eBook - ePub
Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter
Softwareentwickler führen und coachen, Hochleistungsteams aufbauen
- 368 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter
Softwareentwickler führen und coachen, Hochleistungsteams aufbauen
Über dieses Buch
Die Herausforderungen, denen sich Projektleiter, Führungskräfte und andere Verantwortliche in Softwareprojekten tagtäglich stellen, sind vielfältig. Sozialkompetenz und Soft Skills stellen hier maßgebliche Erfolgsfaktoren dar.
In diesem Buch werden Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams aufgezeigt und anhand konkreter Beispiele aus der IT erläutert. Die Autoren geben Antworten auf die Fragen, was Softwareentwickler motiviert, was moderne Führung gerade in den immer agiler werdenden Projekten bedeutet und wie das komplexe Miteinander überhaupt funktionieren kann. Dazu werden die Mechanismen iterativen Vorgehens und des Lernens über Retrospektiven erläutert. Auch auf Techniken zur effektiven und effizienten Gestaltung von Besprechungen wird eingegangen.
Das Buch gliedert sich in fünf Teile:
• Grundlagen: Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation
• Organisatorische Grundlagen: Besprechungen und Zeitmanagement
• Entwickler führen: Agile Teams leiten, Motivation erhalten und Entscheidungen treffen
• Mitarbeiter weiterentwickeln: Die Führungskraft als Coach und Mentor
• Hochleistungsteams aufbauen und in die Performance führen
Im Anhang befinden sich theoretische Grundlagen sowie zwei Übungen zur Selbsterfahrung.
Die 3. Auflage wurde in vielen einzelnen Aspekten aktualisiert.
Häufig gestellte Fragen
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Ja, du hast Zugang zu Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter von Uwe Vigenschow,Björn Schneider,Ines Meyrose im PDF- und/oder ePub-Format sowie zu anderen beliebten Büchern aus Computer Science & Software Development. Aus unserem Katalog stehen dir über 1 Million Bücher zur Verfügung.
Information
Index
Symbole
6-Stufen-Fragetechnik, 217
A
A-Minus-Strategie, 156
ABC-Analyse, 90, 94
Abwägephase, 320
Advocatus Diaboli, 197
Affekt, 290
Agenda, 98, 100, 101, 103, 104, 107
Daily Scrum, 106
Agendastruktur, 104, 105
Agent, 35
Agiles Manifest, 154, 307
Agilität, 153, 189, 190, 307
aktives Zuhören, 271
Analyse, 61
Analytische Psychologie, 7
Andersen, Tom, 77
Anerkennung, 265, 266
Anforderung, 145
Anforderungsdynamik, 60
Angebot, 145
Angst, 50, 154, 318
APM, 311
Arbeit, 239
Arbeitsethik, 241, 242
Arbeitsteilung, 254
Arbeitsverteilung, 271
Architektur, 261, 263
Ashby, William Ross, 87
Ashby’sches Gesetz, 87, 162
asynchrone Kommunikation, 145
auditiv, 22
Aufgabe, 84
Aufgabenorientierung, 127
Aufstellung, 294, 299, 300
Auftreten, 5
Aufwand, 155
Ausdrucksvermögen, 5
Ausgleich, 292–294
Ausprobieren, 40, 43, 61
Außenseiter, 284
auswählender Entwickler, 269
Autonomie, 314
Autor-Kritiker-Zyklus, 277
Autorität, 130
B
Backlog, 307
Balance, 286, 287, 324
Balanced Scorecard, 81
Bed...
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur 3. Auflage
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort
- Struktur des Buchs
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Kontext
- Teil II: Organisatorische Grundlagen
- Teil III: Entwickler führen
- Teil IV: Mitarbeiter weiterentwickeln
- Teil V: Hochleistungsteams aufbauen
- Teil VI: Anhang
- Danksagung
- Literatur
- Index
- Fußnoten