Christian Balzer widmet sich der Fragestellung, welche Wirkung eine lernförderliche Organisationskultur auf die Wahrnehmung und Eigeninitiative der Organisationsmitglieder erzielt. Im Rahmen seiner onlinegestĂŒtzten Erhebung wurde eine Stichprobe von 735 Mitarbeitern gezogen, die in 14 unterschiedlichen Handelsbetrieben eines deutschen Automobilherstellers tĂ€tig sind. Die kausalanalytische Betrachtung erfolgte in einem Strukturgleichungsmodell. Zur SchĂ€tzung der Parameter wurde auf den varianzanalytischen Partial Least Squares-Ansatz zurĂŒckgegriffen. Seine Untersuchung unterstreicht die hohe Bedeutung eines lern- und entwicklungsfreundlichen Gestaltungsrahmens in Organisationen. Die Aufmerksamkeit von Wissenschaft und Praxis sollte kĂŒnftig noch stĂ€rker auf die Ermöglichungsbedingungen informellen Lernens und die Transferförderlichkeit formeller Lernprozesse gerichtet werden.

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About this book
Information
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9783954043729
Edition
1Table of contents
- Abstract
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- AbkĂŒrzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 TheoretischerBezugsrahmen
- 3 Sozialer Bezugsrahmen
- 4 MethodischerBezugsrahmen
- 5 Untersuchungsergebnisse
- 6 Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Anhang
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