Bausteine eines Strategischen Managements
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Bausteine eines Strategischen Managements

Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

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Information

Publisher
De Gruyter
Year
2019
Print ISBN
9783110087833
eBook ISBN
9783110857252
Edition
1
Topic
Business
Subtopic
Business General
Index
Business

Table of contents

  1. Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens
  2. Inhalt
  3. Erstes Kapitel. Strategisches Management: GrundĂŒberzeugungen einer FĂŒhrungsphilosophie
  4. EinfĂŒhrung
  5. Wider den Haarschneideautomaten — Ein PlĂ€doyer fĂŒr mehr „IndividualitĂ€t" bei der Strategischen UnternehmensfĂŒhrung
  6. Vom Marketing zum Strategischen Management
  7. Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik
  8. Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung
  9. EinfĂŒhrung
  10. Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept
  11. Versionen der Portfolio-Analyse auf dem PrĂŒfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden
  12. Strategische GeschĂ€ftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements
  13. Die Bewertung der MarktattraktivitĂ€t — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse
  14. Die Bewertung von strategischen Programmen
  15. Drittes Kapitel. FrĂŒhaufklĂ€rung: Teilsystem oder „BewĂ€hrungsprobe" eines Strategischen Managements?
  16. Strategische FrĂŒhaufklĂ€rung
  17. UnschÀrfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse
  18. Zufallsbereiche zur Beurteilung frĂŒhaufklĂ€render Signale
  19. Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept fĂŒr Strategische FrĂŒhaufklĂ€rung
  20. Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung
  21. EinfĂŒhrung
  22. Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis
  23. Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann
  24. FingerspitzengefĂŒhl und HemdsĂ€rmeligkeit bei der Planung im Mittelstand
  25. FĂŒnftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind" des Strategischen Managements?
  26. UnternehmensidentitÀt, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung
  27. Partnerschaft in AbsatzkanÀlen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens
  28. Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens
  29. Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlĂ€ssigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens
  30. Sechstes Kapitel. Die EinfĂŒhrung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis
  31. Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen" UnternehmensfĂŒhrung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis
  32. Die Autoren
  33. Quellenverzeichnis der abgedruckten BeitrÀge
  34. Sachverzeichnis