Frederico da Cunha - gestor empático e próximo das equipas
eBook - ePub

Frederico da Cunha - gestor empático e próximo das equipas

Maria João Alexandre

Share book
  1. 320 pages
  2. Portuguese
  3. ePUB (mobile friendly)
  4. Available on iOS & Android
eBook - ePub

Frederico da Cunha - gestor empático e próximo das equipas

Maria João Alexandre

Book details
Book preview
Table of contents
Citations

About This Book

A biografia de Frederico da Cunha integra a colecção «Histórias de Liderança», que dá a conhecer a vida daqueles que contribuíram para definir a natureza da gestão em Portugal, para memória futura.Esta obra acompanha a carreira de um gestor que, aos 22 anos, entra no Grupo CUF como estagiário e, uma década depois, assume a direcção de todas as fábricas do Barreiro. Frederico da Cunha tem um papel decisivo na reestruturação da CUF em 1970, mas, com a revolução de Abril de 1974, seria preso em Caxias, por ser cunhado de Jorge de Mello (marido da sua irmã) e de Manuel Ricardo Espírito Santo (irmão da sua mulher). Um ano depois, é saneado da CUF.Dedica quatro décadas da sua carreira ao Grupo Queiroz Pereira, contando neste livro os detalhes da privatização da Secil e da Portucel Soporcel. A obra põe ainda a descoberto os meandros da queda do Banco Espírito Santo, escândalo e saga familiar em que Frederico da Cunha é peça central na revelação da verdade.

Frequently asked questions

How do I cancel my subscription?
Simply head over to the account section in settings and click on “Cancel Subscription” - it’s as simple as that. After you cancel, your membership will stay active for the remainder of the time you’ve paid for. Learn more here.
Can/how do I download books?
At the moment all of our mobile-responsive ePub books are available to download via the app. Most of our PDFs are also available to download and we're working on making the final remaining ones downloadable now. Learn more here.
What is the difference between the pricing plans?
Both plans give you full access to the library and all of Perlego’s features. The only differences are the price and subscription period: With the annual plan you’ll save around 30% compared to 12 months on the monthly plan.
What is Perlego?
We are an online textbook subscription service, where you can get access to an entire online library for less than the price of a single book per month. With over 1 million books across 1000+ topics, we’ve got you covered! Learn more here.
Do you support text-to-speech?
Look out for the read-aloud symbol on your next book to see if you can listen to it. The read-aloud tool reads text aloud for you, highlighting the text as it is being read. You can pause it, speed it up and slow it down. Learn more here.
Is Frederico da Cunha - gestor empático e próximo das equipas an online PDF/ePUB?
Yes, you can access Frederico da Cunha - gestor empático e próximo das equipas by Maria João Alexandre in PDF and/or ePUB format, as well as other popular books in Business & Business Biographies. We have over one million books available in our catalogue for you to explore.

