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About this book
Unternehmenskrisen und Finanzskandale haben in der jĂŒngeren Vergangenheit das Vertrauen von Investoren und der Ăffentlichkeit in die Wirksamkeit der internen und externen Unternehmenskontrolle geschwĂ€cht. Weltweit wurden regulatorische Anforderungen an die Gestaltung Interner Kontrollsysteme erhoben, die teilweise tiefgehende Eingriffe in die Ăberwachungs- und KontrollaktivitĂ€ten der Unternehmen bedeuteten. Auch hat sich vielfach in den Unternehmen selbst die Erkenntnis durchgesetzt, dass ein prĂ€ventives und aktives Management operationeller Risiken mithilfe Interner Kontrollsysteme dazu beitragen kann, den vielfĂ€ltigen Herausforderungen begegnen sowie den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern zu können. Um den hohen Stellenwert Interner Kontrollsysteme als sinnvolles Element jedes Prozesses zu gewĂ€hrleisten, hat sich das System jedoch an endogene und exogene Unternehmenscharakteristiken anzupassen. Dies umfasst die Gestaltung des Gesamtsystems, dessen Einbettung in die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens sowie die Koordination mit anderen Management- und FĂŒhrungssystemen. Vor diesem Hintergrund untersucht diese Arbeit die Gestaltung und Anwendung Interner Kontrollsysteme sowie die Relevanz unternehmensinterner und unternehmensexterner Kontextfaktoren fĂŒr die Organisation, Anwendung und Wirksamkeit Interner Kontrollsysteme in mittelgrossen Schweizer Unternehmen.
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Information
Table of contents
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- AbkĂŒrzungsverzeichnis
- 1. Kapitel: EINLEITUNG
- 2. Kapitel: PRĂZISIERUNG DER FAKTOREN UND -THEORETISCHEN KONSTRUKTE
- 3. Kapitel: ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN UND HYPOTHESEN
- 4. Kapitel: OPERATIONALISIERUNG DER THEORETISCHEN KONSTRUKTE
- 5. Kapitel: DATENERHEBUNG UND DATENGRUNDLAGE
- 6. Kapitel: DATENANALYSE
- 7. Kapitel: ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF
- Literaturverzeichnis
- Anhang