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Strategic Management
About this book
"Strategic Management" wurde speziell fĂŒr Manager konzipiert, die bereits Gesamtverantwortung fĂŒr ein Unternehmen tragen oder in Zukunft tragen werden. Die wesentliche Voraussetzung, die sie fĂŒr diesen Job mitbringen mĂŒssen, ist eine gut entwickelte FĂ€higkeit zum strategischen Denken. Die Autoren haben hier geeignete Konzepte, Methoden und Techniken zusammengestellt, mit deren Hilfe diese FĂ€higkeit entsprechend geschult und weiterentwickelt werden kann. Dabei stĂŒtzen sie sich auf Forschungsergebnisse verschiedener Disziplinen, die fĂŒr das strategische Management von Nutzen sind. SchwerpunktmĂ€Ăig greifen sie jedoch auf ihren eigenen fachlichen Hintergrund zurĂŒck - die theoretische und empirische Mikroökonomie und die Organisationstheorie.
Die Autoren sind Dozenten an der Graduate School of Business der Standford UniversitĂ€t und unterrichten dort den Pflichtkurs 'Strategisches Management'. Das Besondere an diesem Buch ist, dass es sich didaktisch an diese Lehrveranstaltung anlehnt und genau auf die BedĂŒrfnisse von angehenden strategischen Managern eingeht.
Frequently asked questions
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Information
Table of contents
- Cover
- Title Page
- Copyright Page
- CONTENTS
- 1 INTRODUCTION
- 2 BUSINESS STRATEGY
- 3 COMPETITIVE ADVANTAGE
- 4 INTERNAL CONTEXT: ORGANIZATION DESIGN
- 5 ORGANIZATION AND COMPETITIVE ADVANTAGE
- 6 EXTERNAL CONTEXT: INDUSTRY ANALYSIS
- 7 THE SPECTRUM OF COMPETITION AND NICHE MARKETS
- 8 COMPETITION IN CONCENTRATED MARKETS
- 9 ENTRY AND THE ADVANTAGE OF INCUMBENCY
- 10 CREATING AND CAPTURING VALUE IN THE VALUE CHAIN
- 11 STRATEGIC MANAGEMENT IN A CHANGING ENVIRONMENT
- 12 STRATEGY IN MARKETS WITH DEMAND-SIDE INCREASING RETURNS
- 13 GLOBALIZATION AND STRATEGY
- 14 CORPORATE STRATEGY: MANAGING FOR VALUE IN A MULTIBUSINESS COMPANY
- 15 THE STRATEGY PROCESS
- APPENDIX APPLYING GAME THEORY TO STRATEGIC MANAGEMENT
- CREDITS
- INDEX