Das verborgene Netzwerk der Macht
Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen
- 238 Seiten
- German
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Das verborgene Netzwerk der Macht
Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen
Über dieses Buch
Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen
Die Methode der systemischen Aufstellung – von Bert Hellinger ursprünglich für die Familientherapie angewendet – wird mittlerweile verstärkt auch in Unternehmen und Organisationen angewendet. Bei einer systemischen Aufstellung (auch Organisationsaufstellung genannt) versucht man, die Struktur einer Gruppe mittels Stellvertretern abzubilden. Dadurch erhält man Aufschluss über Spannungen, Krisenfelder oder Machtverteilung innerhalb dieser Gruppe – beispielsweise einer Abteilung oder Firma. Menschen, Teams und Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie – ähnlich wie beim Fußball – "gut aufgestellt" sind, also an ihrem richtigen Platz stehen und entsprechend ihrer Leistung und Position anerkannt werden. Systemische Stimmigkeit erzeugt Synergie.
Dieses Buch zeigt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie die verborgene Intelligenz der systemischen Ebene für Ihr Unternehmen, Ihr Team nutzen können. Darüber hinaus erhalten Sie Anregungen für das systemische Coaching, mit dem das Makrosystem Unternehmen mit dem Mikrosystem Persönlichkeit verbunden werden kann.
"Das Buch macht mit einer psychologischen Methode bekannt, die vielleicht eine Alternative bieten könnte zu harten Einschnitten in betriebliche Systeme. Es besticht der zutiefst menschliche Ansatz." (Süddeutsche Zeitung)
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort
- Einführung
- 1. Das Unternehmenssystem – Ihr wichtigstes Betriebskapital
- 2. Systemische Aufstellung – das Verborgene sichtbar machen
- 3. Systemische Aufstellung in der Praxis – Fallbeispiele
- 4. Was bringt Ihnen die systemische Aufstellung? – Fragen und Antworten aus Seminaren
- 5. Systemisches Coaching – vom Makro- zum Mikrosystem
- 6. So können Sie jetzt beginnen, systemisches Know-how zu nutzen
- Anhang