Unternehmensführung

Mit integriertem Unternehmensplan und Tabellen

Olaf Specht

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2014
• ISBN drucken:
  9783486258271
• eBook-ISBN:
  9783486809640
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Von der Strategie zum Unternehmenswert
• 1.1 Aufgabenstellung
• 1.1.1 Zielsetzung diese Kapitels
• 1.1.2 Die Aufgabe der strategischen Unternehmensführung und -planung
• 1.2 Strategische Unternehmensführung
• 1.2.1 Phase 1: Strategische Analyse
• 1.2.2 Phase 2: Strategische Auswahl
• 1.2.3 Phase 3 und 4: Strategische Umsetzung und Controlling
• 1.3 Unternehmensplan
• 1.3.1 Ziele der Unternehmensplanung
• 1.3.2 Planungsprozess
• 1.4 Fallstudie: Unternehmensplan über 3 Jahre für ein junges IT-Unternehmen
• 1.4.1 Das Unternehmen („Blick nach innen“)
• 1.4.2 Marktanalyse („Blick nach außen“)
• 1.4.3 Wettbewerbsanalyse („Blick nach außen“)
• 1.4.4 Status-quo-Prognose („Blick nach vorn“)
• 1.4.5 Verbesserungsmaßnahmen („Bestimme die Richtung“)
• 1.4.6 Unternehmensplanung („Definiere Ziele und organisiere den Erfolg“)
• 1.5 Unternehmenswert
• 1.5.1 Brutto-DCF-Verfahren
• 1.5.2 Beispiel einer Unternehmensbewertung
• 1.6 Testen Sie Ihr Verständnis
• 2 Marketingmanagement
• 2.1 Aufgabenstellung
• 2.1.1 Ziel des Kapitels
• 2.1.2 Aufgaben und Werkzeuge
• 2.2 Marketingmanagementprozess und -organisation
• 2.2.1 Marketingmanagementprozess
• 2.2.2 Marketingorganisation
• 2.3 Marketingforschung
• 2.3.1 Definition
• 2.3.2 Erläuterung von Marketingforschung
• 2.3.3 Marktsegmentierung
• 2.3.4 Daten
• 2.3.5 Methoden der Marketingforschung
• 2.3.6 Verbraucherverhalten
• 2.4 Produktpolitik
• 2.4.1 Produktstrategien
• 2.4.2 Entwicklung eines neuen Produktes
• 2.4.3 Produktlebenszyklus
• 2.4.4 Systematische Analyse und Planung des Produktprogramms
• 2.5 Distributionspolitik
• 2.5.1 Auswahl von Vertriebswegen
• 2.5.2 Kostenplanung für den Direktvertrieb
• 2.5.3 Optimierung der Verkäuferanzahl
• 2.5.4 Handelsvertreter
• 2.5.5 Marketinglogistik
• 2.6 Preispolitik
• 2.6.1 Wie sind Preise festzulegen
• 2.6.2 Unvollständige Kapazitätsauslastung
• 2.7 Promotionsmix
• 2.7.1 Kommunikationsprozess
• 2.7.2 Corporate Identity
• 2.8 Verkauf von Lösungen für Probleme (z.B. für Investitionsgüter)
• 2.9 Prüfen Sie Ihr Verständnis
• 3 Beschaffungsmanagement
• 3.1 Aufgabenstellung
• 3.1.1 Gegenstand des Kapitels
• 3.1.2 Aufgaben, Ziele und Probleme des Beschaffungsmanagements
• 3.2 Beschaffungsprozess
• 3.2.1 Zusammenhang
• 3.2.2 Arbeitsteilung und Arbeitsfluss
• 3.3 Werkzeuge zur Kostenoptimierung
• 3.3.1 Materialplanung
• 3.3.2 ABC-Analyse
• 3.3.3 XYZ-Analyse
• 3.3.4 ABC-Analyse und XYZ-Analyse als Voraussetzung für Just in Time
• 3.3.5 Beschaffungsmarktforschung
• 3.4 Beschaffungsplanung, Terminierung und Disposition
• 3.4.1 Beschaffungsplanung
• 3.4.2 Materialdisposition
• 3.5 Einkauf und Lieferung
• 3.5.1 Einkauf
• 3.5.2 Materialannahme
• 3.5.3 Qualitätskontrolle
• 3.5.4 Rechnungsprüfung
• 3.6 Lagerhaltung
• 3.6.1 Funktionen