Information

Year
2022
ISBN
9789897028120
Frederico da Cunha –
Gestor Empático e Próximo das Equipas
Título: Frederico da Cunha: Gestor Empático e Próximo das Equipas
Autora: Maria João Alexandre
© Fundação Amélia de Mello, 2022
Reservados todos os direitos
A presente edição não segue a grafia do novo acordo ortográfico.
Revisão: Inês Castelhano
Design de capa: Ilídio J.B. Vasco
Paginação: André Cardoso
Fotografia da capa: Gonçalo Português
Fotografias do Extratexto: Acervo pessoal de Frederico da Cunha
Isbn: 978-989-702-812-0
Guerra e Paz, Editores, Lda
R. Conde de Redondo, 8–5.º Esq.
1150­-105 Lisboa
Tel.: 213 144 488 / Fax: 213 144 489
www.guerraepaz.pt
«Histórias de Liderança» e alguns ensinamentos para o futuro
A gestão é normalmente abordada como uma prática, uma actividade, uma técnica, mas é também o domínio profissional a que se dedicam milhares de pessoas, mulheres e homens, que, dia após dia, procuram criar, desenvolver e melhorar as organizações em que trabalham, em contextos de organizações alargadas ou até de dimensão reduzida. Sendo inúmeros os livros de gestão publicados todos os anos, raros são os que se dedicam às biografias daqueles cujas vidas fazem mover as organizações das sociedades modernas.
Os problemas e paradoxos com que os gestores se confrontam hoje são, na sua essência, os mesmos com que cada um de nós se confronta diariamente: questões e dúvidas «permanentes» que, em sentido geral, se repetem ao longo dos tempos.
A colecção «Histórias de Liderança» tem por missão ajudar a compreender o percurso das organizações e da sua gestão em Portugal através das histórias de vida de alguns dos seus gestores.
A nossa ambição é podermos receber também os contributos de pessoas que se destacaram nos seus sectores de actividade, numa abordagem de um gestor em sentido amplo.
Aproveitando a ligação natural da Fundação Amélia de Mello à extensa e muito rica actividade do antigo Grupo CUF, optou­-se, numa fase inicial do projecto, por ir buscar exemplos de gestores que se destacaram, de forma relevante, nessas empresas. Esta opção pode ser considerada, sem grande dificuldade, um corolário da expressão «Tradição do Futuro», que passou a fazer parte integrante do léxico do antigo Grupo CUF e que, resumidamente, significa apontar caminhos para o futuro a partir dos exemplos de excelência do passado.
Numa outra perspectiva, a colecção «Histórias de Liderança» centra­-se nos gestores, mas não esquece que as boas organizações são o resultado da colaboração de muitos outros, maioritariamente anónimos. E tem o duplo propósito de ajudar a preservar a memória empresarial de Portugal com base em experiências vividas, mas não fixadas como hagiografias, por um lado, e de contribuir para melhor compreendermos o passado, de modo a facilitar as escolhas para o futuro, por outro lado.
Por último, importa explicar que a lógica subjacente às primeiras escolhas dos biografados se baseou na circunstância de ser possível ter depoimentos de viva voz, sem que isso invalide a nossa intenção de partilhar também histórias de vida exemplares de alguns gestores já falecidos.
A colecção «Histórias de Liderança» é dinamizada pelo Centro da Memória Empresarial da Nova School of Business and Economics, com o apoio da Fundação Amélia de Mello.
Índice
Prefácio, por António Galvão Lucas
PARTE I
Colaborar com o Brasil a fazer adubos compostos
A tradição da inovaçãoe investigação na CUF
Os termos do contrato 40­-60
Parceria com o Grupo Ipiranga em risco
O dia da assinatura e o apoio de Galvão Lucas
O alcance do planeamento e da internacionalização
Os dias na prisão de Caxias
Um telefonema de aviso
Ser líder em tempos de revolução
PARTE II
Contributos para a Companhia União Fabril
Greve e despedimentosna Zona Têxtil
Formação de quadros no topo das prioridades
A intervenção da McKinseyno Grupo CUF
A relação com Jorge de Mello
Injustiças da Revolução afectam o patrão
PARTE III
Saneamento: de volta ao Brasil
PARTE IV
Oportunidades sem fim em Portugal
A relação com Manuel Queiroz Pereira (pai)
Emoções à flor da pele na Sociedade Nacional de Sabões
Lições de gestão na cerâmica portuguesa
Apostas em agricultura e turismo
PARTE V
De desportista sem formação a grande empresário
Reuniões estratégicas em segredo
Desafios da privatização da Secil e da Portucel Soporcel
Uma homenagem a Pedro Queiroz Pereira
Quatro décadas no grupo familiar Queiroz Pereira
PARTE VI
Queiroz Pereira e Espírito Santo: felizes parcerias e conflitos fatais
Controlar o Grupo Queiroz Pereira
Um acordo histórico de separação de participações
O carisma do mais «poderoso» de todos
Origem de dois grupos vizinhos
O Ritz como um veículo
Grande gala de inauguração
Um namoro bem amparado
PARTE VII
Como a queda de um burro pode abrir mundo
Herdar a afición do pai, mas não a profissão
Primária e liceu
A licenciatura e os três estágios profissionais
PARTE VIII
Legado familiar para as próximas gerações
Casamento e filhos
Netos e bisnetos
Herança de dois títulos nobiliárquicos
Doação do arquivo de família à Torre do Tombo
Imóveis de família
Quinta de D. Carlos
PARTE IX
Ensinamentos para o futuro
Pessoas que marcam
Contacto 5: três dias sem dormir
Reflexão pessoal
Ponto final.
A empatia na função do gestor
ANEXOS
Cronologia
Prefácio
Há mais de 50 anos, mais concretamente no dia 7 de Outubro de 1968, tive o meu primeiro contacto profissional com Frederico da Cunha na sua qualidade de director das fábricas da CUF no Barreiro, dia em que ingressei na empresa, após a conclusão do curso de Engenharia Químico-Industrial.
Nesse primeiro encontro, ficou desde logo claro que eu estava perant...

Table of contents