Unternehmenskultur

Perspektiven für Wissenschaft und Praxis

Matthias Fank

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2015
• ISBN drucken: 9783486231083
• eBook-ISBN: 9783486787283
• Auflage: 2
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Unternehmertum

Die Beschäftigung mit dem Themenkreis "Unternehmenskultur" hat in Wissenschaft und Praxis in jüngster Zeit ein bemerkenswertes Ausmaß angenommen. Das Buch kann all denjenigen empfohlen werden, die an einem tieferen Verständnis des Phänomens der Unternehmenskultur und der Aufmerksamkeit, die es erregt, interessiert sind. Sie werden nicht nur ein wissenschaftlich fundiertes Erklärungskonzept vorfinden, sondern auch zahlreiche Hinweise und Empfehlungen zur Gestaltung der (eigenen) Unternehmenskulturen. In der zweiten Auflage wurde das Werk ergänzt und en jour gebracht.

Inhaltsverzeichnis

• Beitrag A: Unternehmenskultur als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
• 1. Hintergründe und Verlauf der Diskussion „kultureller“ Phänomene in Betriebswirtschaften
• 1.1 Ursprünge der „Corporate Culture“-Diskussion
• 1.2 Unternehmenskultur und Organisationstheorie
• 1.2.1 Die Kultur als „Variable“: Objektivistische Unternehmenskultur- forschung
• 1.2.2 Die Kultur als erkenntnisleitender Grundbegriff: Individualistische Unternehmenskulturforschung
• 2. Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmenskulturforschung
• 2.1 Ein entscheidungsorientierter Unternehmenskulturbegriff
• 2.2 Ein Vorschlag zur Typologisierung von Unternehmenskulturen
• 2.3 Grundmodelle und Unternehmenskultur
• 2.3.1 Werte und Normen im entscheidungsorientierten Grundmodell der Organisation
• 2.3.2 Werte und Normen im Führungsprozeß
• 2.4 Aufgaben der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre in der betriebswirtschaftlichen Unternehmenskulturforschung
• 2.4.1 Erklärungsaufgabe
• 2.4.2 Gestaltungsaufgabe
• Beitrag B: Kulturkonzepte in der allgemeinen Kulturforschung - Grundlage konzeptioneller Überlegungen zur Unternehmenskultur
• 1. Der allgemeine Kulturbegriff
• 2. Ansätze zur Systematisierung unterschiedlicher Kulturkonzepte
• 2.1 Anthropologisch orientierte Klassifikationen
• 2.2 Systematisierung nach Allaire/Firsirotu
• 2.2.1 Ansätze der „Sociocultural-System“-Schulen
• 2.2.2 Kultur als Ideensystem
• Beitrag C: Überlegungen zur paradigmatischen Dimension der Unternehmenskulturdiskussion in der Betriebswirtschaftslehre
• 1. Ein Orientierungsrahmen zur paradigmatischen Analyse alternativer Ansätze der Organisationsforschung
• 2. Die Grundlagendiskussion in der Organisationstheorie und deren grundsätzliche Beziehung zur Organisationskulturforschung
• 3. Alternativen der Organisationskulturforschung - Eine paradigmatische Analyse
• 3.1 Funktionalistisch-systemorientierte Ansätze der Organisationskulturforschung
• 3.2 Interpretative Ansätze der Organisationskulturforschung
• 3.3 Radikal-humanistische Ansätze der Organisationskulturforschung
• 3.4 Radikal-strukturalistische Ansätze der Organisationskulturforschung
• 4. Ansatzpunkte einer reflektiert funktionalistischen Unternehmenskulturforschung
• 5. Ergebnis
• Beitrag D: Ansatzpunkte für eine Theorie der Unternehmenskultur
• 1. Symbole als Medien der Unternehmenskultur
• 1.1 Die Bedeutung der Sprache
• 1.1.1 Die symbolische Dimension der Sprache
• 1.1.2 Geschichten, Erzählungen und Anekdoten
• 1.1.3 Mythen
• 1.2 Symbolische Handlungsartefakte
• 1.3 Zur Entstehung und Verwendung von gemeinsamen Symbolen: Der symbolische Interaktionismus
• 2. Ansätze zur Erklärung unterschiedlicher Ausprägungen der Unternehmenskultur
