Controlling für kleine und mittlere Unternehmen

David Müller

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2017
• ISBN drucken: 9783110514872
• eBook-ISBN: 9783110514995
• Auflage: 2
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Kleinbetrieb

In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ansätze im Rahmen der Controlling- und KMU-Forschung liefern.

Vorwort zur 1. Auflage

In den Jahren 2005–2007 wurde von acht Partnern das Projekt„WiKoM–Wissens- und Kompetenzmanagement“, finanziert durch den Europäischen Sozialfonds, im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative EQUAL durchgeführt. Die Fachgebiete Rechnungswesen/Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Ilmenau waren in diesem Rahmen für das Teilprojekt „Managementunterstützungssysteme in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)“ verantwortlich. Ziel des Teilprojektes war es, die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität dieser Unternehmen zu analysieren und zu steigern. Dazu wurden eine Reihe von Instrumenten und Modellen auf deren Relevanz und Eignung hin untersucht, den Einsatzbedingungen entsprechend modifiziert bzw. der notwendige Änderungsbedarf festgestellt.

In diesem Zusammenhang kristallisierte sich als zentrale Frage heraus, warum die von Seiten der Theorie entwickelten betriebswirtschaftlichen Modelle und Methoden zur verbesserten Entscheidungsfindung in KMU nicht in dem Maße zum Einsatz kommen, wie dies in Großunternehmen der Fall ist. Für Vertreter der Theorie ist der geringe Verbreitungsgrad von Methoden und Modellen sicherlich unbefriedigend. Die Schlussfolgerung, es handele sich um ein Defizit, welches durch einen verstärkten Einsatz dieser Modelle zu beheben ist, scheint nahe zu liegen, ist jedoch nicht in jedem Fall zutreffend. Es ist vielmehr zu klären, ob die entwickelten Methoden sowohl problemadäquat als auch nutzeradäquat, und auf diese Weise in der Summe geeignet sind, die Probleme der betrachteten Unternehmensgruppe zu erfassen und zu lösen.

Die Beantwortung dieser Frage ist Ziel des vorliegenden Bandes. Dazu werden die Erfahrungen des Projektes in eine umfassende Diskussion eingebettet. In 19 Beiträgen untersuchen 34 Autoren den Einsatz und die Perspektiven von Instrumenten zur Managementunterstützung in KMU. Als Analyserahmen wird das Controlling gewählt, da es als grundelegende Aufgabe die Managementunterstützung beinhaltet. Es wird untersucht, welche Controlling-Konzeptionen für KMU besonders fruchtbar erscheinen und welche, die Managementunterstützung konkretisierenden, Aufgaben Controlling in ausgewählten Unternehmensbereichen erfüllen soll und kann. Daran schließt sich die Frage, wie die bestehenden Instrumente und Methoden einzuordnen und an aktuelle Entwicklungen anzupassen sind.

Der Band ist, diesem Gedankengang folgend, in vier Teile untergliedert. Im ersten Teil werden Eignung und Aussagemöglichkeit unterschiedlicher Controlling-Konzeptionen für, sowie der Anwendungsstand des Controllings in KMU analysiert. Für die Betrachtung einzelner Instrumente und Methoden wurden drei Bereiche ausgewählt, welche anschließend in je einem Teil diskutiert werden. Im Mittelpunkt des zweiten Teiles stehen Analysen zu Vorschriften und Instrumenten des externen Rechnungswesens und daraus resultierenden Anpassungserfordernissen. Fragestellungen und Lösungsansätze an der Schnittstelle von Unternehmensführung und Controlling bilden den dritten Teil. Im abschließenden vierten Teil werden die Perspektiven von alternativen Finanzierungsinstrumenten und die Durchführung der Investitionsplanung in KMU beleuchtet.

Ich bedanke mich bei allen Autoren für die gute Zusammenarbeit und die beigesteuerten Aufsätze. Durch diese Zusammenführung ist eine umfassende Betrachtung und Beantwortung der Forschungsfrage möglich geworden. Herrn Dr. Jürgen Schechler danke ich für die engagierte Unterstützung von Seiten des Verlags.

Ilmenau, November 2008

David Müller

Inhalt

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

Teil 1:Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers

Tanja Wolf, Michael Kuttner und Birgit Feldbauer-Durstmüller

Anforderungen an Controller in KMU

Jens Jacobs, Peter Letmathe, Thomas Urigshardt und Marc Zielinski

Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes

Volker Lingnau und Yannik B. Seewald

Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU

Olaf B. Mäder und Bernhard Hirsch

Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU

Robert Rieg

Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU

Wolfgang Becker und Patrick Ulrich

Controlling in mittelständischen Unternehmen – konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde

Martin R. W. Hiebl

Strategisches Controlling in Klein- und Mittelunternehmen

Teil 2:Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung

Wilfried Funk, Jonas Rossmanith und Benedikt Strigel

IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU

Marc Toebe

Tax Compliance System als Teil eines Compliance Management Systems in KMU

Martin Müller

Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU

David Müller

Faire Kostenaufteilung von Kooperationen in der Forst- und Landwirtschaft

Teil 3:Steuerung von Personal und von Innovationen

Thomas Behrends und Alexander Martin

Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten

Michael W. Busch

Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements

Dietrich von der Oelsnitz und Lukas Knopf

Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar?

Kirsten Thommes

Managementpraktiken in KMU

David Müller

Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU

Teil 4:Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition

Andrea Martin, Martina Mühlbauer und Thomas A. Martin

Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen Personalplanung

Christian Toll und Thomas Hering

Zur Bewertung eines Unternehmenskaufs in Abhängigkeit von den Kapitalmarktcharakteristika

Thomas Muche und Christin Höge

Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und Jahresabschlussdaten

Ralf Trost und Alexander Fox

Investitio...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titelseite
• Impressum
• Vorwort zur 2. Auflage
• Vorwort zur 1. Auflage
• Inhalt
• Teil 1: Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers
• Teil 2: Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung
• Teil 3: Steuerung von Personal und von Innovationen
• Teil 4: Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur
• Autorenverzeichnis
• Stichwortverzeichnis