• 3.6.2 Organisation
• 3.6.3 Lagerkosten
• 3.6.4 Material-(Lager-)Buchhaltung
• 3.7 Wichtige Kennzahlen der Materialwirtschaft
• 3.7.1 Bedarfsservice (= Lieferbereitschaftsgrad)
• 3.7.2 Durchschnittlicher Lagerbestand
• 3.7.3 Umschlagshäufigkeit
• 3.7.4 Lagerdauer (in Tagen)
• 3.7.5 Kennzahl für die Effizienz der Materialwirtschaft
• 3.7.6 Materialgemeinkostensatz
• 3.7.7 Nutzungsgrad der Transportmittel
• 3.7.8 Termin-/Mengen-/Qualitätstreue des Lieferanten
• 3.8 Computerunterstützung im Beschaffungsmanagement
• 3.8.1 Ziele
• 3.8.2 Vorbereitung des Beschaffungsmanagements auf integrierten Computereinsatz
• 3.9 Testen Sie Ihr Verständnis
• 4 Produktionsmanagement
• 4.1 Aufgabenstellung
• 4.1.1 Gegenstand des Kapitels
• 4.1.2 Aufgaben und Ziele des Produktionsmanagements
• 4.2 Ressourcen, Organisation und Prozess der Produktion
• 4.2.1 Produktionsressourcen (bekannt als Produktionsfaktoren)
• 4.2.2 Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen
• 4.2.3 Methoden zur Senkung der Herstellkosten
• 4.2.4 Organisation des Fertigungsprozesses
• 4.3 Basisdaten für die Fertigung
• 4.3.1 Technische Zeichnung
• 4.3.2 Stücklisten
• 4.3.3 Arbeitspläne
• 4.4 Das Produktionsprogramm
• 4.4.1 Breite und Tiefe des Produktionsprogramms
• 4.4.2 Langfristiges Produktionsprogramm
• 4.4.3 Kurzfristiges Produktionsprogramm
• 4.5 Fertigungs-Auftrags-Steuerung
• 4.5.1 Fertigungsaufträge
• 4.5.2 Ermittlung der wirtschaftlichen Losgrößen
• 4.5.3 Auftragsterminierung
• 4.5.4 Kapazitätsplanung
• 4.5.5 Werkstattsteuerung und -kontrolle
• 4.6 Qualitätsmanagement
• 4.6.1 ISO 9000
• 4.6.2 Total Quality Management (TQM)
• 4.6.3 Qualitätsmerkmale
• 4.6.4 Unterschiedliche Arten von Qualität
• 4.6.5 Accepted Quality Level (AQL):
• 4.6.6 Qualitätskosten
• 4.6.7 Aufgaben des Quaitätsmanagements
• 4.6.8 CAQ - Computer Aided Quality Assurance
• 4.6.9 Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse
• 4.6.10 Statistische Prozesskontrolle
• 4.7 Einsatz von Produktions-Planungs- und Steuerungs- (PPS) Systemen
• 4.7.1 Module eines PPS Systems
• 4.7.2 Von MRP zu MRP II
• 4.7.3 Simulation mit PPS Systemen
• 4.7.4 Weitere C-Technologien
• 4.8 Testen Sie Ihr Verständnis
• 5 Personalwirtschaft
• 5.1 Aufgabenstellung
• 5.1.1 Gegenstand des Kapitels
• 5.1.2 Ziele und Aufgaben der Personalabteilung
• 5.2 Organisation der Personalabteilung
• 5.3 Gesetzliche Grundlagen
• 5.4 Planung des Personalbedarfs und Personalbeschaffung
• 5.4.1 Die Personalbedarfsplanung durchläuft folgende Schritte (gemäß Kador, Pornschlegel)
• 5.4.2 Ablauf der Budgetierung von Personalkosten (gemäß Kador, Pornschlegel)
• 5.4.3 Personalbeschaffung
• 5.5 Lohnfindung
• 5.5.1 Determinanten der betrieblichen Lohnfindung
• 5.6 Testen Sie Ihr Verständnis
• 6 Finanzmanagement und Investitionsplanung
• 6.1 Aufgabenstellung
• 6.1.1 Optimierung von Investition und Liquidität
• 6.1.2 Merkmale und Funktionen von Eigen- und Fremdkapital
• 6.2 Finanzierungsinstrumente
• 6.2.1 Fremdkapitalbeschaffung
