Desarrolle el líder que está en usted 2.0

John C. Maxwell

• Publisher: HarperEnfoque
• Year: 2018
• ISBN:
  9781418598136
• Topic: Teología y religión
• Subtopic: Iglesia cristiana

Desarrolle la visión, el valor, la influencia, y la motivación necesarias para ser un líder exitoso con esta edición de 25 aniversario revisada y actualizada de, de John C. Maxwell.

El libro que revolucionó la manera que se forman los líderes, y que vendió más de un millón de copias en inglés regresa para incluir ideas de liderazgo y prácticas que Maxwell ha aprendido en las décadas subsecuentes a la publicación original de su libro.

Revisado y con dos capítulos totalmente nuevos, esta nueva edición actualiza los principios fundamentales para el liderazgo transformador que Maxwell ha empleado como líder por más de 40 años.

Estos principios son aplicables en cualquier entorno que requiera de un liderazgo efectivo, tales como: familia, iglesia, empresa, u organización sin fines de lucro. Serán útiles para influir positivamente y lograr resultados para cualquiera que los lea.

Developing the Leader within You 2.0

Build the vision, courage, influence, and motivation to be a successful leader with this revised and updated 25th Anniversary Edition by John C. Maxwell.

The book that revolutionized the way leaders are formed, and that sold more than a million copies in English, returns to include leadership ideas and practices that Maxwell has learned in the decades following the original publication of his book.

Revised and featuring two brand new chapters, this new edition updates the foundational principles for transformative leadership that Maxwell has used as a leader for over 40 years.

These principles are applicable in any environment that requires effective leadership, such as: family, church, companies, or non-profit organizations. They will be useful to positively influence and achieve results for anyone who reads them.

UNO

LA DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO:

INFLUENCIA

Todos hablan acerca de él; pocos lo entienden. La mayoría de las personas desean cultivar una elevada capacidad para el mismo; pocas realmente lo hacen. Puedo buscar más de cincuenta definiciones y descripciones que tengo en mis archivos personales. Si usted hace una búsqueda en Google, obtendrá más de 760 millones de resultados. ¿De qué estoy hablando? Del liderazgo.

Cuando escribí la primera edición de este libro en 1992, las personas que querían tener éxito en los negocios y otras organizaciones enfocaban su atención en la gerencia. Cada año, otra moda de gerencia y dirección parecía ser tendencia, pero pocos le prestaban atención alguna al liderazgo. Este no estaba en el radar de la mayoría de las personas.

He obtenido tres títulos: una licenciatura, una maestría y un doctorado. Sin embargo, no había tomado ni un solo curso sobre liderazgo durante mis estudios antes de la publicación en 1993 de Desarrolle el líder que está en usted. ¿Por qué? Porque ninguna de las universidades donde estudié ofrecía curso alguno sobre el tema.

No obstante, en la actualidad, el liderazgo es una palabra que está de moda. Y escuelas y universidades la han integrado. Si usted quisiera, podría alcanzar una licenciatura en el tema en más de cien universidades acreditadas. Las tres universidades donde estudié ofrecen ahora cursos de liderazgo.

¿Por qué se ha vuelto tan importante el liderazgo? Porque las personas están reconociendo que llegar a ser un mejor líder cambia las vidas. Todo se levanta y se viene abajo a causa del liderazgo. El mundo se convierte en un lugar mejor cuando las personas se convierten en mejores líderes. Desarrollarse a sí mismo para llegar a ser el líder que tiene el potencial de ser lo cambiará todo para usted. Sumará a su eficacia, restará a sus debilidades, dividirá su carga de trabajo y multiplicará su impacto.

