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Empresa que obedece (ciegamente) no crece
About this book
El sólo título de este libro invitará al debate yseguramente provocará una nueva visión en la filosofía de las empresas. El éxito, palabra que proviene del vocablo Exitus, palabraen latín que significa "salida", se refiere al resultado satisfactorio de unatarea, un proyecto, solución de un problema o finalización de una acciónpersonal, laboral o deportiva. En una olimpiada, el éxito lo determinan lasmedallas, en una empresa, el éxito lo representan los resultados positivosorientados hacia un objetivo, que se obtienen en un lapso determinado. En lavida personal es la "salida" hacia una vida plena. El éxito implica nuevos objetivos, es movible, efímero, nodura mucho tiempo, y esto a nivel empresarial es más cambiante. Dura lo quedura la felicitación por el logro de un objetivo. Pero tiene un largo sabor deestabilidad o estancamiento. El éxito moviliza o paraliza. Se debe buscar la capacidad que determina si se puede seguirascendiendo después de considerar a la empresa exitosa o se debe preparar paraenfrentar los nuevos retos y obstáculos, producto del mismo éxito. El gerente al frente de un departamento permeará su estilode manejo del coto de poder a todo su departamento, los jefes de área imitarány aplicarán su autoridad en un efecto espejo de lo que hace y realiza el gerente.Y el resultado final pueden ser equipos auto dirigidos o equipos "obedientes"sin iniciativa, sin ideas, sin participación en las decisiones y metidos en unarutina espeluznante. La antigüedad juega un papel importante en la forma dedirigir a los subordinados, una empresa es "vieja" cuando los mandosenvejecieron haciendo siempre lo mismo. Una empresa es joven y vigorosa cuandolos mandos son dinámicos, retadores, confrontadores y al grito de "¿Cómo loestoy haciendo?, ¿cómo lo puedo hacer mejor?" provocan cambio, renovación yavance. La decisión de qué queremos para nuestra empresa, está enmanos de los que toman decisiones y comprenden que estas son una renuncia a loque se hacía "antes". En las empresas modernas no hay un antes y un después, hay cambio o hay estancamiento. Hay innovación y ambiente de apoyo a las ideasde los colaboradores, evitando la cerrazón y la obediencia "ciega" encaminado ala empresa hacia niveles elevados de productividad.
Frequently asked questions
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Information
Table of contents
- Inicio
- Página Legal
- Prólogo
- Antecedentes
- Capítulo 1. Jerarquizar o democratizar, he ahí el dilema
- Capítulo 2. Liderazgo o Autoridad
- Capítulo 3. La mujer y el poder
- Capítulo 4 Un enemigo oculto: La territorialidad
- Capítulo 5. Aumentando la productividad y mejorando el clima laboral
- Capítulo 6. Sembrando para el futuro (Desarrollando talento)
- Diecisiete consejos para la conducción de personal, teniendo como base la motivación
- Epílogo
- Colofón