Interkulturelles Management
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Interkulturelles Management

Mit Beispielen aus Vietnam, China, Japan, Russland und den Golfstaaten

  1. 801 Seiten
  2. German
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  4. Über iOS und Android verfügbar
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Interkulturelles Management

Mit Beispielen aus Vietnam, China, Japan, Russland und den Golfstaaten

Über dieses Buch

Mit der zunehmenden Internationalisierung der Märkte verändern sich auch Geschäftsaktivitäten und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen Ländern und Kulturen, haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Ansprüchen an das Management wird allerdings in der Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen. Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielfältigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben einer Einführung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von fünf Länderbeispielen (Japan, China, Vietnam, Russland und den Golfstaaten) ein ausführlicher Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben.

Häufig gestellte Fragen

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Information

8. 
Kapitel 
Internationale 
Teams 
330
Schroll-Machl, 
S.,
Die 
Zusammenarbeit 
in 
internationalen 
Teams 
Eine 
interkulturelle 
Her-
ausforderung 
dargestellt 
am 
Beispiel 
USA 
Deutschland, 
in: 
Scholz, 
J.M.(Hrsg.), 
In-
ternationales 
Change-Management, 
Stuttgart 
1995. 
Smith, 
J. 
M. 
H.,
Teamentwicklung 
eines 
multikulturellen 
und 
interdisziplinären 
Projekt-
teams, 
in: 
Kopper/Kiechl 
(Hrsg.), 
Globalisierung: 
Von 
der 
Vision 
zur 
Praxis, 
Zürich 
1997.
Smith, 
K./ 
Berg, 
D., 
Cross-cultural 
Groups 
at 
Work, 
in: 
European 
Management 
Journal, 
Vol. 
15, 
No. 
1, 
Febr. 
1997 
Storti, 
C.,
Americans 
at 
Work 
Guide 
to 
he 
Can-do 
People. 
Intercultural 
Press 
2004, 
über 
setzt 
in: 
Globalisierung 
hautnah, 
hrsg. 
v. 
Andrea 
Beyer 
und 
Rüdiger 
Nagel, 
Mainz 
2010. 

Inhaltsverzeichnis