Die gesellschaftlichen, politischen, wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen der europĂ€ischen Landwirtschaft unterlagen in den vergangenen Jahrzehnten vielfĂ€ltigen VerĂ€nderungen. Vielen der damit verbundenen Entwicklungen war und ist gemeinsam, dass sie gröĂere Betriebseinheiten begĂŒnstigen und daher einen tiefgreifenden Strukturwandel in der Landwirtschaft ausgelöst haben. Daher hat das Thema der strategischen Unternehmens- bzw. BetriebsfĂŒhrung fĂŒr die Landwirtschaft ĂŒber die Jahre erheblich an Relevanz gewonnen, um Wettbewerbsvorteile und den langfristigen Erhalt des Unternehmens zu sichern. Aus dem breiten Spektrum unternehmens-, wettbewerbs- und funktionalstrategischer Problemstellungen greift die vorliegende Arbeit vier besonders wichtige Teilaspekte der landwirtschaftlichen BetriebsfĂŒhrung auf: WettbewerbsfĂ€higkeit und Erfolg, Personalmanagement, Produktionstechnik sowie Risikomanagement und RisikotragfĂ€higkeit. Die einzelnen BeitrĂ€ge sind dabei durch die Gemeinsamkeit des Bezuges zu den Herausforderungen, die sich aus dem Strukturwandel unter den aktuellen Rahmenbedingungen ergeben, gekennzeichnet.

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Information
Print ISBN
9783954048618
Edition
1Table of contents
- Geleitwort
- Danksagung
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Aspekte strategischer Entscheidungen
- I WettbewerbsfÀhigkeit und Erfolg
- II Personalmanagement
- III Produktionstechnik
- IV Risikomanagement und RisikotragfÀhigkeit
- 3 Schlussbemerkungen
- Publikationsverzeichnis
- Lebenslauf