Kompendium der Betriebswirtschaftslehre
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Kompendium der Betriebswirtschaftslehre

  1. 857 Seiten
  2. German
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Kompendium der Betriebswirtschaftslehre

Über dieses Buch

Die verständliche, moderne und zugleich dichte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre unserer Tage unter der Berücksichtigung praxisrelevanter Erfahrungen für Studium, Examen und Erfolg im Beruf. In der 10. Auflage ist das BWL-Kompendium endgültig ein Standardwerk.

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Information

Verlag
De Gruyter Oldenbourg
Jahr
2014
ISBN drucken
9783486253634
eBook-ISBN:
9783486803341
Auflage
10
Thema
Commerce
Thema
Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Erster Teil: Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftlieber Gesamtprozeß und konstitutiver Rahmen
  2. 1. Kapitel: Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
  3. A. Das Erkenntnis- und Erfahrungsobjekt der Betriebswirtschaftslehre
  4. B. Die Typologie der Betriebe
  5. C. Betriebswirtschaftslehre als Teil der Wirtschaftswissenschaften
  6. D. Die Gliederung der Betriebswirtschaftslehre
  7. 2. Kapitel: Betriebswirtschaftlicher Gesamtprozeß
  8. A. Grundmodell des Systems „Unternehmung“
  9. I. Die Unternehmung als produktives, soziotechnisches System
  10. II. Der Gesamtprozeß der Unternehmung
  11. B. Zielsetzungen wirtschaftlichen Handelns
  12. I. Rationalprinzip (Nutzenmaximierung)
  13. II. Produktivität und Wirtschaftlichkeit
  14. III. Finanzwirtschaftliches Gleichgewicht
  15. IV. Das Zielsystem der Unternehmung
  16. C. Wertschöpfungsprozeß und Produktionsfaktoren
  17. I. Wertbildung und -verteilung
  18. II. Produktionsfaktoren und Produktivitätsbedingungen
  19. 1. Elementarfaktoren
  20. 2. Dispositive Faktoren
  21. D. Entscheidungsprozesse und Risiko
  22. I. Phasen des Entscheidungsprozesses
  23. II. Entscheidungstatbestände
  24. 1. Funktionale Entscheidungstatbestände
  25. 2. Genetische Entscheidungstatbestände
  26. III. Entscheidungen und Risiko
  27. 3. Kapitel: Konstitutive Unternehmungsentscheidungen
  28. A. Wahl der Rechtsform
  29. I. Problemstellung
  30. II. Einzelunternehmen
  31. III. Personengesellschaften
  32. IV. Kapitalgesellschaften
  33. V. Sonstige Grundformen
  34. VI. Kombinationsformen
  35. VII. Rechtsform - Auswahlkriterien
  36. VIII. Rechtsformen öffentlicher Betriebe
  37. B. Standort-Wahl
  38. I. Problemstellung
  39. II. Standortalternativen (Beurteilung)
  40. III. Standort-Optimierung
  41. C. Zusammenschluß-Bildung
  42. I. Problemstellung
  43. II. Konzentrative Zusammenschlußformen
  44. III. Kooperative Zusammenschlußformen
  45. IV. Zieloptimierung durch Zusammenschlüsse
  46. V. Wirtschaftsverbände
  47. Zweiter Teil: Unternehmensführung
  48. 1. Kapitel: Grundlagen der Unternehmensführung
  49. A. Stellung und Bedeutung der Unternehmensführung in der modernen Betriebswirtschaftslehre
  50. I. Unternehmung als System
  51. II. Denken in Systemen
  52. III. Mehrschichtiges Menschenbild
  53. B. Wesen und Entwicklung der Unternehmensführung
  54. I. Zum Begriff der Unternehmensführung
  55. II. Führungsaufgaben und Führungsprozesse
  56. C. Träger der Unternehmensführung
  57. I. Begriff der Führungskraft
  58. II. Hierarchische Ordnung der Führungskräfte
