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About this book
Lean Management verfolgt das Ziel, die Kosten fĂŒr die gesamte Wertschöpfungskette zu senken, die QualitĂ€t stabil zu halten, bei gleichzeitiger StĂ€rkung der Kundenorientierung. Dieses Buch zeigt anschaulich, wie Lean Management im gesamten Unternehmen umgesetzt werden kann. Anhand des Just-in-Time-Produktionsprozesses in der Automobilproduktion wird die Ablauforganisation mit ihren organisatorischen Logistikproblemen erklĂ€rt. Auch auf die Vermeidung von Fehlern im Produktionsfluss wird eingegangen.Dieses Buch ist ein Band in der Fachreihe Management konkret im Verlag UVK. Die Titel dieser Reihe richten sich an ein Fachpublikum in der Praxis, das einen hohen QualitĂ€tsanspruch an sich und seine Arbeit hat.
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Information
Table of contents
- Cover
- Daniel Stoeff, Wilhelm Schmeisser: Lean Management. Management konkret
- Impressum
- Vorwort
- Inhalt
- 1 Einleitung: Zum Toyota-Produktionssystem (TPS)
- 1.1 Ziel und Strategie des Toyota-Produktionssystems
- 1.2 Zur Produktion im Kundentakt
- 1.3 Zur Eliminierung von Verschwendungen
- 1.4 Arten der Verschwendung
- 2 Vereinfachen, Kombinieren und Eliminieren
- 2.1 Zur Vereinfachung
- 2.2 Zum Kombinieren
- 2.3 Zum Eliminieren
- 3 Grundlagen der Arbeitsorganisation
- 4 Zur Entwicklung eines gerichteten Fertigungsflusses
- 4.1 Verfahrensorientiertes Layout
- 4.2 Produktorientiertes Layout
- 5 Zur Qualifikation der Mitarbeiter (âtechnologiebasiertes Humankapitalâ)
- 6 Zur VerknĂŒpfung der Produktionsbereiche
- 6.1 Kanban
- 6.2 Zum Transport
- 7 Weitere OrganisationsansÀtze zur Vermeidung von Verschwendung und Verbesserung des Produktionsflusses
- 8 Vermeidung von Fehlern
- 8.1 Poka-Yoke
- 8.2 Jidoka
- 9 Fragen und Antworten
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis