Unternehmenssteuerung mit Performance Management Systemen
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Unternehmenssteuerung mit Performance Management Systemen

Empirische Analyse der Ausgestaltung und Nutzung von Systemen zur Leistungsmessung und -steuerung

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Unternehmenssteuerung mit Performance Management Systemen

Empirische Analyse der Ausgestaltung und Nutzung von Systemen zur Leistungsmessung und -steuerung

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Vor dem Hintergrund des globalen Wettbewerbs und einer weiter steigenden Komplexität der Leistungserstellung eines Unternehmens kommt dem Einsatz moderner Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung im Controlling sogenannten Performance Management Systemen eine immer größere Bedeutung zu. Performance Management Systeme können bei einer sinnvollen Ausgestaltung dazu beitragen, dass der Grad der Zielerreichung innerhalb eines Unternehmens gesteigert werden kann. Sie stellen somit ein wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung dar. Jedoch lagen bisher wenig Ergebnisse darüber vor, welche Bandbreite an Systemen in der Unternehmenspraxis angewendet wird und durch welche Ausgestaltungsmerkmale und Funktionen sich diese auszeichnen.Im vorliegenden Band wird untersucht, wie Performance Management Systeme in der Theorie und der Unternehmenspraxis ausgestaltet sein sollten. Darüber hinaus wird herausgestellt, wie sich die Ausgestaltung und die Nutzung von Performance Management Systemen auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken. Durch die Teilnahme von 211 Unternehmen aus der deutschsprachigen Hightech-Industrie an einer großzahligen empirischen Studie werden innovative Erkenntnisse zum Controlling mit Performance Management Systemen erarbeitet.

Information

Year
2012
eBook ISBN
9783736942790
Print ISBN
9783954042791
Edition
1

Table of contents

  1. Vorwort des Herausgebers
  2. Vorwort des Autors
  3. Management Summary
  4. Inhaltsverzeichnis
  5. Abkürzungsverzeichnis
  6. Abbildungsverzeichnis
  7. 1 Einführung
  8. 2 Grundlagen zu Performance Management Systemen
  9. 3 Performance Management Systeme in der Unternehmenssteuerung
  10. 4 Anwendungsstand und Nutzung von Performance ManagementSystemen
  11. 5 Empirische Analyse der Ausgestaltung, Nutzung und Erfolgswirkungvon Performance Management Systemen
  12. 6 Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für Performance ManagementSysteme
  13. 7 Schlussbetrachtung
  14. Literaturverzeichnis

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