwender so weit eingeschrĂ€nkt werden, dass Planungen und Ergebnisse einzelner Teilnehmer vergleichbar sind und die Gestaltung einer spielerischen Lernsituation möglich ist. Das Spiel erweitert das der Ausbildung zur VerfĂŒgung stehende Instrumentarium dahingehend, dass sich Anwender aktiv mit der Thematik auseinandersetzen und in einer realitĂ€tsnahen Situation die Anwendung ihrer theoretisch erworbenen Kenntnisse erlernen können. Dies ist eine Grundbedingung fĂŒr den Erwerb von Handlungskompetenz.

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Information

Year
2010
eBook ISBN
9783736934511
Print ISBN
9783869554518
Edition
1

Table of contents