  59. III. Bedeutung der Führungskräfte
  60. 2. Kapitel: Die Teilfunktionen der Unternehmensführung
  61. A. Kernfunktionen
  62. I. Entscheiden
  63. II. Kommunizieren
  64. B. Sachbezogene Führungsfunktionen
  65. I. Ziele setzen
  66. II. Planen
  67. III. Organisieren
  68. IV. Kontrollieren
  69. C. Personenbezogene Führungsfunktionen
  70. I. Delegieren
  71. II. Motivieren
  72. III. Entwickeln
  73. 3. Kapitel: Gestaltung der Unternehmensführung
  74. A. Führungssysteme
  75. I. Problemlösungstechniken
  76. II. Managementsysteme
  77. III. Führungsmodelle
  78. B. Führungsstile
  79. I. Wesen der Führungsstile
  80. II. Führungsstilmodelle
  81. III. Unternehmensführung in der Praxis
  82. Dritter Teil: Materialwirtschaft und Fertigung
  83. 1. Kapitel: Die betrieblichen Grundfunktionen
  84. 2. Kapitel: Die Materialwirtschaft
  85. A. Begriffsabgrenzung und Überblick
  86. I. Wesen der Materialwirtschaft
  87. II. Das materialwirtschaftliche Optimum
  88. B. Probleme des Materialbedarfs
  89. I. Die Ermittlung der Bedarfsmenge
  90. II. Materialsortiment und Materialkennzeichnung
  91. III. Selbsterstellung und Fremdbezug (Kaufen oder Fertigen)
  92. C. Probleme des Materialbestands (Vorratsmenge) und der Bestelldisposition
  93. I. Einführung
  94. II. Auftragsgesteuerte Disposition
  95. III. Verbrauchsgesteuerte Disposition
  96. IV. Zusammenfassung
  97. D. Probleme der Materialbeschaffung
  98. I. Optimale Beschaffungsmenge
  99. II. Der Beschaffungsvollzug (Einkauf)
  100. E. Probleme des Materiallagerwesens
  101. I. Aufgaben und Arten der Läger
  102. II. Planung des Lagers
  103. III. Lagerverwaltung
  104. 3. Kapitel: Die Fertigung
  105. A. Begriffsabgrenzung und Überblick
  106. B. Das Fertigungsprogramm
  107. C. Die Fertigungsverfahren
  108. I. Überblick
  109. II. Organisationstypen der Fertigung
  110. III. Fertigungstypen
  111. IV. Technische Fertigungsverfahren im Einzelnen
  112. V. Verfahrensbestimmende Faktoren
  113. D. Die Fertigungsvorbereitung
  114. I. Übersicht
  115. II. Die Fertigungsplanung
  116. III. Die Fertigungssteuerung
  117. IV. Die Fertigungsvorbereitung mit Hilfe der EDV
  118. E. Die Fertigungsdurchführung
  119. I. Einführung
  120. II. Das System der Produktionsfaktoren im Überblick
  121. III. Die Produktions- und Kostentheorie
  122. IV. Die menschliche Arbeitsleistung
  123. V. Die Betriebsmittel und Werkstoffe
  124. F. Die Fertigungskontrolle
  125. I. Die Durchführungskontrolle
  126. II. Das Qualitätswesen
  127. III. Die Kostenkontrolle
  128. Vierter Teil: Marketing
  129. 1. Kapitel: Marketing-Begriff und Abgrenzung
  130. A. Absatz und Marketing
  131. B. Die Entwicklung des Marketing-Begriffs
  132. 2. Kapitel: Marketing als marktorientierte Unternehmensführung
  133. A. Historische Ansatzpunkte
  134. B. Führungsprinzip und Unternehmensorganisation
  135. C. Marktorientierte Unternehmensorganisationen
  136. I. Das Produkt-Management
  137. II. Die Divisions-(Sparten-) Organisation
  138. III. Die Matrix-Organisation
  139. 3. Kapitel: Marketing als entscheidungsorientiertes System
  140. A. Zum Systemgedanken
  141. B. Marketing-Ziele
  142. C. Die Informationsbeschaffung
  143. I. Zur Bedeutung von Informationen
  144. II. Die Marketinginformation
  145. D. Die Techniken der Informationsgewinnung
  146. I. Gewinnung von Sekundärinformationen