POR QUÉ MUCHAS PERSONAS NO SE DESARROLLAN COMO LÍDERES

Cada vez hay más personas que reconocen el valor del buen liderazgo, pero aun así no hay muchas que trabajen para llegar a ser mejores líderes. ¿A qué se debe eso? A pesar del predominio generalizado de libros y clases sobre el liderazgo, muchas personas piensan que el liderazgo no es para ellas. Quizá se deba a que hacen una de las siguientes suposiciones:

NO HE «NACIDO LÍDER», DE MODO QUE NO PUEDO LIDERAR

Los líderes no nacen. Bueno, está bien, sí nacen. Nunca he conocido a un líder no nacido (y no querría hacerlo). Lo que quiero decir en realidad es que su capacidad para liderar no queda establecida en el nacimiento. Aunque es cierto que algunas personas nacen con más dones naturales que las ayudarán a liderar a un nivel más elevado, todo el mundo tiene el potencial de llegar a ser un líder. Y cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede desarrollar y mejorar el liderazgo.

UN TÍTULO Y LA VETERANÍA ME HARÁN SER UN LÍDER AUTOMÁTICAMENTE

Creo que este tipo de pensamiento era más común en mi generación y la de mis padres, pero aún puede observarse en la actualidad. Hay personas que creen que tienen que ser designadas para una posición de liderazgo, cuando la realidad es que se requiere deseo y algunas herramientas básicas para llegar a ser un buen líder. Se puede tener un título y veteranía y ser incapaz de liderar. Y también se puede ser un buen líder sin tener ni un título ni veteranía.

LA EXPERIENCIA LABORAL AUTOMÁTICAMENTE ME HARÁ UN BUEN LÍDER

El liderazgo es como la madurez: no llega automáticamente con la edad. Algunas veces la edad llega en solitario. La veteranía no crea capacidad de liderazgo. En realidad, es más probable que engendre el sentimiento de sentirse con derechos que capacidad de liderazgo.

ESTOY ESPERANDO HASTA QUE CONSIGA UNA POSICIÓN PARA COMENZAR A DESARROLLARME COMO LÍDER

Esta última suposición ha sido la más frustrante para mí como maestro de liderazgo. Cuando comencé por primera vez a realizar conferencias sobre el liderazgo, las personas decían: «Si alguna vez llego a ser un líder», refiriéndose a que si alguna vez eran nombradas para puestos de liderazgo, «entonces iré a uno de sus seminarios». ¿Cuál es el problema? Como John Wooden, el legendario entrenador de baloncesto de la UCLA, decía: «Cuando llega la oportunidad, es demasiado tarde para prepararse». Si comienza a aprender sobre liderazgo ahora, no solo aumentará sus oportunidades, sino que también las aprovechará al máximo cuando lleguen.

¿CÓMO DESARROLLARÁ AL LÍDER QUE ESTÁ EN USTED?

Lo fundamental es que si usted nunca ha hecho nada para desarrollarse como líder, puede comenzar hoy mismo. Y si ha comenzado ya su viaje de liderazgo, puede llegar a ser un mejor líder de lo que ya es al desarrollar intencionalmente al líder que está en usted.

¿Qué requerirá eso? Ese es el tema de este libro. Estos diez capítulos contienen lo que considero que son los diez puntos esenciales para desarrollarse a usted mismo como líder. También he preparado material gratuito al que puede acceder en MaxwellLeader.com. Este incluye una evaluación personal que lo ayudará a medir su capacidad de liderazgo actual. Lo animo a someterse a ella antes de seguir leyendo.

Comencemos con el concepto más importante de los diez: la influencia. Tras más de diez décadas de observar a líderes por todo el mundo y muchos años de desarrollar mi propio potencial de liderazgo, he llegado a esta conclusión: El liderazgo es influencia. Eso es . . . nada más y nada menos. Por eso mi proverbio favorito sobre liderazgo es: «Aquel que cree que lidera y no tiene a nadie que lo siga solamente está dando un paseo». Para que usted sea un líder, debe haber alguien que lo siga. Me encanta lo que James C. Georges, fundador y presidente de PAR Group, dijo en una entrevista que leí hace algunos años: «¿Qué es liderazgo? Apartemos por un momento los asuntos morales que hay detrás, y encontraremos solo una definición: El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores».¹

Cualquiera, para bien o para mal, que consiga que otros lo sigan es un líder. Eso significa que Hitler era un líder. (¿Sabía que la revista Time nombró Hombre del Año a Hitler en 1938 porque él tenía mayor influencia en el mundo que ninguna otra persona?). Osama bin Laden era un líder. Jesús de Nazaret era un líder. También lo fue Juana de Arco. Abraham Lincoln, Winston Churchill, Martin Luther King Jr. y John F. Kennedy fueron líderes. Aunque los sistemas de valores, capacidades y metas de todas estas personas eran inmensamente distintos, cada uno de ellos atrajo seguidores. Todos ellos tuvieron influencia.

