Balanced Scorecard für Dummies

Michael Griga, Raymund Krauleidis

• Verlag: Wiley-VCH
• Jahr: 2012
• ISBN drucken: 9783527704668
• eBook-ISBN: 9783527638420
• Auflage: 1
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Betriebliches Rechnungswesen

Die Balanced Scorecard ist ein beliebtes Führungsinstrument und die richtige Anwendung ist kein Hexenwerk. Die Autoren zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine Balanced Scorecard entwickeln. Zunächst geben Sie Ihnen alles Wissenswerte über Kennzahlen, die Perspektiven der Balanced Scorecard, die Unternehmensvision und -Strategie an die Hand, die die Grundlage für die Balanced Scorecard bilden. Sie erklären, wie Sie aus den Unternehmenszielen Aktionen ableiten und diesen passende Kennzahlen zuordnen. Anschließend zeigen Sie, wie Sie die Kennzahlen nach den Perspektiven der Balanced Scorecard sortieren und wie die einzelnen Kennzahlen voneinander abhängen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie mithilfe einer Tabellenkalkulation eine übersichtliche und aussagekräftige Balanced Scorecard gestalten und diese aktuell halten.

Teil I

Management mit Überblick

In diesem Teil …

... erzählen wir Ihnen zunächst alles, was Sie über die wichtigsten Kennzahlen in Ihrem Unternehmen wissen müssen.

Danach zeigen wir Ihnen, was eigentlich das Neue an der Balanced Scorecard ist.

Zu guter Letzt verraten wir Ihnen dann, was es mit Perspektiven auf sich hat. Natürlich helfen wir Ihnen auch dabei, die richtigen Perspektiven für Ihr Unternehmen zu finden.

Jetzt geht’s los!

1

Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

In diesem Kapitel

• 
  Was ist eine Kennzahl?
• 
  Die wichtigsten Kennzahlen
• 
  Kennzahlen ermitteln

Sie gehen regelmäßig zum Arzt und unterziehen sich einem Routine-Check? Wir hoffen, Ihre Werte sind in Ordnung. Somit wäre alles im grünen Bereich, und Sie sind kerngesund. Was hat das jetzt um Himmels willen mit diesem Buch hier zu tun?

Natürlich hat Ihr Unternehmen keinen Cholesterinwert oder Blutzuckerspiegel. Welche traditionellen Kennzahlen für den »Gesundheitszustand« Ihres Unternehmens unter anderem wichtig sind, erfahren Sie im folgenden Kapitel.

Keine Angst vor Kennzahlen

Der Begriff Kennzahl mag für den einen oder anderen zunächst einmal Angst einflößend und abstrakt klingen. Aber keine Panik: Eine Kennzahl ist zumeist nichts anderes als die Kombination mehrerer Ihnen bekannter Zahlen, die dann entweder addiert, subtrahiert, multipliziert oder sehr oft dividiert werden. Sofern Sie die vier Grundrechenarten beherrschen, kann Ihnen also eine Kennzahl nichts anhaben.

Beispiele für das, was wir mit »bekannten Zahlen« meinen, sind etwa der Umsatz, der Gewinn oder diverse Werte aus der Bilanz Ihres Unternehmens.

Nicht alle Zahlen sind auch sinnvoll

Prinzipiell könnten Sie alle absoluten Zahlen, die Sie in Bezug auf Ihr Unternehmen haben, miteinander in Beziehung setzen. Allerdings ist nicht alles sinnvoll. So bringt es Sie kaum weiter, wenn Sie den Gewinn Ihres Unternehmens durch die durchschnittliche Schuhgröße Ihrer Kunden dividieren.

Kennzahlen können in mehrfacher Hinsicht ganz nützlich sein:

• 
  Untersuchung der Unternehmensentwicklung:Mit Hilfe von Kennzahlen kann die Entwicklung Ihres Unternehmens im Zeitverlauf betrachtet werden, wenn dieselben Kennzahlen regelmäßig ermittelt werden.
• 
  Zur Unternehmensbewertung: Ihr Unternehmen kann anhand von Kennzahlen mit anderen Unternehmen verglichen und somit im direkten Vergleich bewertet werden.
• 
  Als Frühwarninstrument:Gewitterwolken für das Unternehmen können durch Kennzahlen erkannt werden, bevor es blitzt und donnert.
• 
  Zur Bilanzanalyse: Die »nackten« Zahlen des Jahresabschlusses können durch Kennzahlen zu aussagekräftigen Werten zusammengeschnürt werden.

Bei der Ermittlung von Kennzahlen sind der Fantasie keine Grenzen gesetzt. Doch keine Sorge: Wir trennen für Sie die Spreu vom Weizen und bringen Ihnen im Folgenden die aussagekräftigsten und in der Praxis anerkanntesten Kennzahlen näher.

Diese beschäftigen sich mit:

• 
  Der Rentabilität
• 
  Der Liquidität
• 
  Der Kapitalstruktur
• 
  Dem Cashflow

Falls Sie in diesem Buch bislang die Balanced Scorecard vermissen sollten: In diesem Kapitel erfahren Sie zunächst etwas über ein paar Bestandteile der Balanced Scorecard. Die ist nämlich nichts anderes als eine Zusammenfassung vieler unterschiedlicher Kennzahlen aus den unterschiedlichsten Bereichen eines Unternehmens. Idealerweise gibt eine Balanced Scorecard auf einem Blatt Papier Auskunft über die Gesamtlage. Doch dazu mehr im nächsten Kapitel. Jetzt erst mal die wichtigen Basics.

Los geht’s! Vorhang auf für die Rentabilität.

Rentabilität: Umsatz allein reicht nicht aus

Zunächst einmal sollten Sie wissen, dass es drei wichtige Kennzahlen zur Rentabilität gibt:

• 
  Eigenkapitalrentabilität
• 
  Gesamtkapitalrentabilität
• 
  Umsatzrentabilität

Grundsätzlich wird bei allen Formen der Rentabilität der Gewinn als Prozentsatz einer bestimmten Größe ausgedrückt. Bei der Eigenkapitalrentabilität wird er zum Beispiel auf das Eigenkapital bezogen.

Eigenkapitalrentabilität

Sie haben Ihr privates Vermögen auf einem Tagesgeldkonto angelegt. Pro Jahr bekommen Sie 4,5 Prozent Zinsen. Legen Sie beispielsweise 1.000 Euro an, erwirtschaften Sie einen Zinsgewinn von 45 Euro. Haben S...

Inhaltsverzeichnis

• Balanced Scorecard für Dummies - Schummelseite
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Einführung
• Teil I - Management mit Überblick
• Teil II - Umsetzung in Kennzahlen
• Teil III - Aufbau einer Balanced Scorecard
• Teil IV - Erstellung und Design der Balanced Scorecard
• Teil V - Der Top-Ten-Teil
• Stichwortverzeichnis