  147. II. Gewinnung von einmaligen Primärinformationen
  148. III. Gewinnung von laufenden Primärinformationen
  149. E. Auswertung der Daten
  150. 4. Kapitel: Die Marketing-Planung
  151. A. Strategische Marketing-Planung
  152. B. Taktische Marketing-Planung
  153. C. Operative Marketing-Planung
  154. 5. Kapitel: Entscheidungsfindung
  155. A. Entscheidung unter Risiko
  156. B. Entscheidung unter Ungewißheit
  157. 6. Kapitel: Die Realisierung
  158. 7. Kapitel: Die Distribution
  159. A. Vertriebsorganisation
  160. B. Vertriebswege
  161. C. Marketing-Logistik
  162. 8. Kapitel: Produkt-Politik
  163. A. Produktlebenszyklus
  164. B. Produktpolitische Grundstrategien
  165. I. Marktdurchdringung
  166. II. Marktentwicklung
  167. III. Produktentwicklung
  168. VI. Diversifikation
  169. V. Der Innovationsprozeß
  170. C. Programm-(Sortiments-)Politik
  171. D. Service-Politik
  172. 9. Kapitel: Preispolitik
  173. A. Einflußfaktoren
  174. B. Preispolitische Strategien
  175. C. Instrumentarium der Preispolitik
  176. 10. Kapitel: Kommunikationspolitik
  177. A. Verkaufsförderung
  178. B. Public Relations
  179. C. Werbung
  180. I. Werbestrategie
  181. II. Realisieren der Werbestrategie
  182. III. Werbeerfolgskontrolle
  183. 11. Kapitel: Das Marketing-Mix
  184. Fünfter Teil: Investition und Finanzierung
  185. 1. Kapitel: Grundlegung
  186. A. Leistungs- und finanzwirtschaftlicher Bereich der Unternehmung
  187. B. Kapitalbedarf, Finanzierung und Investition
  188. C. Die Zielsetzungen finanzwirtschaftlichen Handelns
  189. I. Das Rentabilitätsziel
  190. II. Das Liquiditätsziel
  191. III. Das Sicherheitsziel
  192. IV. Das Unabhängigkeitsziel
  193. V. Zielkonflikte
  194. 2. Kapitel: Der Kapitalbedarf der Unternehmung
  195. A. Die Determinanten des Kapitalbedarfs
  196. B. Die Ermittlung des Kapitalbedarfs
  197. I. Kapitalbedarfsermittlung mit Hilfe allgemeiner Verfahren
  198. II. Die Kapitalbedarfsermittlung mit Hilfe des Finanzplans
  199. 3. Kapitel: Investition
  200. A. Grundlegung
  201. I. Investition und Investitionsarten
  202. II. Die Investitionsentscheidung
  203. B. Die Verfahren der Investitionsrechnung
  204. I. Die Verfahren zur Beurteilung einzelner Investitionsobjekte
  205. 4. Kapitel: Die Finanzierung
  206. A. Die Außenfinanzierung mit Eigenkapital
  207. I. Die Beteiligungsfinanzierung nicht-emissionsfähiger Unternehmen
  208. II. Die Beteiligungsfinanzierung emissionsfähiger Unternehmen
  209. B. Die Außenfinanzierung mit Fremdkapital
  210. I. Die Voraussetzungen einer Kreditfinanzierung
  211. II. Die Finanzierung durch kurz- und mittelfristiges Fremdkapital
  212. III. Die Finanzierung durch langfristiges Fremdkapital
  213. C. Die Innenfinanzierung
  214. I. Die Finanzierung aus einbehaltenem Gewinn
  215. II. Finanzierung über die Dotierung von Rückstellungen
  216. D. Die Entscheidung zwischen den Finanzierungsalternativen
  217. I. Vertikale Finanzierungsregeln
  218. II. Horizontale Finanzierungsregeln
  219. E. Finanzierungsersatzmaßnahmen
  220. I. Kapitalfreisetzung im Anlage- und Umlaufvermögen als Finanzierungs- ersatzmaßnahme
  221. II. Fremdeigentum als Vermögensersatz
  222. Sechster Teil: Personalwesen
  223. 1. Kapitel: Grundlagen des betrieblichen Personalwesens
  224. A. Zunehmende Bedeutung des betrieblichen Personalwesens im Rahmen der Untemehmenspolitik
