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About this book
Um mit den Organisationen von Unternehmen Wettbewerbsvorteile zu erzielen und gleichzeitig die Kosten zu senken, stellen sich Unternehmen folgende Fragen: • Welche Leistungen im Unternehmen führen zu Wettbewerbsvorteilen?• Wie weit lassen sich die Geschäftsprozesse verbessern, damit das Effizienzpotenzial ausgeschöpft und die Wettbewerbsquellen gestärkt werden?• Wie sind die Geschäftsprozesse zu gestalten, um die Wettbewerbsorientierung in Unternehmen zu verbessern?Zur Beantwortung der Fragen wird in diesem Buch eine neue Methode vorgestellt. Sie ermöglicht die Bewertung der Wettberwerbsorientierung von prozessorientierten Organisationen, die Identifikation von wettbewerbskritischen Leistungen und die Gestaltung interner Kundenstrukturen. Die Umsetzung im Unternehmen hat gezeigt, dass dadurch die Effizienz überdurchschnittlich gesteigert werden kann, ohne durch die Kostensenkungsmaßnahmen das Premium-Image der Produkte zu gefährden. Die Methode liefert somit einen wichtigen Beitrag dazu, Unternehmen krisensicherer zu machen und die Profitabilität nachhaltig zu steigern.
Frequently asked questions
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Information
Table of contents
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Wer das Ziel nicht kennt, kann den Weg nicht finden
- 2 Zielsetzung für strategische Geschäftsprozesse
- 3 Modellierung zielgerichteter Geschäftsprozesse
- 4 Modellierung von Wertketten
- 5 Analyse von Wettbewerbsquellen in Wertketten
- 6 Anforderungen an wettbewerbsorientierte Geschäftsprozesse
- 7 Modellierung wettbewerbsorientierter Geschäftsprozesse
- 8 Gestaltung wettbewerbsorientierter Geschäftsprozesse
- 9 Zusammenfassung und Ausblick
- 10 Management Summary
- Quellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis