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About this book
Eine zunehmend interdisziplinĂ€r ausgerichtete Forschung eröffnet stetig neue Perspektiven fĂŒr die Managementforschung, wobei die Ăbertragung etablierter AnsĂ€tze einer Wissenschaftsdisziplin auf eine andere eine groĂe Rolle spielt. Eine solche Ăbertragung wird im vorliegenden Werk fĂŒr die Theorie der Praxis des französischen Soziologen Pierre Bourdieu, mit dem Habitusbegriff als theoretisches SchlĂŒsselkonzept, diskutiert. Neben einer Reflexion der Bedeutung Bourdieus in der Management- und Organisationsforschung, wird die Nutzung der Konzepte der Theorie der Praxis fĂŒr das Change Management erlĂ€utert. Die Grundstrukturen der Theorie der Praxis werden beschrieben und mit ihren Beziehungen zueinander fĂŒr das Change Management ĂŒbersetzt. Dabei wird die Frage erörtert, wie die Theorie der Praxis dem Change Management geeignete AnsĂ€tze zur Analyse des individuellen Wandels und auch des Individuums im Ănderungsprozess zur VerfĂŒgung stellen kann. Diese Erörterungen werden durch Fallstudien gestĂŒtzt. AnschlieĂend erfolgt eine Diskussion der Konzepte fĂŒr deren Nutzung im Change Management und eine abschlieĂende Erörterung, inwieweit ein Ausbruch aus dem Habitus â gemÀà des Titels â ĂŒberhaupt möglich und sinnvoll erscheint.
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Information
Table of contents
- Inhaltsverzeichnis
- 1 EinfĂŒhrung: Organisationsentwicklung als Wissenschaftsfeld
- 2 Pierre Bourdieus Theorie der Praxis
- 3 Die Theorie der Praxis in der Management- und Organisationsforschung
- 4 Individuen und individueller Wandel im Change Manage
- Abbildung 1: Positionen der Mitarbeiter der Auftragsvorbereitung und Fertigungssteuerungin der Case Study
- Abbildung 2: Positionen der Mitarbeiter des Einkaufs und Verkaufs in der Case Study
- 5 Pierre Bourdieus Theorie als Analysegrundlage des ChangeManagements
- 6 Diskussion und Fazit
- Literatur