Strategisches Projektmanagement im Gesundheitswesen: Wie Stakeholder auf ein Sensitivitätsmodell einwirken – eine Analyse
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Strategisches Projektmanagement im Gesundheitswesen: Wie Stakeholder auf ein Sensitivitätsmodell einwirken – eine Analyse

  1. 172 Seiten
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Strategisches Projektmanagement im Gesundheitswesen: Wie Stakeholder auf ein Sensitivitätsmodell einwirken – eine Analyse

Über dieses Buch

Der Operationsbetrieb stellt im klinischen Bereich einen erheblichen Kostenfaktor dar; denn ca. 15% der Gesamtkosten entstehen bei der Planung, Durchführung und im Umfeld des Operationsbereiches. Daher besteht seitens der Administration der Wunsch, einerseits kosteneinsparende und andererseits effizienzsteigernde Vorteile zu realisieren, ohne dabei die Qualität der medizinischen Leistung zu beeinträchtigen bzw. diese im Idealfall noch zu effektivieren. Neben der tatsächlichen Aufgabenstellung, der Einführung einer integrierten Softwarelösung für den Operationsbereich, sollen in dieser Studie ganz gezielt die während des Projektmanagements und der Implementierung auftretenden Besonderheiten aufgezeigt, hinterfragt und letztendlich unter Berücksichtigung der speziellen Situation des Gesundheitsbereiches implementiert werden. Alle herausgearbeiteten und für den medizinischen Sektor relevanten Bereiche des strategischen Projektmanagements werden genau beschrieben und analysiert. Um die Zusammenhänge der einzelnen Bereiche untereinander sowie deren Interaktion zu erkennen, wird eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Ebenso liefert diese Studie einen Lösungsansatz für die auftretenden Probleme des Projektmanagements.

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Information

Verlag
disserta Verlag
Jahr
2015
ISBN drucken
9783954251223
eBook-ISBN:
9783954251230
Thema
Informatik
Thema
Datenübertragungssysteme

Inhaltsverzeichnis

  1. Strategisches Projektmanagement im Gesundheitswesen
  2. VORWORT
  3. INHALTSVERZEICHNIS
  4. 1. WISSENSCHAFTLICHER HINTERGRUND
  5. 2. EINLEITUNG
  6. 3. BEGRIFFSDEFINITIONEN
  7. 4. SENSITIVITÄTSANALYSE
  8. 5. DAS SENSITIVITÄTSMODELL „IT-PROJEKTMANAGEMENTIM GESUNDHEITSBEREICH“
  9. 6. MEDIZINISCHE INFORMATIK
  10. 7. INSTITUTIONEN DES GESUNDHEITSWESENS
  11. 8. MEDIZINISCHE DOKUMENTATION
  12. 9. ENTSCHEIDUNGS- UNTERSTÜTZENDE SYSTEME UND WISSENSBASIERTE METHODEN IN DER MEDIZIN
  13. 10. KRANKENHAUS- INFORMATIONSSYSTEME
  14. 11. PATIENTENINTEGRATION IN MEDIZINISCHE INFORMATIONSKREISLÄUFE
  15. 12. TELEMATIK IM GESUNDHEITSWESEN
  16. 13. MEDIZINISCHES QUALITÄTSMANAGEMENT
  17. ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
  18. LITERATURVERZEICHNIS

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