Jacques Erfolgsstrategien

Die besten Managementmethoden für den Alltag

Jacqueline M. Groher, Maren Amini

• Verlag: GABAL Verlag
• Jahr: 2011
• ISBN drucken: 9783869362373
• eBook-ISBN: 9783862009404
• Auflage: 1
• Thema: Business
• Thema: Gestione

Womit befasst sich die Transaktionsanalyse, was ist die SMART-Regel, worauf kommt es beim Fragenstellen und Zuhören an, was ist das Malik-Management-Modell, was besagt noch gleich das Pareto-Prinzip? Ziel des Büchleins ist es, Ihnen eine praktische und schnell erfassbare Essenz von umfassendem Management-Knowhow zu vermitteln. Denn dieses ist nicht nur in den Vorstandetagen hilfreich, sondern lässt sich auch auf unser normales Leben übertragen.

Die edel und schön gestaltete kleine Praxisfibel bietet einen Einblick in die wichtigsten Erfolgsstrategien, mit denen moderne Manager heute arbeiten – optisch unterstützt von Jacques, dem quirligen Managerversteher und Lebensberater mit dem Zwirbelbart. Eine schöne Geschenkidee!

ICH – und die anderen

INSIGHTS MDI® – EIGEN- UND FREMDWAHRNEHMUNG

TEAM-UHR

SACHEBENE (Was das Team tut)

BEZIEHUNGSEBENE (Was die Teammitglieder miteinander erleben)

FÜHRUNGSAUFGABE (Welche Aufgabe die Führungskraft im Team hat)

FORMING = ORIENTIERUNGSPHASE

Informationen sammeln, Ziele klären und verstehen Abtasten, warm werden Antennen ausfahren

Unsicherheit und Angst im Team Höflich und verschlossen Welche Ziele, Bedürfnisse sind im Team? Vorsichtiges Abtasten Wie sehen mich die anderen? Suche nach der eigenen Rolle Abhängigkeit von Leitung

Intensives gegenseitiges Kennenlernen ermöglichen Dafür sorgen, dass jeder seinen Platz findet Historie aufrollen Orientierung geben (Ziele, Methoden, Rahmenbedingungen, Handlungsspielraum) Ängsten, Besorgnissen, Zweifeln Raum geben Zeit lassen beim Start!

STORMING = KAMPF- UND GÄRUNGSPHASE

Widerstand gegen die Aufgabe und Methoden Diskrepanz von Aufgabe und persönlicher Orientierung Definition von Aufgaben und Rollen	Individualität Verteidigen von Territorien Ringen um Hackordnung Cliquenbildung Kampf um Macht, Status, Anerkennung und Einfluss Konkurrenz	Krisen und Konflikte sind erwartbar. Nicht anzetteln, aber willkommen heißen, wenn sie da sind Unterschiede sind O. K. – Kontroversen zulassen Es gibt keine unberechtigten Gefühle! Störungen haben Vorrang! Fördern von Reflexion und Feedback im Team
		Konflikte aufgreifen und bearbeiten. Zweier-Klärungen und Klärungen im Team fördern Metakommunikation einsetzen

NORMING = ORGANISATIONSPHASE

Einigung über Spielregeln für die Zusammenarbeit Offener Austausch von Informationen, Ideen und Meinungen Suche nach Alternativen Kooperation entsteht

Zunehmende Wertschätzung und Akzeptanz Entspannung Zugehörigkeitsgefühl entsteht Offene Kommunikation Steigende Produktivität

Ziele, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rollen überprüfen und klären Entscheidungen transparent machen »Knackpunkte« der bisherigen Zusammenarbeit auf den Tisch bringen und Problemlösungen einleiten Spielregeln der Zusammenarbeit vereinbaren (auf Basis der Erfahrungen aus der Kampfphase) Ein Auge auf »Rückschritte« haben

PERFORMING = INTEGRATIONSPHASE / OPTIMIERUNGSPHASE

Ideenreichtu...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Inhalt
• Vorwort
• I Ich – mit mir selbst
• II Ich – und die anderen
• III Ich – und meine Arbeitsorganisation
• IV Ich – und meine Balance
• Literatur
• Danke
• Die Autorin
• Impressum