"Dieses Buch ist fĂŒr die Prozessberatung ein echter Meilenstein. Gekonnt leuchtet es all die normalerweise so schwer zugĂ€nglichen Facetten des komplexen Prozessgeschehens in der beraterischen Zusammenarbeit aus. Intelligent gemacht, klug komponiert und eine in vielfacher Hinsicht nĂŒtzliche Handreichung."Univ.-Prof. Dr. Rudolf Wimmer, UniversitĂ€t Witten/Herdecke"Mutig, praxiserfahren, hilfreich. Ich bin begeistert!"Dr. Roswita Königswieser, Königswieser & Network"Eines wird hier besonders deutlich: Die Dynamik von Gruppen folgt einer anderen Logik als die des Individuums oder von Organisationen. Mechtild Erpenbeck versteht es, komplexe Sachverhalte auf spannende und lebensnahe Art und Weise zu vermitteln. Ihre Fallbeispiele lesen sich mitunter wie ein Thriller, dessen Spannungsbogen durch die vertiefende Theorie eher noch gesteigert wird. Brillant geschrieben und sehr empfehlenswert!"Eberhard Hauser, hauserconsultingEin Tanz um Macht und VertrauenWer als Berater: in oder Trainer: in mit Gruppen arbeitet, kennt das GefĂŒhl: Irgendetwas stimmt hier nicht. Oder es ist ein diffuser Widerstand zu spĂŒren, den man sich nicht erklĂ€ren kann.Mechtild Erpenbeck untersucht in diesem Buch, was bei der Beratung von Organisationen im Hinblick auf die Dynamik in Gruppen von Bedeutung ist. Neben Kompetenz hinsichtlich Diagnose und Intervention erweist sich die innere Haltung der Beratungsperson als entscheidender Faktor im "Tanz um Macht und Vertrauen".In anschaulicher, gut verstĂ€ndlicher Sprache wird die Arbeit mit Gruppen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet, darunter Systemtheorie, Sozialpsychologie, Kybernetik, Gruppendynamik und Theater bzw. Tanz. Im Zentrum stehen jedoch Praxisbezug und Praxiserfahrung. Aus diesem Zusammenspiel gewinnen Berater: innen eine Prozesskompetenz, mit der sie auch selbstorganisierten Gruppen und Teams gewachsen sind.Ăber die Autorin: Mechtild Erpenbeck, Dipl.-PĂ€d., Psychologin, Systemische Beraterin; Gruppendynamikerin (DGGO), Supervisorin und Lehrsupervisorin (DGSv); Senior Coach (DBVC); Theaterregisseurin und -autorin, Inszenierungen an zahlreichen Stadt- und LandesbĂŒhnen, GrĂŒndung und Leitung einer spartenĂŒbergreifenden Theatercompagnie in Berlin; seit 1998 in verschiedenen Praxisfeldern der Organisations- und Individualberatung tĂ€tig, insbesondere in Change Management, FĂŒhrungskrĂ€fteentwicklung und Konfliktmoderation. Inhaberin der Beratungspraxis CONSULTACT, Berlin. Ausbildung von Business Coaches und Trainer: innen, LehrtĂ€tigkeit an verschiedenen Hochschulen und Akademien.

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Mitschwingen und Dazwischengehen
Systemisch-gruppendynamische Prozesskompetenz in Beratung und Training
- 184 pages
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Systemisch-gruppendynamische Prozesskompetenz in Beratung und Training
About this book
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Information
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Vorbemerkung
- 1 Vorhang auf
- 2 Der Rahmen: Kleine Artenkunde
- 3 Der andere Blick: Ein paar Perspektiven Ă la carte
- 4 Das Fundament: Emotionale Kompetenz
- 5 AnfÀnge
- 6 Qualifiziert im Nebel stochern
- 7 Dazwischen gehen
- 8 AnschlussfÀhigkeit: Bei sich selbst anfangen
- 9 Macht
- 10 Miteinander laufen: Konkurrenz gegendert
- 11 Vertrauen
- 12 Abschiede
- 13 Was bleibt
- Literatur
- Ăber die Autorin
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