• 6.3 Hauptkriterien finanzpolitischer Optimierung
• 6.4 Finanzplanung
• 6.4.1 Kapitalbedarf zur Finanzierung des Anlagevermögens
• 6.4.2 Kapitalbedarf zur Finanzierung des Umlaufvermögens
• 6.4.3 Zusammenfassung
• 6.4.4 Ermittlung der Einnahmen und Ausgaben des Leistungsbereiches
• 6.4.5 Methoden zur Überwindung der Unsicherheit der Erwartungen in der Finanzplanung
• 6.5 Planung und Steuerung des Investitionsprozesses
• 6.5.1 Begriff und Zielsetzung der Investition
• 6.5.2 Investitionsarten
• 6.5.3 Übliche Schwächen im Investitionsprozess
• 6.5.4 Planung von Einzelinvestitionen
• 6.6 Testen Sie Ihr Verständnis
• 7 Gestaltung des Wandels
• 7.1 Aufgabenstellung
• 7.1.1 Herausforderungen radikaler Veränderung
• 7.1.2 Wurzeln des Erfolges
• 7.2 Krisenmanagement
• 7.2.1 Krisenmanagementteam und seine Aufgabe
• 7.2.2 Ursachen von Unternehmenskrisen
• 7.2.3 Phasen von Unternehmenskrisen
• 7.2.4 Aufgaben und Probleme von kleinen und mittleren Unternehmen
• 7.2.5 Maßnahmenprogramm
• 7.2.6 Entscheidungsfindung
• 7.2.7 Durchsetzung von Maßnahmenprogrammen
• 7.2.8 Strategien für kleine und mittlere Unternehmen
• 7.3 Schlanke und agile Unternehmensführung
• 7.3.1 Das schlanke Denken
• 7.3.2 Die fünf Prinzipien schlanker Unternehmensführung
• 7.3.3 Die 15 Merkmale von schlanker Unternehmensführung
• 7.3.4 Agile Fertigung
• 7.4 Strukturorganisation
• 7.4.1 Wichtige Begriffe der Organisationsgestaltung
• 7.4.2 Arbeitsablauforganisation
• 7.4.3 Organisationsprozess
• 7.4.4 “Management by”-Konzepte
• 7.5 Reorganisation von Geschäftsprozessen Business Process Reengineering (BPR)
• 7.5.1 Die Idee des BPR
• 7.5.2 Elemente und Effekte von BPR
• 7.5.3 Das Wesentliche: Änderung des Führungsstils
• 7.5.4 Die Schritte von BPR
• 7.5.5 Die Schlüsselmethode: „Benchmarking“
• 7.5.6 BPR mit Einsatz von Werkzeugen
• 7.6 Testen Sie Ihr Verständnis
• 8 Grundlagen der Finanzbuchhaltung
• 8.1 Aufgabenstellung
• 8.2 Grundlegende Prinzipien der Buchhaltung
• 8.3 Doppelte Buchhaltung
• 8.4 Vorarbeiten zur Bilanzierung
• 8.5 Testen Sie Ihr Verständnis
• 9 Kosten- und Leistungsrechnung
• 9.1 Aufgabenstellung
• 9.1.1 Ziele dieses Kapitels
• 9.1.2 Aufgabe der Kosten- und Leistungsrechnung
• 9.2 System der klassischen Kosten- und Leistungsrechnung
• 9.2.1 Kostenartenrechnung
• 9.2.2 Kostenstellenrechnung
• 9.2.3 Kostenträgerrechnung / Kalkulation der Kosten je Einheit
• 9.3 Moderne Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung
• 9.3.1 Lernkurve
• 9.3.2 Mehrstufige Grenzkostenrechnung
• 9.3.3 Relatives Direct Costing nach Riebel
• 9.3.4 Prozesskostenrechnung
• 9.4 Testen Sie Ihr Verständnis
• 10 Controlling
• 10.1 Aufgabenstellung
• 10.2 Strategisches und operatives Controlling/Planung
• 10.2.1 Strategische Planung
• 10.2.2 Operative Planung
• 10.3 Überwachung
• 10.4 Abweichungsanalyse
• 10.5 Frühwarnungssysteme
• 10.6 DuPont Kennzahlensystem der Finanzsteuerung
• 10.7 Berichtswesen
• 10.8 Prüfen Sie Ihr Verständnis
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis