Einführung in das Controlling
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Einführung in das Controlling

Methoden, Instrumente und DV-Unterstützung

  1. 386 Seiten
  2. German
  3. PDF
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Einführung in das Controlling

Methoden, Instrumente und DV-Unterstützung

Über dieses Buch

Praxis orientierte und seminarerprobte Einführung in Methoden, Instrumente und DV-Unterstützung des Controlling.

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Information

Verlag
De Gruyter Oldenbourg
Jahr
2015
ISBN drucken
9783486255768
eBook-ISBN:
9783486806144
Auflage
2
Thema
Commerce
Thema
Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Vorwort
  2. Abbildungsverzeichnis
  3. 1 CONTROLLINGBEGRIFF
  4. 2 CONTROLLINGORGANISATION
  5. 2.1 Integration des Controlling in die Aufbauorganisation
  6. 2.2 Interne Struktur des Controlling
  7. 2.3 Fallbeispiel: Organisation des Controlling in einem großen Unternehmen
  8. 2.4 Aufgaben und Kontrollfragen zu Kapitel 1 und 2
  9. 2.5 Lösungen zu Kapitel 1 und 2
  10. 3 STRATEGISCHES CONTROLLING
  11. 3.1 Strategische Planung
  12. 3.1.1 Stellung der strategischen Planung
  13. 3.1.2 Instrumente der strategischen Planung
  14. 3.2 Strategische Kontrolle
  15. 3.3 Aufgaben und Kontrollfragen zu Kapitel 3
  16. 3.4 Lösungen zu Kapitel 3
  17. 4 OPERATIVES CONTROLLING
  18. 4.1 Operative Planung
  19. 4.1.1 Planungsablauf
  20. 4.1.2 Teilpläne in der Unternehmensplanung
  21. 4.1.3 Kostenplanung
  22. 4.1.4 Erlösplanung
  23. 4.1.5 Erfolgsplanung
  24. 4.2 Operative Kontrolle
  25. 4.2.1 Abweichungsermittlung und -analyse
  26. 4.2.2 Berichtswesen
  27. 4.2.3 Kennzahlen als Informationsbasis für Planung und Kontrolle
  28. 4.3 Aufgaben und Kontrollfragen zu Kapitel 4
  29. 4.4 Lösungen zu Kapitel 4
  30. 5 NEUE ENTWICKLUNGEN IM CONTROLLING
  31. 5.1 Wertorientiertes Controlling
  32. 5.1.1 Shareholder Value und wertorientierte Unternehmensführung
  33. 5.1.2 Balanced Scorecard
  34. 5.2 Kostenmanagement
  35. 5.2.1 Prozesskostenrechnung
  36. 5.2.2 Target Costing
  37. 5.2.3 Benchmarking
  38. 5.3 Aufgaben und Kontrollfragen zu Kapitel 5
  39. 5.4 Lösungen zu Kapitel 5
  40. 6 CONTROLLING VON GESCHÄFTSPROZESSEN
  41. 6.1 Unterscheidung zwischen prozessorientierter und traditioneller Organisation
  42. 6.2 Ziele der Gestaltung von Geschäftsprozessen
  43. 6.3 Methoden
  44. 6.3.1 Systemdenken
  45. 6.3.2 Gestaltungsaspekte
  46. 6.3.3 Abwicklung von Organisationsprojekten
  47. 6.4 Techniken
  48. 6.4.1 Auftrag
  49. 6.4.2 Erhebung und Analyse
  50. 6.4.3 Würdigung
  51. 6.4.4 Lösungssuche
  52. 6.4.5 Bewertung und Auswahl
  53. 6.5 Umfassende Methoden der organisatorischen Gestaltung
  54. 6.5.1 Wertanalyse
  55. 6.5.2 Gemeinkostenwertanalyse (GWA)
  56. 6.5.3 Zero-Base-Budgeting (ZBB)
  57. 6.6 Aufgaben und Kontrollfragen zu Kapitel 6
  58. 6.7 Lösungen zu Kapitel 6
  59. 7 DV-UNTERSTÜTZUNG FÜR DAS CONTROLLING
  60. 7.1 Problematik der Datenbereitstellung und -Verarbeitung im Controlling
  61. 7.2 Anwendungsbereiche der DV
  62. 7.3 Integration der betrieblichen DV-Systeme
  63. 7.4 DV-gestützte Controllingsysteme
  64. 7.4.1 Basissysteme für Kostenrechnung und Controlling
  65. 7.4.2 Data Warehouse
  66. 7.4.3 Endbenutzerwerkzeuge
  67. 7.5 Fallbeispiel: DV-Unterstützung des Controlling
  68. 7.6 Aufgaben und Kontrollfragen zu Kapitel 7
  69. 7.7 Lösungen zu Kapitel 7
  70. Literaturverzeichnis
  71. Stichwortverzeichnis