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«El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores».

—JAMES C. GEORGES

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La influencia es el comienzo del verdadero liderazgo. Si definimos erróneamente al liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición en lugar de la capacidad de atraer seguidores, entonces buscaremos posiciones, rangos o títulos para llegar a ser líderes. Sin embargo, este tipo de pensamiento da como resultado dos problemas comunes. En primer lugar, ¿qué hará usted si alcanza el estatus de una posición de liderazgo, pero experimenta la frustración de no tener a nadie que lo siga? En segundo lugar, ¿y si nunca logra el título «adecuado»? ¿Seguirá esperando para intentar impactar al mundo de forma positiva?

Mi meta con este libro es ayudarlo a entender cómo opera la influencia y utilizarla como el punto de partida para aprender a liderar con mayor eficacia. Cada capítulo está pensado para ayudarlo a adquirir habilidades y destrezas que lo desarrollen más como líder. Con la adición de cada conjunto de destrezas, usted llegará a ser un mejor líder.

PERSPECTIVAS SOBRE LA INFLUENCIA

Antes de adentrarnos en los detalles de la forma en que opera la influencia con otras personas y cómo desarrollarla, vamos a establecer algunas perspectivas importantes sobre la influencia:

1. TODO EL MUNDO INFLUENCIA A ALGUIEN

Mi amigo Tim Elmore, fundador de Growing Leaders [Líderes que crecen], me dijo una vez que los sociólogos calculan que incluso el individuo más introvertido influenciará a otras diez mil personas durante toda su vida. ¿No es asombroso? Cada día, usted influencia a otros. Y es influenciado por otros. Eso significa que nadie está excluido de ser un líder y también un seguidor.

En cualquier situación dada con cualquier grupo de personas, siempre está en juego la dinámica de la influencia. Permítame ilustrar esto. Digamos que un niño se está preparando para la escuela. Durante ese proceso, su madre es por lo general la influencia dominante. Puede que ella decida lo que él comerá y la ropa que vestirá. Cuando el niño llega a la escuela, tal vez se convierta en la persona influyente en su grupo de amigos. Cuando comienza la clase, su maestro se convierte entonces en la influencia dominante. Después de la escuela, cuando el muchacho sale a jugar, el abusador del barrio puede que tenga la mayor influencia. Y en la cena, mamá o papá son los más influyentes en la mesa mientras todos comen.

Si usted es observador, puede descubrir al líder destacado de cualquier grupo. Los títulos y las posiciones no importan. Tan solo observe a las personas cuando se reúnen. Mientras trabajan para resolver un problema o tomar una decisión, ¿de quiénes son las opiniones que parecen más valiosas? ¿Quién es la persona a la que más observan los demás cuando se está discutiendo el asunto? ¿Quién es aquel con el que las personas están de acuerdo rápidamente? ¿A quién se adhieren y siguen los demás? Las respuestas a estas preguntas le indican quién es el verdadero líder de un grupo en particular.

Usted tiene influencia en este mundo, pero darse cuenta de su potencial como líder es su responsabilidad. Si se esfuerza en desarrollarse como líder, tiene el potencial de influenciar a más personas y hacerlo de maneras más significativas.

2. NO SIEMPRE SABEMOS A QUIÉN O CUÁNTO INFLUENCIAMOS

Una de las maneras más eficaces de entender el poder de la influencia es pensando en las veces en que usted ha sido tocado en su vida por una persona o un suceso. Los acontecimientos significativos dejan marcas en nuestras vidas y nuestros recuerdos. Por ejemplo, si les preguntamos a las personas nacidas antes de 1930 lo que estaban haciendo el día 7 de diciembre d...