Mitschwingen und Dazwischengehen
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Mitschwingen und Dazwischengehen

Systemisch-gruppendynamische Prozesskompetenz in Beratung und Training

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Systemisch-gruppendynamische Prozesskompetenz in Beratung und Training

About this book

"Dieses Buch ist fĂŒr die Prozessberatung ein echter Meilenstein. Gekonnt leuchtet es all die normalerweise so schwer zugĂ€nglichen Facetten des komplexen Prozessgeschehens in der beraterischen Zusammenarbeit aus. Intelligent gemacht, klug komponiert und eine in vielfacher Hinsicht nĂŒtzliche Handreichung."Univ.-Prof. Dr. Rudolf Wimmer, UniversitĂ€t Witten/Herdecke"Mutig, praxiserfahren, hilfreich. Ich bin begeistert!"Dr. Roswita Königswieser, Königswieser & Network"Eines wird hier besonders deutlich: Die Dynamik von Gruppen folgt einer anderen Logik als die des Individuums oder von Organisationen. Mechtild Erpenbeck versteht es, komplexe Sachverhalte auf spannende und lebensnahe Art und Weise zu vermitteln. Ihre Fallbeispiele lesen sich mitunter wie ein Thriller, dessen Spannungsbogen durch die vertiefende Theorie eher noch gesteigert wird. Brillant geschrieben und sehr empfehlenswert!"Eberhard Hauser, hauserconsultingEin Tanz um Macht und VertrauenWer als Berater: in oder Trainer: in mit Gruppen arbeitet, kennt das GefĂŒhl: Irgendetwas stimmt hier nicht. Oder es ist ein diffuser Widerstand zu spĂŒren, den man sich nicht erklĂ€ren kann.Mechtild Erpenbeck untersucht in diesem Buch, was bei der Beratung von Organisationen im Hinblick auf die Dynamik in Gruppen von Bedeutung ist. Neben Kompetenz hinsichtlich Diagnose und Intervention erweist sich die innere Haltung der Beratungsperson als entscheidender Faktor im "Tanz um Macht und Vertrauen".In anschaulicher, gut verstĂ€ndlicher Sprache wird die Arbeit mit Gruppen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet, darunter Systemtheorie, Sozialpsychologie, Kybernetik, Gruppendynamik und Theater bzw. Tanz. Im Zentrum stehen jedoch Praxisbezug und Praxiserfahrung. Aus diesem Zusammenspiel gewinnen Berater: innen eine Prozesskompetenz, mit der sie auch selbstorganisierten Gruppen und Teams gewachsen sind.Über die Autorin: Mechtild Erpenbeck, Dipl.-PĂ€d., Psychologin, Systemische Beraterin; Gruppendynamikerin (DGGO), Supervisorin und Lehrsupervisorin (DGSv); Senior Coach (DBVC); Theaterregisseurin und -autorin, Inszenierungen an zahlreichen Stadt- und LandesbĂŒhnen, GrĂŒndung und Leitung einer spartenĂŒbergreifenden Theatercompagnie in Berlin; seit 1998 in verschiedenen Praxisfeldern der Organisations- und Individualberatung tĂ€tig, insbesondere in Change Management, FĂŒhrungskrĂ€fteentwicklung und Konfliktmoderation. Inhaberin der Beratungspraxis CONSULTACT, Berlin. Ausbildung von Business Coaches und Trainer: innen, LehrtĂ€tigkeit an verschiedenen Hochschulen und Akademien.

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Information

Table of contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. Vorbemerkung
  6. 1 Vorhang auf
  7. 2 Der Rahmen: Kleine Artenkunde
  8. 3 Der andere Blick: Ein paar Perspektiven Ă  la carte
  9. 4 Das Fundament: Emotionale Kompetenz
  10. 5 AnfÀnge
  11. 6 Qualifiziert im Nebel stochern
  12. 7 Dazwischen gehen
  13. 8 AnschlussfÀhigkeit: Bei sich selbst anfangen
  14. 9 Macht
  15. 10 Miteinander laufen: Konkurrenz gegendert
  16. 11 Vertrauen
  17. 12 Abschiede
  18. 13 Was bleibt
  19. Literatur
  20. Über die Autorin