  225. B. Zielsetzung und Aufgabenstellung des betrieblichen Personalwesens
  226. I. Ziele des betrieblichen Personalwesens
  227. II. Aufgaben des betrieblichen Personalwesens
  228. C. Organisatorische Einordnung des betrieblichen Personalwesens
  229. 2. Kapitel: Personalmanagement
  230. A. Betriebliche Sozialpolitik
  231. I. Gesetzlich bedingte Sozialpolitik
  232. II. Tarifvertraglich bedingte Sozialpolitik
  233. III. Freiwillige Sozialleistungen
  234. B. Personalbetreuung
  235. I. Referentensystem
  236. II. Personalinformationssystem
  237. C. Personalentwicklung
  238. I. Aus- und Fortbildung
  239. II. Laufbahnplanung
  240. III. Personalfreistellung
  241. D. Organisation des Personalbereichs
  242. I. Personalleiter
  243. II. Arbeitsdirektor
  244. III. Personal- und Sozialabteilung
  245. IV. Ablauforganisation im Personalbereich
  246. E. Arbeitsordnung und Betriebsverfassung
  247. I. Arbeitsordnung
  248. II. Betriebsrat
  249. III. Wirtschaftsausschuß
  250. 3. Kapitel: Personalaufwand
  251. A. Gliederung des Personalaufwands
  252. I. Begriff
  253. II. Gliederung
  254. B. Gestaltung des Personalaufwands
  255. C. Leistungsentgelt
  256. I. Arbeitsplatz- und Stellenbeschreibung
  257. II. Arbeitsstudie (Arbeitsmethode und Arbeitsablauf)
  258. III. Normalleistung
  259. IV. Tätigkeitsbewertung
  260. V. Entgeltfestsetzung
  261. D. Entgeltformen
  262. I. Zeitlohn
  263. II. Stücklohn (Akkordlohn)
  264. III. Leistungszulagen und Prämien
  265. IV. Sozialzulagen
  266. V. Erfolgsbeteiligung
  267. 4. Kapitel: Personalplanung und Personalbeschaffung
  268. A. Planung des Personalbedarfs
  269. I. Ziel der Personalplanung
  270. II. Voraussetzungen
  271. III. Hilfsmittel
  272. B. Anwerben neuer Mitarbeiter
  273. I. Der innerbetriebliche Arbeitsmarkt
  274. II. Externe Personalbeschaffung
  275. C. Personalauslese
  276. I. Beurteilungsunterlagen
  277. II. Vorstellungsgespräch
  278. III. Eignungstestverfahren
  279. D. Arbeitsvertrag
  280. I. Zustandekommen
  281. II. Form und Inhalt
  282. 5. Kapitel: Personalführung
  283. A. Führungsaufgaben
  284. I. Planen und Disponieren
  285. II. Aufträge erteilen
  286. III. Kontrollieren
  287. IV. Pflege der Gruppenbeziehungen
  288. B. Führungsstil
  289. I. Autoritärer Führungsstil
  290. II. Kooperativer Führungsstil
  291. C. Führungstechniken
  292. I. Führung durch Zielvereinbarung
  293. II. Delegation
  294. III. Kontrolle
  295. IV. Beurteilung und Förderung
  296. V. Information und Kommunikation
  297. VI. Motivation
  298. 6. Kapitel: Personalverwaltung
  299. I. Personalakte
  300. II. Personalkartei
  301. III. Personalstatistiken
  302. Siebenter Teil: Rechnungswesen
  303. Erster Abschnitt: Kostenrechnung
  304. 1. Kapitel: Grundlagen
  305. A. Notwendigkeit und Aufgabe einer aussagefähigen Kosten- und Leistungsrechnung
  306. B. Hierarchische Einordnung der Kosten- und Leistungsrechnung
  307. C. Die Terminologie der Kosten- und Leistungsrechnung
  308. I. Das Kostenverursachungsprinzip
  309. II. Der Kostenbegriff
  310. III. Der Leistungsbegriff
  311. IV. Unterschiede zwischen Aufwand und Kosten
  312. 2. Kapitel: Die Basissteine eines Kostenrechnungssystems
  313. I. Die Kostenartenrechnung
  314. II. Die Kostenstellenrechnung
  315. III. Die Kostenträgerrechnung
  316. 3. Kapitel: Vollkostenrechnung oder Teilkostenrechnung?
