Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter
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Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter

Softwareentwickler führen und coachen, Hochleistungsteams aufbauen

  1. 368 Seiten
  2. German
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  4. Über iOS und Android verfügbar
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Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter

Softwareentwickler führen und coachen, Hochleistungsteams aufbauen

Über dieses Buch

Die Herausforderungen, denen sich Projektleiter, Führungskräfte und andere Verantwortliche in Softwareprojekten tagtäglich stellen, sind vielfältig. Sozialkompetenz und Soft Skills stellen hier maßgebliche Erfolgsfaktoren dar. In diesem Buch werden Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams aufgezeigt und anhand konkreter Beispiele aus der IT erläutert. Die Autoren geben Antworten auf die Fragen, was Softwareentwickler motiviert, was moderne Führung gerade in den immer agiler werdenden Projekten bedeutet und wie das komplexe Miteinander überhaupt funktionieren kann. Dazu werden die Mechanismen iterativen Vorgehens und des Lernens über Retrospektiven erläutert. Auch auf Techniken zur effektiven und effizienten Gestaltung von Besprechungen wird eingegangen. Das Buch gliedert sich in fünf Teile: • Grundlagen: Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation • Organisatorische Grundlagen: Besprechungen und Zeitmanagement • Entwickler führen: Agile Teams leiten, Motivation erhalten und Entscheidungen treffen • Mitarbeiter weiterentwickeln: Die Führungskraft als Coach und Mentor • Hochleistungsteams aufbauen und in die Performance führen Im Anhang befinden sich theoretische Grundlagen sowie zwei Übungen zur Selbsterfahrung. Die 3. Auflage wurde in vielen einzelnen Aspekten aktualisiert.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Index

Symbole

6-Stufen-Fragetechnik, 217

A

A-Minus-Strategie, 156
ABC-Analyse, 90, 94
Abwägephase, 320
Advocatus Diaboli, 197
Affekt, 290
Agenda, 98, 100, 101, 103, 104, 107
Daily Scrum, 106
Agendastruktur, 104, 105
Agent, 35
Agiles Manifest, 154, 307
Agilität, 153, 189, 190, 307
aktives Zuhören, 271
Analyse, 61
Analytische Psychologie, 7
Andersen, Tom, 77
Anerkennung, 265, 266
Anforderung, 145
Anforderungsdynamik, 60
Angebot, 145
Angst, 50, 154, 318
APM, 311
Arbeit, 239
Arbeitsethik, 241, 242
Arbeitsteilung, 254
Arbeitsverteilung, 271
Architektur, 261, 263
Ashby, William Ross, 87
Ashby’sches Gesetz, 87, 162
asynchrone Kommunikation, 145
auditiv, 22
Aufgabe, 84
Aufgabenorientierung, 127
Aufstellung, 294, 299, 300
Auftreten, 5
Aufwand, 155
Ausdrucksvermögen, 5
Ausgleich, 292–294
Ausprobieren, 40, 43, 61
Außenseiter, 284
auswählender Entwickler, 269
Autonomie, 314
Autor-Kritiker-Zyklus, 277
Autorität, 130

B

Backlog, 307
Balance, 286, 287, 324
Balanced Scorecard, 81
Bed...

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Vorwort zur 3. Auflage
  5. Vorwort zur 2. Auflage
  6. Vorwort
  7. Struktur des Buchs
  8. Inhaltsverzeichnis
  9. Teil I: Kontext
  10. Teil II: Organisatorische Grundlagen
  11. Teil III: Entwickler führen
  12. Teil IV: Mitarbeiter weiterentwickeln
  13. Teil V: Hochleistungsteams aufbauen
  14. Teil VI: Anhang
  15. Danksagung
  16. Literatur
  17. Index
  18. Fußnoten