• 2.1 Einflußfaktoren der Ausbildung unterschiedlicher Verankerungsgrade der Unternehmenskultur
• 2.1.1 Ausgewählte Ansätze der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie zu den Begriffen der Identifikation und Internalisierung
• 2.1.2 Ein Vorschlag zur Systematisierung unterschiedlicher Verankerungsgrade der unternehmensbezogenen Werte und Normen der Organisationsmitglieder
• 2.1.3 Die Bedeutung der Führung für die Entwicklung eines hohen Verankerungsgrades der Unternehmenskultur bei den Organisationsmitgliedern
• 2.2 Bestimmungsgründe des Übereinstimmungsausmaßes der unternehmenskulturellen Werte und Normen einer betriebswirtschaftlichen Organisation
• 2.2.1 Bestimmungsgründe unterschiedlicher Ausprägungen unternehmensspezifischer Subkulturen
• 2.2.2 Die Bedeutung des Zielsystems der betriebswirtschaftlichen Organisation für das Übereinstimmungsausmaß der Unternehmenskultur
• 2.3 Gesamtgesellschaftlicher Wertewandel und Systemkompatibilität von Unternehmenskulturen
• Beitrag E: Unternehmenskultur und Führung betriebswirtschaftlicher Organisationen - Ansatzpunkte für ein kulturbewußtes Management
• 1. Funktionen der Unternehmenskultur
• 1.1 Originäre Funktionen
• 1.1.1 Die Koordinationsfunktion der Unternehmenskultur
• 1.1.2 Die Integrationsfunktion der Unternehmenskultur
• 1.1.3 Die Motivationsfunktion der Unternehmenskultur
• 1.2 Derivative Funktionen
• 2. Zielbildungs- und Zieldurchsetzungsprozesse in betriebswirtschaftlichen Organisationen aus der Perspektive der Unternehmenskultur
• 2.1 Das dreistufige Modell des Zielbildungs- und Zieldurchsetzungsprozesses in betriebswirtschaftlichen Organisationen
• 2.2 Unternehmenskultur und die Bildung genereller Oberziele
• 2.2.1 Unternehmensgrundsätze und Unternehmensleitbilder als Grundlagen für ein Kulturmanagement
• 2.2.2 Zum Prozeß der Einführung von Unternehmensgrundsätzen und Unternehmensleitbildern
• 2.3 Unternehmenskultur und strategische Entscheidungsprozesse
• 2.3.1 Die Rolle der Unternehmenskultur im Rahmen von Prozessen des Entwurfs und der Bewertung von Strategien
• 2.3.2 Die Handhabung von Misfits zwischen Unternehmenskultur und strategischen Entscheidungen
• 2.4 Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung - Methoden eines kulturbewußten Managements
• 2.4.1 Die Idee gelebter Wertsysteme
• 2.4.2 Symbolisches Management
• 2.4.3 Konsensorientiertes Management
• 2.4.4 Werteorientiertes Human-Ressourcen Management
• Beitrag F: Unternehmenskultur: eine Herausforderung für die Theorie der Unternehmung?
• 1. Anreiz-beitrags- und koalitionstheoretische Grundlagen einer Theorie der Unternehmung
• 2. Starke Unternehmenskulturen in einem anreiz-beitrags- und koalitionstheoretisch fundierten Modell der Unternehmung
• 2.1 Beitritts- und Beitragsleistungsentscheidungen und Unternehmenskultur
• 2.1.1 Beitrittsentscheidungen
• 2.1.2 Beitragsleistungsentscheidungen
• 2.2 Managementaufgabe und Unternehmenskultur
• 2.2.1 Zielsetzung
• 2.2.2 Rollendefinition, Rollenbesetzung und Rollenhandeln
• 3. Die „Botschaft“ der Unternehmenskulturdiskussion: Management of Evolution
• Beitrag G: Ansatzpunkte für eine Abgrenzung des Begriffs Unternehmenskultur anhand der Betrachtung verschiedener Kulturebenen und Konzepte der Organisationstheorie
• 1. Stand der Unternehmenskulturdiskussion
• 2. Ebenen der Kulturbetrachtung
• 3. Einordnung des Begriffs Unternehmenskultur
• 3.1 Unternehmenskultur versus Organisationsklima
• 3.2 Unternehmenskultur versus Corporate Identity
• 3.3 Unternehmenskultur versus Organisationales Lernen
• Sachverzeichnis