  317. A. Wesensunterschiede von Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
  318. B. Die Grenzkostenrechnung (Direct Costing)
  319. C. Die Einzelkostenrechnung
  320. D. Die Mängel der Vollkostenrechnung
  321. E. Der Informationsgehalt der Teilkostenrechnung an Beispielen
  322. 4. Kapitel: Die Planungsaufgabe der Kostenrechnung
  323. A. Die Ermittlung und Vorgabe der Plankosten (Kostenplanung)
  324. B. Der Soll-Ist-Vergleich
  325. C. Die Abweichungsanalyse
  326. D. Entwicklungstendenzen
  327. Zweiter Abschnitt: Controlling
  328. 1. Kapitel: Begriff und Wesen des Controlling
  329. 2. Kapitel: Zielsetzung - Basis jedes Controlling
  330. 3. Kapitel: Anforderungen an den Controller
  331. A. Anforderungsprofil des Controllers
  332. B. Persönliche Anforderungsmerkmale des Controllers
  333. C. Fachliche Anforderungen an den Controller
  334. 4. Kapitel: Einordnung des Controllers in die Unternehmenshierarchie
  335. 5. Kapitel: Operatives Controlling - Strategisches Controlling
  336. A. Unterschiedsmerkmale
  337. B. Aufgaben des operativen Controllings
  338. C. Aufgaben des strategischen Controllings
  339. 6. Kapitel: Frühwarnsystem im Controlling - Instrumente des strategischen Controlling
  340. 7. Kapitel: Das Instrumentarium des Controllers
  341. A. Informationssystem
  342. B. Planung des Controlling
  343. C. Der Soll-Ist Vergleich
  344. Dritter Abschnitt: Bilanzen
  345. 1. Kapitel : Betriebswirtschaftliche Grundlagen
  346. A. Bilanzen als Informationsinstrument der Unternehmung
  347. I. Wesen und Aufgaben
  348. II. Bilanzarten
  349. B. Bilanztechnische Grundlagen der Gewinnermittlung
  350. I. Gewinnermittlung durch Bilanzvergleich (Betriebsvermögensvergleich)
  351. II. Bilanzenzusammenhang und Zweischneidigkeit der Bilanz
  352. C. Bilanztheoretische Grundgedanken
  353. I. Fragestellungen zur Bilanztheorie
  354. II. Statische Bilanztheorie
  355. III. Dynamische Bilanztheorie
  356. IV. Organische Bilanztheorie
  357. V. Neuere bilanztheoretische Ansätze
  358. 2. Kapitel: Rechtliche Grundlagen
  359. A. Handrechtliche Vorschriften
  360. I. Rechtsgrundlagen der EG
  361. II. Übersicht über die Vorschriften des HGB
  362. III. Vorschriften des Aktiengesetzes
  363. IV. Sonstige Vorschriften
  364. B. Steuerrechtliche Vorschriften
  365. I. Grundsätzliche Rechnungslegungspflichten
  366. II. Vorschriften zur steuerlichen Bilanzierung
  367. III. Maßgeblichkeit der Handelsbilanz für die Steuerbilanz und Umkehrung des Prinzips
  368. C. Zusammenfassende Übersicht
  369. 3. Kapitel: Bilanzierungsvorschriften für alle Kaufleute
  370. A. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung
  371. I. Begriff und Quellen
  372. II. Wichtige Einzelgrundsätze
  373. B. Inhalt des Jahresabschlusses
  374. I. Bilanz
  375. II. Gewinn- und Verlustrechung
  376. C. Ergänzungen zu den Bilanzierungsansätzen
  377. I. Bilanzierungsgebote, -Wahlrechte und -verböte
  378. II. Steuerrechtliche Abgrenzung zwischen Betriebs- und Privatvermögen
  379. 4. Kapitel: Bewertungsvorschriften für alle Kaufleute
  380. A. Bewertungsgrundsätze
  381. I. Bilanzidentität
  382. II. Going-Concern-Prinzip
  383. III. Stichtags- und Einzelbewertungsprinzip
  384. IV. Vorsichtsprinzip
  385. V. Abgrenzungsprinzip
  386. VI. Bewertungsstetigkeit
  387. B. Grundlegende Bewertungsinhalte
  388. I. Anschaffungskosten
  389. II. Herstellungskosten
  390. III. Teilwert
  391. IV. Bewertungsvereinfachungsverfahren
  392. C. Bewertung des Anlagevermögens
  393. I. Bewertungsgruppen in der Handels- und Steuerbilanz
  394. II. Die Wertansätze im Überblick
  395. III. Planmäßige Abschreibungen und Absetzungen
  396. IV. Außerplanmäßige Abschreibungen und sonstige Wertkorrekturen
  397. D. Bewertung des Umlaufvermögens
  398. I. Die Wertansätze im Überblick
  399. II. Einzelfragen
  400. E. Bewertung der Passiva
  401. I. Überblick
  402. II. Bewertung der Rückstellungen
  403. III. Bewertung der Verbindlichkeiten
  404. F. Zusammenfassende Übersicht
  405. 5. Kapitel: Ergänzende Vorschriften für Kapitalgesellschaften
  406. A. Allgemeine Merkmale
  407. I. Anwendungsgrundsatz
  408. II. Größenklassen
  409. III. Prüfung
  410. IV. Offenlegung
  411. B. Grundlegende Vorschriften zum Jahresabschluß und Lagebericht
  412. I. Allgemeine Rechnungslegungsvorschriften
  413. II. Bilanz
  414. III. Gewinn- und Verlustrechnung
  415. C. Anhang
  416. D. Lagebericht
  417. Stichwortverzeichnis