5.1.Conceptos básicos
Si partimos de la definición de RSC que vimos en los primeros temas, encontramos 3 conceptos fundamentales en los que existe consenso y sin los que no se entiende la Responsabilidad Social Corporativa:
–Voluntariedad
Cualquier iniciativa o desarrollo de estrategias de RSC debe ser voluntario y se basa en la idea de que las empresas son organizaciones que responden a criterios éticos de comportamiento, y que se demuestran en su interacción con el entorno, conformando una cultura ética empresarial adecuada a las realidades, exigencias y requerimientos de los llamados grupos de interés o “stakeholders”.
Basándose en esta voluntariedad, no existe ninguna justificación para que las acciones de RSC sean impuestas de manera obligatoria por el Estado o las asociaciones empresariales. Por tanto, todas las normativas y ejemplos vistos hasta ahora son solo orientaciones y documentos destinados a facilitar el trabajo a las empresas que inicien estrategias y planes de RSC.
– Identidad y Sostenibilidad
La RSC es un esquema integral de responsabilidades compartidas entre todos los actores que participan en la actividad empresarial, quienes forman una red compleja de interacciones y relaciones, con diferentes valores en cada uno de los estadios de la cadena empresarial.
Esta cadena de valor empresarial, más que una herramienta para la evaluación de las ventajas competitivas, es una herramienta para el desarrollo de las acciones de la RSC, permitiendo la identificación del impacto económico, social y medioambiental de los procesos; la evaluación de sus fortalezas, opciones, debilidades y amenazas, así como el diseño y la implementación de las estrategias y cursos de acción que permitan alcanzar el desarrollo sostenible.
–Relación con los “grupos de interés”
En el entorno de la empresa, se ha sustituido el enfoque tradicional de organi...
